本文選題：營改增 + 增值稅��； 參考：《財會月刊》2016年07期

【摘要】：鐵路局是鐵路總公司下屬的一級法人企業(yè),是完成鐵路運輸業(yè)務的主力軍,也是鐵路總公司—鐵路局—基層站段三級財務管理體制的中間力量。本文以H鐵路局2014年"營改增"實施情況為例,分析"營改增"后鐵路運輸企業(yè)所處的困境,并從企業(yè)內(nèi)外部尋求解決途徑,進行稅務優(yōu)化管理。
[Abstract]:The railway bureau is the first class legal person enterprise under the railway head office, is the main force which completes the railway transportation service, is also the middle strength of the three levels financial management system of the railway headquarter-railway bureau-grass-roots station and section. Taking the implementation of "Operation change and increase" in 2014 of H Railway Bureau as an example, this paper analyzes the plight of railway transportation enterprises after "Operation change and increase", and looks for ways to solve this problem from the inside and outside of the enterprise, and carries on the tax optimization management.
【作者單位】： 南京鐵道職業(yè)技術學院經(jīng)貿(mào)學院;上海鐵路局;
【基金】：江蘇省高校品牌建設工程一期項目(項目編號:PPZY2015C244)
【分類號】：F532.6;F812.42

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本文編號：2000453