發(fā)布時間：2020-06-24 19:48

【摘要】： 中鐵電氣化局集團有限公司(以下簡稱中鐵電氣化局)是以鐵路工程建設為主的大型技術密集型綜合集團企業(yè)。中鐵電氣化局隸屬于中國中鐵股份有限公司,隨著總公司的上市,中鐵電氣化局面臨著越來越大的經營規(guī)模、成本、利潤壓力。盡管企業(yè)每年營業(yè)額增長很快,但是,企業(yè)的整體利潤率卻很低,企業(yè)競爭力也不強。歸其原因有以下幾方面的因素：其一,物資采購不集中、采購議價能力低下。其二,受企業(yè)內部利益關系的限制,龐大的物資供應網絡、倉儲設施,處于低效率運作。其三,管理水平低、管理方式落后。 在國內高速鐵路建設大規(guī)模展開的大背景下,物資供應問題的重要性更加凸顯。如何充分利用企業(yè)內部的物流資源做好物資采購和物資管理工作,并對物資采購流程與物流資源進行適當的整合,是控制和降低采購成本,提高收益水平,確保工程質量,保證合理工期,提升中鐵電氣化局集團核心競爭力的一個重要舉措。 本文基于集團效益最大化的原則,運用物流管理理論、供應鏈管理、供應物流理論、資源整合等相關理論,對中鐵電氣化局物流資源的基礎條件進行了系統(tǒng)分析,同時,借鑒了國內外類似企業(yè)物流資源整合問題的相關研究,通過對一體化運作模式、獨立公司化運作模式、實現(xiàn)分散和集中結合模式三種整合方式的比較,得出中鐵電氣化局物資系統(tǒng)物流資源優(yōu)化整合的途徑,即對物流組織、物流業(yè)務、物流設施、物流信息等幾個方面進行優(yōu)化整合,并從嚴把物資采購質量關,繼續(xù)推行物資集中采購工作、加快組織整合、轉變經營理念、加強協(xié)作精神、完善物流設施以提高服務能力、加強物流信息整合等方面提出了物流整合戰(zhàn)略實施的相關建議。
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F532;F252
【圖文】：

有限公司的成功重組，成為專業(yè)綜合的大型集團公司。擁有9個控股子公司，9個分公司(事業(yè)部)，2個專業(yè)設計院和3個全資子公司。中鐵電氣化局的組織結構如圖1一1所示:

圖1一2供應鏈及其相關概念的關系Figurel一2RelationshipsofSupplyehainandrelatedeoneepts供應鏈環(huán)境下物流系統(tǒng)資源整合的目的是幫助企業(yè)進行一體化運作，通過快速反應、最低庫存、整合運輸、持續(xù)質量改進實現(xiàn)供應鏈的總成本最低化和提升

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