【摘要】：東航貨運(yùn)作為中國國內(nèi)第一家提供專業(yè)航空物流服務(wù)的企業(yè),目前有關(guān)東航貨運(yùn)未來模式轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略方面的研究尚未展開。而隨著我國對外開放程度的不斷提高,國內(nèi)航空物流市場競爭日趨白熱化,東航貨運(yùn)在快速發(fā)展的同時(shí)也將面對越來越多的來自國內(nèi)外航空貨運(yùn)物流公司的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。因而,科學(xué)地選擇、制定與實(shí)施適合于東航貨運(yùn)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為一項(xiàng)十分緊迫的研究課題。 本文首先從我國航空貨運(yùn)產(chǎn)業(yè)和東航貨運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題分析入手,然后在東航貨運(yùn)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境定性分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合航空貨運(yùn)物流業(yè)的特點(diǎn),為東航貨運(yùn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略定位、策略選擇和實(shí)施提供對標(biāo)參照性強(qiáng)、可操作性的平臺。最后,根據(jù)SWOT分析模型判斷出的戰(zhàn)略地位,結(jié)合東航貨運(yùn)目前的實(shí)際情況,提出了東航貨運(yùn)今后發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),將其分為近期、中期和遠(yuǎn)期三個(gè)方面加以闡述,并根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定了相應(yīng)的支撐體系實(shí)施策略,就轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的具體實(shí)施提出了可行方案。 本文根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境分析,提出東航貨運(yùn)未來發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)是建立東航貨運(yùn)物流資源平臺,徹底轉(zhuǎn)變東航貨運(yùn)的商業(yè)模式和發(fā)展模式,對于東航貨運(yùn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展是有其意義和價(jià)值的,可以在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和運(yùn)營規(guī)劃時(shí),提供理論依據(jù)和指導(dǎo)意見。
[Abstract]:As the first enterprise in China to provide professional air logistics services, China Eastern Air cargo has not yet carried out research on the strategy of the transformation and development of the future mode of China Eastern Air cargo. With the development of China's opening to the outside world, the competition in domestic air logistics market is becoming more and more intense. China Eastern Airlines will face more and more challenges from domestic and foreign air freight logistics companies as well as its rapid development. Therefore, it has become a very urgent research topic to select, formulate and implement the strategy suitable for China Eastern Airlines' freight transit development. This paper begins with the analysis of the current situation and existing problems of China's air cargo industry and China Eastern Air cargo business, and then, on the basis of qualitative analysis of the internal and external development environment of China Eastern Air cargo, combines the characteristics of air freight logistics industry. It provides a platform with strong reference and maneuverability for the strategic orientation, strategy selection and implementation of China Eastern Airlines' freight business transformation and development. Finally, according to the strategic position judged by SWOT analysis model, combined with the actual situation of China Eastern Airlines cargo, the paper puts forward the strategic goal of the future development of China Eastern Airlines cargo, and divides it into three aspects: short, medium and long term. According to the strategic objectives, the implementation strategy of the supporting system is formulated, and the feasible scheme is put forward for the implementation of the transition strategy. Based on the analysis of the strategic environment, this paper puts forward that the strategic emphasis of the future development of China Eastern Air cargo should be to establish the China Eastern Air cargo Logistics Resource platform, and to thoroughly change the commercial model and development mode of China Eastern Airlines freight transport. It is meaningful and valuable for China Eastern Airlines to realize the transformation and development of freight transport. It can provide theoretical basis and guidance when enterprises make strategic decisions and operational planning.
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F562.6

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本文編號：2423516