本文關(guān)鍵詞：XX航空集團財務(wù)戰(zhàn)略研究

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【摘要】：市場瞬息萬變,競爭日趨激烈,企業(yè)要在未來的市場競爭中贏得優(yōu)勢并持續(xù)盈利,在競爭中立于不敗之地,企業(yè)必須具備核心競爭能力。如何培育和增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢,保持企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展,是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略要研究的重要課題。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分直接影響著集團戰(zhàn)略的設(shè)計和實施。財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)有效開展資本運營,對企業(yè)資源進行有效配置的管理過程。財務(wù)戰(zhàn)略著眼全局、長遠,主要通過科學分析籌劃企業(yè)的各項財務(wù)資源,合理規(guī)劃投資業(yè)務(wù),整合企業(yè)現(xiàn)金流,構(gòu)建企業(yè)長期融資平臺,拓展企業(yè)發(fā)展空間,培育和持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力,同時通過形成有效的管理手段對企業(yè)的投資進行及時評估、調(diào)整,以保證企業(yè)健康快速的發(fā)展。制定適合企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展有著重要意義。本文基于財務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論,對財務(wù)戰(zhàn)略的主要特征、影響財務(wù)戰(zhàn)略的因素、財務(wù)戰(zhàn)略的類型及其適用條件進行了介紹。本文以XX航空集團為研究對象:首先,通過對集團投資業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況、組織結(jié)構(gòu)等現(xiàn)狀進行深入分析,提出了集團投資結(jié)構(gòu)不合理,獲現(xiàn)能力偏弱問題。其次,運用SWOT分析法分析集團內(nèi)外部優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn),提出集團擁有行業(yè)、區(qū)域及航空業(yè)管理人才優(yōu)勢,但由于投資結(jié)構(gòu)問題造成集團對參股航空企業(yè)的依賴較大,集團發(fā)展受到制約,抗風險能力較弱;在資金方面集團過度依賴“短貸長投”,融資較為單一,投資分紅情況不理想,存在一定財務(wù)風險;集團需要從人才引進、資本金引入、融資結(jié)構(gòu)多元化及打造核心競爭力著手,制訂適合集團發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略。由于民航市場在未來將保持較快增長以及政策發(fā)展機遇,總體上集團機會大于威脅,集團面臨著較好的發(fā)展機遇。然后,通過對各投資板塊的BCG矩陣分析,以及對集團前期財務(wù)戰(zhàn)略的實施情況進行分析,提出繼續(xù)發(fā)展現(xiàn)有重點業(yè)務(wù),培養(yǎng)新增業(yè)務(wù),逐步形成穩(wěn)定、均衡發(fā)展的投資格局。最后,提出下一階段集團的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)采用擴張型財務(wù)戰(zhàn)略,財務(wù)戰(zhàn)略定位目標是圍繞融資問題,構(gòu)建起集團多元化融資平臺,同時建立符合集團發(fā)展的財務(wù)管控模式,形成有效的財務(wù)戰(zhàn)略評估、反饋及調(diào)整體系。集團財務(wù)戰(zhàn)略將通過籌資策略的有效布局為集團的投資策略提供資金支持,而投資策略的有效轉(zhuǎn)化將進一步支撐集團籌資策略的實施,再輔之以有效的收益分配策略,從而形成良性資金循環(huán)推動集團產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本文結(jié)合XX航空集團的發(fā)展戰(zhàn)略,對集團財務(wù)戰(zhàn)略的制定進行了研究探討,以期對其他集團企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略提供借鑒。
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F562.6;F560.68

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