本文關(guān)鍵詞：某地鐵資源管理公司績效考核方案的設(shè)計(jì)案例分析

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【摘要】：國有企業(yè)是我國的經(jīng)濟(jì)命脈,對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的影響。尤其是大型國有企業(yè),不僅是抗衡跨國公司的主力軍,還是國家支柱產(chǎn)業(yè)的重要支撐,更是我國出口創(chuàng)匯的主要力量。但隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,也顯現(xiàn)出了國有企業(yè)在管理中的各種問題。部分國有企業(yè)多種經(jīng)營體制落后;管理機(jī)制市場(chǎng)化不足;依靠或部分依靠壟斷資源經(jīng)營;資源的利用率低等。國有企業(yè)需要不斷提高自己的經(jīng)營管理能力和創(chuàng)新能力,不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,才能發(fā)揮好我國國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱作用。而做到這些的關(guān)鍵就在于國有企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理。本案例分析研究的公司正處于機(jī)關(guān)單位股份制公司改造的過程中,公司的管理體系發(fā)展滯后和部分缺失,存在著眾多經(jīng)營問題。在直接影響公司多種經(jīng)營業(yè)績的人力資源管理中,績效考核體系陳舊而且傳承了上屬集團(tuán)公司的模板式的考核方案,沒有針對(duì)目標(biāo)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行考核,并且對(duì)目標(biāo)企業(yè)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性和歷史因素考慮不足。本文研究設(shè)計(jì)了一套新的績效考核體系,有效幫助該資源管理公司順利經(jīng)過過渡期,并兼顧了總公司與下屬分子公司之間的復(fù)雜關(guān)系,有針對(duì)性的對(duì)其及下屬分子公司進(jìn)行績效管理。使該公司下一階段的規(guī)劃設(shè)計(jì)和管理體系建設(shè)的更加完善。
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F572.6

【共引文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 陳功;;基于績效管理導(dǎo)向的會(huì)計(jì)人員勝任力模型構(gòu)建——以某電力公司為例[J];財(cái)會(huì)月刊;2013年23期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 趙鑫碧;RT公司投資經(jīng)理崗員工績效管理體系設(shè)計(jì)[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2015年

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本文編號(hào)：1210553