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D軟件項目基于CMMI體系的項目管理研究

發(fā)布時間:2017-10-27 09:32

  本文關(guān)鍵詞:D軟件項目基于CMMI體系的項目管理研究


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【摘要】:近年來,隨著港口業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展、港口規(guī)模的不斷擴大,顧客及集團公司對X公司提供的信息系統(tǒng)的質(zhì)量要求越來越高,X公司必須提高自身的業(yè)務(wù)能力及管理水平,以滿足顧客不斷變化的需求和期望,達(dá)到顧客滿意。X公司已經(jīng)通過IS090001質(zhì)量認(rèn)證,X公司依據(jù)GB/T19001-2008 idt IS09001:2008《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合公司的實際情況,編制了《質(zhì)量手冊》,作為公司質(zhì)量管理體系的法規(guī)和綱領(lǐng)性文件,但是在質(zhì)量認(rèn)證中發(fā)現(xiàn)目前的項目管理仍暴露出一些問題,在培訓(xùn)管理、項目監(jiān)控、風(fēng)險管理、需求管理、質(zhì)量管理和配置管理這幾方面管理比較薄弱。本文從CMMI過程改進(jìn)的思想出發(fā),以X公司D項目為例,通過D項目在管理中遇到的實際問題,分析導(dǎo)致產(chǎn)生這些問題的原因,以CMMI理論模型為指導(dǎo),采用了CMMI的連續(xù)表示法,針對X公司軟件管理的弱點,選擇組織培訓(xùn)、項目監(jiān)控、風(fēng)險管理、需求管理、過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證以及配置管理這6個過程域作為改進(jìn)點,通過實際開發(fā)案例,將CMMI理論與實踐相結(jié)合,從而找到管理軟件項目的有效方法,解決企業(yè)自身的問題,也為以后軟件項目的管理提供參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】:軟件項目管理 CMMI模型 過程域
【學(xué)位授予單位】:大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F552.6;TP311.5
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-8
  • 1 緒論8-12
  • 1.1 研究背景8
  • 1.2 研究目的與意義8-9
  • 1.2.1 研究的目的9
  • 1.2.2 研究的意義9
  • 1.3 項目管理的研究與發(fā)展現(xiàn)狀9-10
  • 1.4 研究思路及框架結(jié)構(gòu)10-12
  • 1.4.1 研究思路10
  • 1.4.2 研究內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)10-12
  • 2 CMMI模型相關(guān)理論基礎(chǔ)12-18
  • 2.1 CMMI理論概述12-17
  • 2.1.1 CMMI的發(fā)展歷程12
  • 2.1.2 CMMI的表示方法12-14
  • 2.1.3 CMMI的連續(xù)表示法14-16
  • 2.1.4 CMMI過程域構(gòu)件16-17
  • 2.2 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)17
  • 2.3 CMMI與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的比較17-18
  • 3 D項目管理現(xiàn)狀及管理問題分析18-25
  • 3.1 X公司及D項目簡介18-19
  • 3.1.1 X公司簡介18-19
  • 3.1.2 D項目簡介19
  • 3.2 項目基本組織架構(gòu)19-21
  • 3.2.1 項目組織結(jié)構(gòu)類型19-20
  • 3.2.2 D項目基本組織架構(gòu)20-21
  • 3.3 D項目在管理中存在的問題及原因分析21-25
  • 3.3.1 項目基本組織架構(gòu)劃分不夠細(xì)致21
  • 3.3.2 培訓(xùn)機制不健全21-22
  • 3.3.3 需求管理機制不完善22
  • 3.3.4 缺少有效的質(zhì)量管理22-23
  • 3.3.5 缺乏風(fēng)險管理意識23
  • 3.3.6 配置管理方面不到位23-25
  • 4 D項目管理改進(jìn)方案25-32
  • 4.1 組織培訓(xùn)過程域的改進(jìn)方案25-26
  • 4.2 項目監(jiān)控過程域的改進(jìn)方案26-27
  • 4.3 風(fēng)險管理過程域的改進(jìn)方案27-28
  • 4.4 需求管理過程域的改進(jìn)方案28-29
  • 4.5 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證過程域的改進(jìn)方案29
  • 4.6 配置管理過程域的改進(jìn)方案29-32
  • 5 D項目管理改進(jìn)方案的實施32-44
  • 5.1 D項目管理改進(jìn)方案實施的背景32
  • 5.2 新的D項目基本組織架構(gòu)32-34
  • 5.3 D項目過程域的實施34-44
  • 5.3.1 組織培訓(xùn)過程域的實施34-35
  • 5.3.2 項目監(jiān)控過程域的實施35-37
  • 5.3.3 風(fēng)險管理過程域的實施37-38
  • 5.3.4 需求管理過程域的實施38-39
  • 5.3.5 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證過程域的實施39-41
  • 5.3.6 配置管理過程域的實施41-44
  • 結(jié)論44-45
  • 參考文獻(xiàn)45-47
  • 致謝47-48

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號:1102928

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