本文選題：H航空公司 + 員工培訓(xùn)體系　； 參考：《云南師范大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：伴隨著民航業(yè)的蓬勃發(fā)展,民航業(yè)競爭日益激烈,三大國有航空集團(tuán)成立,一批地方航空企業(yè)的崛起以及大量的民營航空企業(yè)的不斷成立。與此同時(shí),競爭的激烈?guī)淼氖呛娇諛I(yè)向低門檻時(shí)代邁進(jìn),而航空技術(shù)人才成為在激烈競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。因此,怎樣吸引人才、留住人才、提升現(xiàn)有人才的技能成為航空公司必須關(guān)注的重要議題。文章以H航空公司為例,試圖通過H航空公司在人才提升過程中面臨的主要問題的剖析,提出員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化策略,從而解決吸引人才、留住人才和提升人才技能的目標(biāo)。H航空公司成立之初是一家偏隅于海南的地方性航空公司,在2000年抓住中國民航改革的機(jī)遇,重組并購了新華航空、山西航空、長安航空等眾多航空企業(yè),實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,成為了目前中國四大航空企業(yè)之一。由于H航空公司高速發(fā)展,產(chǎn)生了一些內(nèi)在的問題,員工的素質(zhì)、能力沒有跟上公司發(fā)展的步伐,究其原因主要是員工培訓(xùn)體系未能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求,同時(shí)也成為公司發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)制約因素。本文以H航空公司員工培訓(xùn)體系為研究對象,結(jié)合當(dāng)今國內(nèi)外先進(jìn)的培訓(xùn)理念以及培訓(xùn)理論,綜合運(yùn)用了問卷調(diào)查法,電話、面對面訪談法等對H航空公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀進(jìn)行了全方位的系統(tǒng)調(diào)查研究,從而判斷分析目前H航空員工培訓(xùn)體系中存在的問題及產(chǎn)生問題的原因,繼而提出了一系列員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的方案。最后依據(jù)H航空目前的實(shí)際情況,為落實(shí)員工培訓(xùn)體系優(yōu)化方案的實(shí)施,構(gòu)建了三大保障措施。
[Abstract]:With the vigorous development of civil aviation industry, the competition of civil aviation industry is increasingly fierce, three state-owned aviation groups are established, a number of local aviation enterprises rise and a large number of private aviation enterprises continue to set up.At the same time, the fierce competition brings the aviation industry to the era of low threshold, and aviation technology talents become the key to remain invincible in the fierce competition.Therefore, how to attract, retain and improve the skills of existing talents has become an important issue that airlines must pay attention to.Taking H airline as an example, this paper tries to analyze the main problems that H airline faces in the process of talent promotion, and puts forward the optimization strategy of employee training system, so as to solve the problem of attracting talents.At the beginning of its establishment, H Airlines was a local airline in Hainan. In 2000, it seized the opportunity of China's civil aviation reform to restructure and acquire Xinhua Airlines and Shanxi Airlines.Changan Airlines and many other aviation enterprises have achieved leapfrog development and become one of the four major aviation enterprises in China.Due to the rapid development of H Airlines, some inherent problems have arisen. The quality and ability of employees have not kept up with the pace of the development of the company. The main reason is that the staff training system has not been able to meet the rapid development needs of enterprises.At the same time, it has also become a restrictive factor of the company's development strategy.This paper takes H airline employee training system as the research object, combined with the advanced training concept and training theory at home and abroad, the comprehensive use of questionnaire, telephone,Face-to-face interview method and so on, carried on the omnidirectional system investigation research to the H airline employee training present situation, thus judged and analyzed the present H airline employee training system existence question and the reason which produced the question,Then a series of staff training system optimization programs are put forward.Finally, according to the actual situation of H Airlines, three safeguards are constructed to carry out the optimization scheme of employee training system.
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F562.6

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 崔泓;;國有企業(yè)員工培訓(xùn)體系的思考[J];中國電力教育;2009年09期

2 孟憲莉;;基于戰(zhàn)略視角的電廠員工培訓(xùn)體系構(gòu)建[J];現(xiàn)代商業(yè);2010年23期

3 張兵;;關(guān)于新員工培訓(xùn)體系的探索與實(shí)踐[J];航天工業(yè)管理;2013年03期

4 高鳳榮;由少華;;構(gòu)建大連電力培訓(xùn)中心卓有成效的員工培訓(xùn)體系[J];中國商界(下半月);2009年09期

5 朱泰霖;;探索天津空管分局構(gòu)建員工培訓(xùn)體系之路[J];中國民用航空;2011年04期

6 胡為億;;如何建立有效的員工培訓(xùn)體系[J];上海電力;2008年01期

7 陳曉黎;;對我國國有企業(yè)員工培訓(xùn)體系的思考[J];青島遠(yuǎn)洋船員學(xué)院學(xué)報(bào);2010年01期

8 金昌榕;劉偉玲;;如何構(gòu)建企業(yè)員工培訓(xùn)體系[J];中國電力教育;2007年08期

9 王轉(zhuǎn)建;李亞;;地鐵新進(jìn)員工培訓(xùn)體系研究[J];鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2013年02期

10 楊靜;對我國國有企業(yè)員工培訓(xùn)體系的研究[J];北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào);2000年03期

相關(guān)會(huì)議論文 前4條

1 馮佑剛;;關(guān)于構(gòu)建生產(chǎn)企業(yè)員工培訓(xùn)體系的探討[A];貴州煤炭經(jīng)濟(jì)《2006年論文選編》[C];2006年

2 劉克功;白宏峰;陳亞平;王昕;張建軍;王克智;王韜;荀鴻菲;楊剛;徐霽宇;郭波;;大型煤炭企業(yè)機(jī)電員工培訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)踐[A];2012煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集（下）[C];2013年

3 韋建國;;構(gòu)建柳州煙草員工培訓(xùn)體系探討[A];廣西煙草學(xué)會(huì)2005年度學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2006年

4 劉亞東;;尊重知識、尊重人才、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力[A];“紀(jì)念改革開放30周年”系列活動(dòng)征文選[C];2008年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 張曉茹;寧夏公司推行員工培訓(xùn)新體系[N];國家電網(wǎng)報(bào);2007年

2 肖四如;建立員工培訓(xùn)體系[N];中華合作時(shí)報(bào);2007年

3 ;花旗集團(tuán)的員工培訓(xùn)體系[N];就業(yè)時(shí)報(bào);2006年

4 通訊員 姚湘 記者 李博;湖南網(wǎng)通構(gòu)建系統(tǒng)化的員工培訓(xùn)體系[N];人民郵電;2006年

5 本報(bào)記者　 黃曉良;凸顯行業(yè)特點(diǎn) 甘肅企業(yè)創(chuàng)新漸成體系[N];中國工業(yè)報(bào);2006年

6 山東魯抗醫(yī)藥股份有限公司 劉霞;深化企業(yè)人力資源開發(fā)[N];濟(jì)寧日報(bào);2011年

7 記者 李香玲;改革求突破 創(chuàng)新謀發(fā)展[N];中國信息報(bào);2003年

8 丁惠麟;論建立企業(yè)安全保障的長效機(jī)制[N];甘肅日報(bào);2005年

9 Q孟推，

本文編號：1764335