本文選題：中遠(yuǎn)石油 + 航運(yùn)業(yè)�。� 參考：《上海交通大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱中遠(yuǎn)或中遠(yuǎn)集團(tuán))是我國(guó)海運(yùn)業(yè)的行業(yè)龍頭,國(guó)家基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略性企業(yè)、關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有特大型企業(yè)集團(tuán),也是世界《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)。航運(yùn)業(yè)是中遠(yuǎn)集團(tuán)的核心主業(yè),近年來國(guó)際油價(jià)的高居不下,令主業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中燃油成本的比重躍升至首位,為了更好的控制和管理燃油成本,中遠(yuǎn)集團(tuán)實(shí)施了燃油集中采購(gòu)方針。中遠(yuǎn)石油有限公司(以下簡(jiǎn)稱中遠(yuǎn)石油)是中遠(yuǎn)集團(tuán)在新加坡設(shè)立的燃油集中采購(gòu)平臺(tái),肩負(fù)著保障中遠(yuǎn)船隊(duì)在全球港口的燃油供應(yīng)和成本控制工作。中遠(yuǎn)實(shí)施燃油集中采購(gòu)方針的戰(zhàn)略意圖是:匯集各專業(yè)船隊(duì)的船舶燃油采購(gòu)需求,通過燃油集中采購(gòu)平臺(tái)——中遠(yuǎn)石油公司進(jìn)行專業(yè)化、集約化、規(guī)模化的進(jìn)行燃油采購(gòu)與管理,并充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)、逐步向上游批發(fā)采購(gòu)延伸與覆蓋,通過降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本,有效的控制和降低燃油成本,支持航運(yùn)主業(yè)做大做強(qiáng),為集團(tuán)整體利益的最大化服務(wù)。本文首先介紹了論文的研究背景及公司的發(fā)展概況,然后通過對(duì)公司所處國(guó)際船用燃油產(chǎn)業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)概況與特點(diǎn)進(jìn)行研究,并運(yùn)用波特五力模型進(jìn)行分析,對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行深入研究,找出公司發(fā)展的機(jī)會(huì)和面臨的困境;運(yùn)用SWOT等戰(zhàn)略分析工具,結(jié)合供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理理論,對(duì)公司內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究分析,找出公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì);在此基礎(chǔ)上,文章通過對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)定位的研究,審視和思考中遠(yuǎn)燃油集中采購(gòu)未來的發(fā)展方向,運(yùn)用波特戰(zhàn)略管理理論,對(duì)公司的戰(zhàn)略選擇作出建議,并規(guī)劃出符合戰(zhàn)略目標(biāo)需要的整合戰(zhàn)略(包含地區(qū)性延伸的水平整合與產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的垂直整合兩個(gè)方面);最后,文章結(jié)合公司的實(shí)際情況,從集團(tuán)體制優(yōu)化、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善內(nèi)控機(jī)制、提高人力資源管理和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)等多個(gè)方面,對(duì)保障公司戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)施的保障措施提出了策略建議。
[Abstract]:China Ocean Shipping Group (hereinafter referred to as Cosco or Cosco Group) is the leading industry in China's marine transportation industry, a strategic enterprise in the basic industry of the country, and a state-owned super-large enterprise group, which is related to the lifeblood of the national economy. It is also a Fortune 500 company in the world. The shipping industry is the core business of COSCO Group. In recent years, the high international oil prices have made the proportion of fuel costs of the main business operating costs jump to the first place. In order to better control and manage fuel costs, COSCO Group has implemented a centralized fuel procurement policy. Cosco Oil Co., Ltd. is a centralized fuel procurement platform set up by COSCO Group in Singapore, which is responsible for ensuring the fuel supply and cost control of COSCO's fleet in global ports. The strategic intention of COSCO to implement the policy of centralized fuel procurement is to pool the ship fuel purchase demand of various specialized fleets, and to professionalize and intensify the oil procurement through COSCO Oil Company, a centralized fuel oil purchasing platform. Large-scale fuel procurement and management, and give full play to the advantages of scale, step by step to the upstream wholesale procurement extension and coverage, by reducing the cost of each link of the supply chain, effectively control and reduce fuel costs, support the shipping industry to become bigger and stronger, For the group as a whole to maximize the interests of the service. This paper first introduces the research background of the paper and the development of the company, then through the company's international marine fuel industry macro environment, industry overview and characteristics of the study, and the use of Porter's five-force model to analyze. This paper deeply studies the main competitors to find out the opportunities for the development of the company and the difficulties it faces, using SWOT and other strategic analysis tools, combined with the theory of supply chain and procurement management, to study and analyze the internal resources, capabilities and core competitiveness of the company. Find out the advantages and disadvantages of the company's development, on this basis, through the company's strategic objective positioning research, examine and think about COSCO fuel centralized procurement in the future development direction, using Porter's strategic management theory, Make suggestions to the strategic choice of the company, and plan the integration strategy (including horizontal integration of regional extension and vertical integration of industrial chain upgrading) that meet the needs of strategic objectives. Finally, the article combines with the actual situation of the company. From the group system optimization, the company equity structure adjustment, the optimization business process, consummates the internal control mechanism, enhances the human resources management and the promotion enterprise culture construction and so on many aspects, Some suggestions are put forward to ensure the implementation of the company's strategic development measures.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F552.6

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本文編號(hào)：1937339