【摘要】： 傳統(tǒng)物流業(yè)務,已經(jīng)轉(zhuǎn)換為第三方物流市場的重要組成部分,特別是全球經(jīng)濟一體化進程逐漸深入,跨國物流公司進入國內(nèi),行業(yè)內(nèi)競爭越來越激烈,如何在激烈的競爭中確立自己的競爭優(yōu)勢,已經(jīng)成為本土物流公司急需解決的一大課題。 中國外運福建有限公司是中國外運在福建地區(qū)成立的一家綜合物流服務提供商,倉儲運輸業(yè)務是公司綜合服務的最為重要的組成部分,起著承上啟下的作用。面臨國內(nèi)物流市場環(huán)境的不斷變化,特別是經(jīng)過同原裕利集團合并整合及隨后裕利集團股東退出等因素帶來的巨大影響,倉儲運輸業(yè)務急需進行重新定位,明確自身的競爭戰(zhàn)略,保持核心競爭力,確保企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。 本文從倉儲運輸業(yè)務的現(xiàn)實情況出發(fā),以競爭理論為基礎,通過了解企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境影響因素,利用SWOT分析,對外部環(huán)境和內(nèi)部能力進行競爭力分析,明確自身的核心競爭力,提出了差異化競爭戰(zhàn)略。即立足福建,輻射海峽西岸經(jīng)濟區(qū),堅持以傳統(tǒng)場站、運輸業(yè)務線為基礎,積極開拓新的服務模式,不斷創(chuàng)新發(fā)展和延伸現(xiàn)有服務功能;成為區(qū)域性的領(lǐng)導者以及具有強大社會資源整合能力的物流服務商。為了實施這一戰(zhàn)略目標,本文先對現(xiàn)有的業(yè)務進行分類,明確未來主營業(yè)務,并從網(wǎng)絡布局、組織機構(gòu)調(diào)整、服務優(yōu)化與創(chuàng)新、一體化營銷、流程優(yōu)化與新技術(shù)應用、人力資源優(yōu)化配置提出具體的實施措施。 本文通過理論和實際相結(jié)合,希望提出的倉儲運輸業(yè)務競爭戰(zhàn)略對公司未來的發(fā)展具有實際的指導意義。
【圖文】：

份有限公司在福建區(qū)域的全資子公司，并正式更名為中外運福建有限公司。公司的總資產(chǎn)10億元人民幣，在職員工巧oo多人，年營業(yè)收入達十多億人民幣4。公司組織結(jié)構(gòu)見圖2一1。，奏、1若期夕卜亥毅}玲紐產(chǎn)名爹，子戈‘參衷泛子資1‘:重，l:繃:夕孰交之寶令捅蛋匙石獷荃獄效圣會11夕卜戈拉粵攤篇蜂雀杯羹一耗丫了萬井建價泛沐、土熟今;聾戈總部;一二L----一二總經(jīng)理室{下屬企硬卜總經(jīng)辦吞少資堰鄰~一烈財務部詐;場運營部{信怠管理部圖2一1組織結(jié)構(gòu)圖資料來源:中國外運福建有限公l刁網(wǎng)站，http://www.91，eating一sinotrans.eoln/en/02、ga:lizatior一htll門4中國外運福建有I很公司l岡站 .http://www.grearin

中國外運福建有限公司倉儲運輸業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究福建外運涉及六大業(yè)務線見圖2一2，包括:倉儲運輸業(yè)務、貨代業(yè)務、船代業(yè)務、合同物流業(yè)務、班輪航線業(yè)務、修箱業(yè)務。形成了能夠提供綜合物流服務的物流企業(yè)。公司擁有完整的物流服務鏈和強大物流基礎設施，以在物流各專業(yè)領(lǐng)域的強大實力和豐富的操作經(jīng)驗為依托，以科學的物流系統(tǒng)規(guī)劃、物流融資以及先進的信息技術(shù)服務等能力為核心，為各類型客戶提供物流解決方案和個性化服務，滿足客戶供應鏈優(yōu)化整合與物流外包的需要，幫助客戶提高物流效率，降低物流成本，，增強客戶的市場競爭能力。~一~一一~月丙-一一一~”貨代業(yè)務)_洲尸一-一船代業(yè)務，滬一一一一\\了/、泛修箱又k務產(chǎn)‘-一護一~~_福建公司\、、\、
【學位授予單位】：廈門大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F259.2;F552

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1 何誠;傳統(tǒng)倉儲運輸業(yè)如何向現(xiàn)代物流配送發(fā)展[J];商品儲運與養(yǎng)護;1998年05期

2 石一兵;商業(yè)倉儲運輸管理若干問題的探討[J];商業(yè)研究;1988年06期

3 趙s

本文編號：2699555