【摘要】：我國民航“十二五”期間,將新建機(jī)場(chǎng)約70座,到“十二五”末期,中國民航機(jī)隊(duì)規(guī)模將超過4500架,正處于由“民航大國”向“民航強(qiáng)國”轉(zhuǎn)變的快速發(fā)展期。2002年民用運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)屬地化改革,實(shí)行政企分開,這給機(jī)場(chǎng)企業(yè)解開“韁繩”帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,也帶來了大量的人才需求,對(duì)人力資源管理提出不少新的挑戰(zhàn)。怎樣滿足員工合理需求,有效激勵(lì)員工在組織中發(fā)揮聰明才智,調(diào)動(dòng)他們的熱情與積極性,以保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,是機(jī)場(chǎng)企業(yè)現(xiàn)時(shí)所面臨和亟待解決的一個(gè)問題。 本文針對(duì)JC公司最大的員工群體——民航安檢員,結(jié)合其激勵(lì)管理現(xiàn)狀和存在的問題,運(yùn)用不同激勵(lì)理論及方法,分析員工在薪酬待遇、管理激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面需求,從企業(yè)管理實(shí)際出發(fā),充分講求實(shí)踐性與可行性,提出安檢員激勵(lì)管理體系設(shè)計(jì)完善具體措施及方法,重點(diǎn)解決現(xiàn)階段員工隊(duì)伍流動(dòng)性大、隊(duì)伍創(chuàng)新能力不足、員工積極性與主動(dòng)性不強(qiáng)、管理能力提升困難,不能很好適應(yīng)企業(yè)快速成長(zhǎng)步伐的問題,為企業(yè)對(duì)一線員工的人力資源管理機(jī)制改革和完善提供有意義的研究結(jié)論,同時(shí)對(duì)其他機(jī)場(chǎng)企業(yè)安檢職業(yè)人員的管理提供有價(jià)值的參考。
[Abstract]:During the 12th Five-Year Plan period, about 70 new airports will be built in China. By the end of the 12th Five-Year Plan, the size of China's civil aviation fleet will exceed 4500. It is in the period of rapid development from "big country of civil aviation" to "powerful country of civil aviation". In 2002, civil transportation airport localization reform and the separation of government and enterprise have brought great development opportunity to airport enterprises. With the continuous expansion of enterprise production scale, it also brings a large number of talent demand, and puts forward a lot of new challenges to human resource management. How to meet the reasonable needs of employees, effectively encourage employees to play their wisdom in the organization, mobilize their enthusiasm and enthusiasm, in order to maintain the stability of the workforce, is a problem that the airport enterprises are now facing and need to be solved urgently. Aiming at JC Company's largest employee group, civil aviation security inspector, combined with the current situation and existing problems of its incentive management, this paper applies different incentive theories and methods to analyze the employees' incentive in salary, management and training. In terms of team motivation, starting from the actual situation of enterprise management and fully emphasizing on practicality and feasibility, the paper puts forward some concrete measures and methods for designing and perfecting the incentive management system for safety inspectors, with emphasis on solving the problem of high staff mobility at the present stage. The innovation ability of the team is not enough, the enthusiasm and initiative of the staff is not strong, the management ability is difficult to improve, and it can not adapt well to the problem of the rapid growth of the enterprise. It provides a meaningful research conclusion for the reform and perfection of the human resource management mechanism of the front-line staff, and provides a valuable reference for the management of the security personnel of other airport enterprises at the same time.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F562.6

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本文編號(hào)：2119797