本文關(guān)鍵詞：大連港輪駁公司薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究

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【摘要】：在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中最主要、最敏感的環(huán)節(jié)之一，直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。一個(gè)好的薪酬管理體系能夠改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效、控制企業(yè)成本、留住企業(yè)人才、保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，如何建立與企業(yè)自身發(fā)展相配套的薪酬管理制度與方案，更好的開發(fā)企業(yè)人力資源的潛能，已成為人力資源管理者研究的重要課題。本文以大連港輪駁公司薪酬管理體系為研究對(duì)象，首先對(duì)薪酬管理的文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理，其次，，對(duì)大連港輪駁公司薪酬管理現(xiàn)狀做了系統(tǒng)的分析找出企業(yè)目前薪酬管理中存在的問題。作為大型國(guó)有輪駁公司，大連港輪駁公司擁有雄厚的航運(yùn)人才儲(chǔ)備，近年來，公司高級(jí)職務(wù)船員和管理人員流失嚴(yán)重，如何才能留住人才，保持公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是公司管理人員必須面對(duì)的問題。研究發(fā)現(xiàn)大連輪駁公司的薪酬管理體系中存在著薪酬水平偏低、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬被輕視、績(jī)效管理流于形式、薪酬增長(zhǎng)途徑單一等問題。最后，筆者以薪酬管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合大連港輪駁公司的實(shí)際情況對(duì)其薪酬管理體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。希望新的薪酬管理體系能夠充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，使其成為公司吸引人才、留住人才的利器，探索一套適合大連港輪駁公司使用的薪酬管理體系，為同類企業(yè)的薪酬管理體系設(shè)計(jì)提供借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：薪酬體系 薪酬管理 大連港輪駁公司
【學(xué)位授予單位】：遼寧科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F552.6;F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 緒論9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意義9-10
• 1.3 研究?jī)?nèi)容10
• 1.4 研究方法10-11
• 1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn)11-12
• 2 相關(guān)理論概述12-18
• 2.1 薪酬管理理論概述12-15
• 2.1.1 薪酬的概念12
• 2.1.2 薪酬體系12-13
• 2.1.3 薪酬管理13-15
• 2.2 薪酬管理體系設(shè)計(jì)概述15-18
• 2.2.1 薪酬管理體系設(shè)計(jì)的原則15-16
• 2.2.2 薪酬管理體系設(shè)計(jì)的主要模式16
• 2.2.3 薪酬管理體系設(shè)計(jì)的一般流程16-18
• 3 大連港輪駁公司薪酬管理現(xiàn)狀分析18-29
• 3.1 大連港輪駁公司簡(jiǎn)介18
• 3.2 大連港輪駁公司人力資源現(xiàn)狀18-21
• 3.2.1 員工部門分布情況18-20
• 3.2.2 年齡結(jié)構(gòu)20
• 3.2.3 學(xué)歷結(jié)構(gòu)20-21
• 3.2.4 技能結(jié)構(gòu)21
• 3.3 大連港輪駁公司薪酬管理體系現(xiàn)狀21-23
• 3.3.1 公司現(xiàn)行薪酬管理體系簡(jiǎn)介21-22
• 3.3.2 船員薪酬情況22-23
• 3.4 大連港輪駁公司員工薪酬滿意度調(diào)查23-26
• 2.3.1 公司管理類23-25
• 2.3.2 績(jī)效與福利類25-26
• 2.3.3 培訓(xùn)與發(fā)展類26
• 3.5 大連港輪駁公司薪酬體系存在的問題26-29
• 3.5.1 薪酬水平偏低26-27
• 3.5.2 薪酬結(jié)構(gòu)不合理27
• 3.5.3 非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬被輕視27-28
• 3.5.4 績(jī)效管理流于形式28
• 3.5.5 薪酬增長(zhǎng)途徑單一28-29
• 4 大連港輪駁公司薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)29-46
• 4.1 薪酬管理體系的設(shè)計(jì)原則29
• 4.2 薪酬管理體系設(shè)計(jì)的組織建設(shè)29-31
• 4.3 崗位設(shè)置31-32
• 4.4 崗位分析與評(píng)價(jià)32
• 4.5 薪酬調(diào)查與定位32-33
• 4.6 薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)33-44
• 4.6.1 基本工資33-36
• 4.6.2 績(jī)效工資36-40
• 4.6.3 工資性津貼40-41
• 4.6.4 保險(xiǎn)福利41-43
• 4.6.5 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰43-44
• 4.7 薪酬管理體系的實(shí)施的保障措施44-46
• 4.7.1 獲得上級(jí)公司和本公司高層管理者的支持44
• 4.7.2 營(yíng)造良好的薪酬管理體系實(shí)施氛圍44
• 4.7.3 建立健全的薪酬管理體系44-45
• 4.7.4 建立有效的薪酬溝通機(jī)制45
• 4.7.5 建立薪酬動(dòng)態(tài)管理機(jī)制45-46
• 5 結(jié)論46-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 附錄49-52
• 致謝52-53
• 作者簡(jiǎn)介53-54

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 劉愛軍;;薪酬涵義辨析[J];當(dāng)代財(cái)經(jīng);2007年04期

2 喬宏,邵云飛,唐小我;寬帶薪酬在我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)中的適用性分析[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2005年11期

本文編號(hào)：1113464