本文以2014—2017年滬深A(yù)股244家資源型上市公司為研究樣本,基于創(chuàng)新價值鏈分解并測度綜合創(chuàng)新效率和兩階段創(chuàng)新效率,利用面板Tobit模型檢驗高管團隊激勵方式對創(chuàng)新效率的影響。研究發(fā)現(xiàn):資源型上市公司綜合創(chuàng)新效率總體不高,呈逐年下降態(tài)勢,其高管團隊的薪酬激勵和控制權(quán)激勵對綜合和各階段創(chuàng)新效率呈抑制作用,市場競爭激勵和聲譽激勵為促進作用,而晉升激勵無顯著影響;對于國有上市公司,薪酬激勵抑制創(chuàng)新研發(fā)效率,但市場競爭激勵和聲譽激勵則能顯著推動綜合和各階段創(chuàng)新效率提升,而非國有上市公司則主要表現(xiàn)為薪酬激勵和控制權(quán)激勵的抑制作用。

【文章頁數(shù)】：13 頁

【文章目錄】：
1 文獻綜述與研究假設(shè)
    1.1 高管團隊激勵方式的界定與關(guān)系
    1.2 創(chuàng)新價值鏈和產(chǎn)權(quán)視角下的創(chuàng)新效率
    1.3 高管團隊激勵與創(chuàng)新效率
2 研究設(shè)計
    2.1 樣本選擇和數(shù)據(jù)來源
    2.2 變量設(shè)計
        2.2.1 被解釋變量
        2.2.2 解釋變量
        2.2.3 控制變量
    2.3 實證模型
3 研究結(jié)果與分析
    3.1 效率測度結(jié)果分析
    3.2 描述性統(tǒng)計及相關(guān)分析
    3.3 多元回歸結(jié)果
        3.3.1 全樣本回歸結(jié)果分析
        3.3.2 分產(chǎn)權(quán)性質(zhì)樣本回歸結(jié)果分析
        3.3.3 穩(wěn)健性檢驗
4 結(jié)論和政策建議
    4.1 研究結(jié)論和貢獻
    4.2 政策建議



本文編號：3910018