本文關(guān)鍵詞：東灣港口公司業(yè)務(wù)歸核化戰(zhàn)略研究

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【摘要】：港口是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要資源,港口產(chǎn)業(yè)在對外開放、貿(mào)易往來中發(fā)揮舉足輕重的作用。置身中國經(jīng)濟改革大潮,港口產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行,而港口企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究是其中非常顯性的課題。由于國內(nèi)外眾多企業(yè)在實行業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營中陷入困境,使得把握核心資源、回歸核心業(yè)務(wù)的歸核化戰(zhàn)略受到更多的認(rèn)知和取向。 本文的研究對象東灣港口公司,始建于1998年,是東灣港集團屬下控股子公司,主要發(fā)展模式為投資——運營,業(yè)務(wù)板塊包括港口業(yè)、倉儲物流業(yè)和收費路橋業(yè)形成多元化經(jīng)營格局。經(jīng)過15年發(fā)展,東灣港口公司作為業(yè)務(wù)多元化的經(jīng)營企業(yè),大部分收益都來自且越來越集中于所投資港口業(yè)。而物流倉儲業(yè)和收費路橋業(yè)面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境和政府管控政策,加之國有企業(yè)管控機制缺乏內(nèi)生活力,經(jīng)營形勢都不容樂觀,物流倉儲業(yè)的存量資產(chǎn)一直難以實現(xiàn)有效增量,收費路橋業(yè)的經(jīng)營主體也都面臨經(jīng)營權(quán)期限進入后期階段。無論是立足企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、資源優(yōu)勢,還是著眼于總體戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)的經(jīng)營收益,有必要對多元化業(yè)務(wù)集中進行梳理,通過由多元化到歸核化戰(zhàn)略調(diào)整,確立以港口主業(yè)作為未來的核心經(jīng)營業(yè)務(wù),不斷完善港口業(yè)“投資—運營”的發(fā)展模式。物流倉儲業(yè)板塊進行整合、收費路橋板塊進行轉(zhuǎn)型后的各項有效資產(chǎn)及資源歸并到東灣港集團。通過這一系列調(diào)整,明晰東灣港口公司發(fā)展方向,構(gòu)思經(jīng)營效益提升的業(yè)務(wù)整合策略,打造港口業(yè)核心競爭力。 本文采用業(yè)務(wù)組合分析法、實證分析法和SWOT分析法,對東灣港口公司業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展進行了分析,通過歸納企業(yè)從發(fā)展期向成熟期轉(zhuǎn)型的主要原則,系統(tǒng)地闡述了東灣港口公司業(yè)務(wù)歸核化思路,對業(yè)務(wù)歸核化戰(zhàn)略確立、實施及保障體系的構(gòu)建進行研究,為包括東灣港口公司在內(nèi)的港口企業(yè)培育核心競爭力提供可資借鑒的業(yè)務(wù)歸核化發(fā)展模式。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F552.6;F273

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