【摘要】： 構(gòu)建與應(yīng)用全面預(yù)算管理是企業(yè)管理走向精細(xì)化的標(biāo)志之一,研究企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建與實(shí)施,對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)管理和控制,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 本文圍繞當(dāng)前國(guó)內(nèi)和國(guó)外的全面預(yù)算管理體系如何應(yīng)用于企業(yè),通過對(duì)各種預(yù)算方法予以介紹,深入理解全面預(yù)算管理的內(nèi)涵,并對(duì)營(yíng)口集裝箱碼頭公司現(xiàn)行的預(yù)算管理進(jìn)行分析,來探討構(gòu)建營(yíng)口集裝箱碼頭公司的全面預(yù)算管理體系。 本文著重論述了從營(yíng)口集裝箱碼頭公司全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)的各方面出發(fā),來構(gòu)建公司的全面預(yù)算管理體系。從設(shè)計(jì)的原則上看,要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,確保預(yù)算的可操作性;從預(yù)算的編制方法上看,采用以固定預(yù)算為主,在執(zhí)行過程中輔以滾動(dòng)預(yù)算的編制方法;從考核及監(jiān)督上看,要嚴(yán)格考核,規(guī)范管理,加大激勵(lì)力度,提高經(jīng)營(yíng)者的積極性。后期將構(gòu)建的全面預(yù)算管理體系應(yīng)用于公司實(shí)踐,進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題,繼續(xù)完善現(xiàn)有的方案。 通過以上工作,使?fàn)I口集裝箱碼頭公司全面預(yù)算管理體系更加深入和完善,并初步解決了一些深層次的矛盾,對(duì)于提高公司效益和管理水平有一定意義。同時(shí)也期望此文能夠?qū)ν惼髽I(yè)全面預(yù)算管理工作帶來借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F552

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本文編號(hào)：2621540