本文關(guān)鍵詞：大連某港口工程項目管理優(yōu)化問題研究

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【摘要】：港口工程建設(shè)大都屬于投資數(shù)額巨大、技術(shù)難度較高、參建單位眾多的項目,其項目管理與其他的項目在管理上存在的困難更多。在目前我國國內(nèi)港口建設(shè)工程“遍地開花”的新形勢下,這樣就造成了幾乎每個項目的管理模式和組織機構(gòu)設(shè)置及項目管理方法中前期手續(xù)管理、項目質(zhì)量管理、項目進度管理、項目投資管理、項目合同管理等都存在很大差異,大部分項目都在管理方面存在著不同程度的問題。本文通過對目前國內(nèi)港口工程項目管理的模式、組織機構(gòu)形式及各項工作的管理控制等問題的深入分析與研究,查找在項目管理過程中存在的普遍性問題,在此基礎(chǔ)上,以全國最大的原油接卸泊位——大連某港口工程項目管理為例,通過采取以下三種優(yōu)化的管理方法:將該工程的管理工作全權(quán)委托給具有相應(yīng)管理資質(zhì)和港口工程建設(shè)管理經(jīng)驗豐富代建單位的“代建制”管理模式;基于項目集成理論而形成的集合投資主體單位、項目管理單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、檢測單位等相關(guān)參建單位的“工程大項目部制”組織機構(gòu)形式;將項目前期手續(xù)精細(xì)化到每個步驟、將項目質(zhì)量管理精細(xì)化到每個人機物、將項目進度管理精細(xì)化到每一天、將項目投資管理精細(xì)化到每一元錢、將項目合同管理精細(xì)化到每個字的精細(xì)化項目管理。這樣就形成了橫縱一體化的三維管理系統(tǒng),使得港口工程的項目管理上了一個層次,實現(xiàn)了一次質(zhì)的飛越。大連某港口工程,在當(dāng)今市場經(jīng)濟環(huán)境下優(yōu)化的管理模式、先進的組織機構(gòu)形式與完善的管理方法,使得該工程在進行全壽命項目管理后,取得了顯著的經(jīng)濟效益和極好的社會效果。對港口企業(yè)及相關(guān)國有企業(yè)對于類似的大型港口工程具有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F552.7

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本文編號：1277332