本文選題：天津港　切入點(diǎn)：物資產(chǎn)品　出處：《天津大學(xué)》2012年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：天津港作為一家以大宗散雜貨運(yùn)輸、集裝箱運(yùn)輸、煤炭、鐵礦石、石油及制品等為主要業(yè)務(wù)的港口企業(yè)，年吞吐量達(dá)到4億噸。隨著全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的日新月異，企業(yè)要生存發(fā)展，必然要不斷提升針對(duì)市場(chǎng)需求變化的快速反應(yīng)能力，超前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，贏得市場(chǎng)先機(jī)，并在此過程中完善核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣的大背景下，應(yīng)用和不斷完善供應(yīng)鏈管理的庫(kù)存管理模式，采用適當(dāng)?shù)膸?kù)存管理方法來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快、可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 隨著全球一體化模式被大家所接受，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式中也越來越被廣泛采納和實(shí)踐。供應(yīng)鏈管理涉及了不同方面，其中一個(gè)重要目標(biāo)就是通過優(yōu)化庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)作成本的最小化，因此說，庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)和提高顧客服務(wù)方面都發(fā)揮著舉足輕重的作用。在這種大的背景和環(huán)境下，本人論述的主要內(nèi)容是天津港積極思考如何在保障原有生產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提下，保持經(jīng)濟(jì)上合理的庫(kù)存水平和最大限度的提高系統(tǒng)服務(wù)能力，以降低庫(kù)存總成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近年來，天津港集團(tuán)公司通過系統(tǒng)化、科學(xué)化的有效管理，進(jìn)一步優(yōu)化庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)管理體系，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局、調(diào)整和升級(jí)。特別是2010年以來，結(jié)合現(xiàn)代物流管理理念下的新型供應(yīng)鏈管理模式，對(duì)專管物資產(chǎn)品的子公司天津港物資公司進(jìn)行了庫(kù)存功能升級(jí)，形成了節(jié)能降耗，，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷提升的有利工作局面。 本文針對(duì)天津港及其子公司天津港物資供應(yīng)有限責(zé)任公司的物流及庫(kù)存方案進(jìn)行了研究和探討。本文對(duì)供應(yīng)鏈管理理論和相關(guān)的庫(kù)存理論進(jìn)行了介紹分析，對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）、聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）、協(xié)同式庫(kù)存管理（CPFR）三種方式進(jìn)行了分析比較和研究總結(jié)。在理論分析的基礎(chǔ)上，對(duì)天津港及其子公司天津港物資公司的庫(kù)存管理情況進(jìn)行了分析，指出在供應(yīng)鏈庫(kù)存管理等方面存在的不足并提出改進(jìn)方案，最后在綜合前面理論分析和問題分析的基礎(chǔ)上，通過實(shí)例對(duì)天津港物資產(chǎn)品的庫(kù)存工作總結(jié)管理思路并提出具體改進(jìn)措施，為進(jìn)一步降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。
[Abstract]:Tianjin Port is a port enterprise with bulk bulk cargo transportation, container transportation, coal, iron ore, oil and products as its main business. The annual throughput reaches 400 million tons. With the increasing competition in the global economic market and the rapid development of the economic situation, enterprises must constantly improve their ability to respond quickly to changes in market demand and avoid risks ahead of time, if they want to survive and develop. Under this background, the inventory management mode of supply chain management should be applied and improved continuously, and the proper inventory management method should be adopted to improve the economic benefit of the enterprise. It is very important for enterprises to realize good and fast and sustainable development. With the acceptance of the global integration model, modern supply chain management is more and more widely adopted and practiced in the enterprise operation mode. Supply chain management involves different aspects. One of the important objectives is to minimize the operational cost of the supply chain by optimizing inventory management, so, Inventory management plays an important role in the turnover of business capital and the improvement of customer service. The main content of this paper is how to keep the reasonable inventory level in economy and improve the system service capacity to reduce the total inventory cost under the premise of ensuring the normal operation of the original production enterprises in Tianjin Port. Improve the market competitiveness of enterprises. In recent years, through systematic and scientific effective management, Tianjin Port Group Company has further optimized the management system of inventory turnover and continuously promoted the layout of industrial structure. Especially since 2010, in combination with the new supply chain management mode under the modern logistics management concept, Tianjin Port material Company, a subsidiary company specializing in material products, has upgraded its inventory function, resulting in energy saving and high quality service. The competitive advantage is constantly improving the favorable work situation. This paper studies and discusses the logistics and inventory scheme of Tianjin Port and its subsidiary Tianjin Port material supply Co., Ltd. The supply chain management theory and related inventory theory are introduced and analyzed in this paper. The VMI, JMI and CPFR of VMI, JMI and CPFR are analyzed and compared. On the basis of the theoretical analysis, the paper analyzes and summarizes the three ways of VMI, JMI and CPFR. This paper analyzes the inventory management situation of Tianjin Port and its subsidiary Tianjin Port material Company, points out the shortcomings in the supply chain inventory management and puts forward the improvement scheme. Finally, on the basis of synthesizing the previous theoretical analysis and problem analysis, This paper summarizes the management ideas of the inventory of Tianjin Port's material products and puts forward concrete improvement measures, which lays a foundation for further reducing the production cost of enterprises and improving the market competitiveness of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F253.4;F552.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1622623