隨著公司治理理論的發(fā)展,對(duì)于代理問題的研究重點(diǎn),從第一類代理問題,即所有者與管理者之間的代理問題,逐漸轉(zhuǎn)移到第二類代理問題上。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,大股東掏空事件層出不窮,這也說明了大股東與小股東之間的代理問題是公司治理中的主要沖突。本文在回顧國(guó)內(nèi)外關(guān)于合謀掏空的研究基礎(chǔ)上,結(jié)合大股東與高管合謀掏空的理論,對(duì)多倫股份掏空案例進(jìn)行分析。首先采用案例分析法分析大股東與高管合謀掏空的內(nèi)在動(dòng)機(jī)與外在條件,然后描述合謀掏空情況下大股東的利益轉(zhuǎn)移路徑,重點(diǎn)分析利益是如何從公司轉(zhuǎn)移到大股東與高管的手里,描述掏空事件給各方帶來的經(jīng)濟(jì)后果,最后總結(jié)結(jié)論并提出針對(duì)同種合謀掏空行為的建議。本文研究發(fā)現(xiàn),大股東產(chǎn)生掏空動(dòng)機(jī)后,通過與高管簽訂隱形契約的方式與高管合謀,使內(nèi)部治理機(jī)制失去作用,這是利益轉(zhuǎn)移路徑形成的前提。本案例既分析了較為普遍的利益轉(zhuǎn)移路徑,如關(guān)聯(lián)擔(dān)保、資金占用和操縱股價(jià),也分析了較為特殊的路徑,即較為少見的通過直接轉(zhuǎn)讓子公司輸送資金。這些路徑除了經(jīng)濟(jì)成本低、隱蔽性強(qiáng)等共同特征,最明顯的是高管高度參與合謀掏空。在轉(zhuǎn)移路徑終端方面,公司利益會(huì)轉(zhuǎn)移到大股東自己的利益集團(tuán)之中,高管享有的通常是在職消費(fèi)和交...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容
    1.5 創(chuàng)新與不足
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 大股東掏空實(shí)現(xiàn)的條件
    2.2 大股東掏空的方式
    2.3 高管合謀的產(chǎn)生與影響因素
    2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
3 大股東掏空問題的理論概述
    3.1 概念界定
        3.1.1 合謀
        3.1.2 掏空
    3.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        3.2.1 委托代理理論
        3.2.2 合謀理論
        3.2.3 控制權(quán)收益
4 大股東與高管合謀掏空的形成條件與路徑分析——以多倫股份為例
    4.1 公司介紹
        4.1.1 公司概況
        4.1.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)
        4.1.3 治理結(jié)構(gòu)
    4.2 大股東與高管合謀掏空的內(nèi)在動(dòng)機(jī)
        4.2.1 大股東利用控股攫取控制權(quán)私利
        4.2.2 收益的依存性是合謀的動(dòng)機(jī)
    4.3 大股東與高管合謀掏空的外在條件
        4.3.1 一股獨(dú)大使大股東有極強(qiáng)的控制權(quán)
        4.3.2 公司治理缺陷
        4.3.3 不健全的外部監(jiān)管環(huán)境
    4.4 合謀掏空情況下大股東利益轉(zhuǎn)移路徑分析
        4.4.1 關(guān)聯(lián)擔(dān)保
        4.4.2 資金違法占用
        4.4.3 特殊關(guān)聯(lián)交易
        4.4.4 操縱股價(jià)
        4.4.5 大股東獲得經(jīng)濟(jì)利益分析
        4.4.6 高管享有合謀利益分析
    4.5 合謀掏空情況下利益轉(zhuǎn)移的不良后果
        4.5.1 公司經(jīng)營(yíng)狀況受到重大影響
        4.5.2 小股東利益受到侵害
        4.5.3 擾亂資本市場(chǎng)運(yùn)行秩序
5 結(jié)論與建議
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 建議
        5.2.1 提高大股東的合謀成本,防范合謀行為發(fā)生
        5.2.2 借助外部力量加強(qiáng)事中控制,截留利益外流
        5.2.3 健全法律規(guī)范,增加違法成本
        5.2.4 重視聲譽(yù)機(jī)制的運(yùn)用,提高高管素質(zhì)
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3873034