本文關(guān)鍵詞：上海鐵路局多元化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：長(zhǎng)期以來,鐵路行業(yè)由旅客和貨物運(yùn)輸業(yè)、運(yùn)輸輔助服務(wù)業(yè)和圍繞運(yùn)輸主業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)組成。本文選擇其中的多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行分析。研究的緣由是由于近年來鐵路行業(yè)經(jīng)營(yíng)不善,虧損累累；而另一方面一些預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益較好的項(xiàng)目缺乏資金難以投資,基層單位也沒有融資和經(jīng)營(yíng)權(quán)力,發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。 本文針對(duì)如上問題,運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)理論和方法,本文以多元化戰(zhàn)略理論為依據(jù),通過對(duì)上海鐵路局業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的分析,客觀分析了影響鐵路多元化經(jīng)營(yíng)的主要因素。并運(yùn)用SWOT分析方法,研究上海鐵路多元經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅,并基于上海鐵路局的資源和能力,確立了上海鐵路局多元化業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo),制定了多元化業(yè)務(wù)發(fā)展策略,具體的提出了“3+X”的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路,培育三大主要的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),全力拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。并提出了上海鐵路多元經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：一是對(duì)長(zhǎng)期虧損且扭虧無望的業(yè)務(wù)采取回歸運(yùn)輸主業(yè)和適度退出的戰(zhàn)略；二是依靠鐵路運(yùn)輸主業(yè)的優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)發(fā)展盈利能力較強(qiáng)和市場(chǎng)增長(zhǎng)性較好的業(yè)務(wù)。尤其是應(yīng)以路外市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng),擴(kuò)大路外市場(chǎng)份額。 本文的研究可為同類型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定提供有價(jià)值的案例資料。
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272;F532.6

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本文編號(hào)：1217803