【摘要】： 天津港港務設施管理中心(以下簡稱設施中心)為天津港(集團)有限公司下屬全資子公司,經(jīng)過近30年的發(fā)展和一系列改革整合,已成為集港口生產(chǎn)輔助設施項目維修,港口航道及港池泊位疏浚維護,港口碼頭管理,港口鐵路管理,港口市政(路橋及排水)管理,港口供水管理,港口污水(生活、化學及油污水)處理,海河船閘運營管理及港口設施行政監(jiān)察等諸多職能的綜合性管理企業(yè)。企業(yè)擁有大批管理和專業(yè)技術人才。隨著市場競爭的日趨激烈,企業(yè)充分認識到要將人才優(yōu)勢轉化為管理優(yōu)勢和技術優(yōu)勢,就必須要用先進的績效管理手段提高組織績效和個人績效。 本論文主要研究設施中心中層領導干部的績效考核問題。近年來,該中心制定執(zhí)行的一系列績效考核辦法雖然已經(jīng)取得了一定的成績,但仍存在很多不足,迫切需要重新構建以價值管理和戰(zhàn)略實施為基礎的、科學合理的績效考核體系。 本文首先梳理了績效管理的相關理論文獻,深入研究和探討了績效考核和績效管理理論; 其次,以設施中心中層領導干部的績效考核為研究對象,分析了設施中心的現(xiàn)狀和中層領導干部績效考核的現(xiàn)狀,并對該中心中層領導干部崗位進行了工作分析,對比和分析了考核方法,通過大量訪談、實證調(diào)查分析,摸清了企業(yè)中層領導干部的考核現(xiàn)狀和存在的主要問題; 再次,針對實證調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的績效考核存在的問題,以工作分析為基礎,采用目標管理法(MBO)、關鍵績效指標考核法(KPI)、360度反饋法等方法,結合企業(yè)實際,制定了考核業(yè)績的關鍵指標,提出并建立了設施中心中層領導干部績效考核體系; 最后,為確�？冃Э己梭w系的良好運行,提出了中層領導干部的績效考核配套設施,并得出了具體結論。
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F272.9;F552.6

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前1條

1 覃強;廣汽A公司中層管理者績效考核研究[D];華南理工大學;2011年

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本文編號：2680559