企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離后,所有者和經(jīng)營(yíng)者在利益目標(biāo)之間的差距開(kāi)始變得越來(lái)越明顯,同時(shí)他們對(duì)公司相關(guān)信息的掌握程度也有很大差距,委托代理問(wèn)題不可避免地產(chǎn)生了。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化,同時(shí)降低委托代理成本,企業(yè)需要建立一種區(qū)別于傳統(tǒng)的激勵(lì)約束機(jī)制。傳統(tǒng)的薪金模式下主要是由工資與獎(jiǎng)金組成,這種模式的弊端是易引起經(jīng)營(yíng)者的短期行為,股權(quán)激勵(lì)就是在克服這種缺陷的基礎(chǔ)上建立和發(fā)展起來(lái)的。2005年對(duì)于我國(guó)的股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2005年以前我國(guó)的股權(quán)激勵(lì)由于外部環(huán)境和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題極大地制約了其繁榮的前景。在此之后,股權(quán)分置問(wèn)題的成功解決為激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施提供了前提條件,同時(shí)國(guó)外股權(quán)激勵(lì)的成功實(shí)施為我國(guó)提供了值得參考的豐富經(jīng)驗(yàn),我國(guó)從九十年代初開(kāi)始著手引進(jìn)股權(quán)激勵(lì)制度。2009年10月23日,我國(guó)的創(chuàng)業(yè)板正式開(kāi)板,一段時(shí)間內(nèi)萬(wàn)眾矚目。創(chuàng)業(yè)板是由具有較高發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)組成。由于高新技術(shù)企業(yè)在其中占比較大,專業(yè)人才是保證創(chuàng)業(yè)板上市公司長(zhǎng)久發(fā)展的主要因素。為了能不斷吸引新的人才資源以及保留現(xiàn)有人才,同時(shí)激發(fā)其潛在能力來(lái)不斷創(chuàng)造價(jià)值,眾多公司在掛牌上市后不久便選擇實(shí)行激勵(lì)。當(dāng)股權(quán)激勵(lì)與創(chuàng)業(yè)板結(jié)合...

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的研究
        1.2.2 關(guān)于股權(quán)激勵(lì)與公司業(yè)績(jī)的研究
        1.2.3 關(guān)于股權(quán)激勵(lì)效果影響因素的研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究思路與方法
    1.4 論文基本框架
2 股權(quán)激勵(lì)理論概述
    2.1 概念界定
        2.1.1 創(chuàng)業(yè)板上市公司
        2.1.2 股權(quán)激勵(lì)
    2.2 股權(quán)激勵(lì)要素及主要類型
        2.2.1 股權(quán)激勵(lì)要素
        2.2.2 股權(quán)激勵(lì)主要類型
    2.3 股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)機(jī)
        2.3.1 降低委托代理成本
        2.3.2 實(shí)現(xiàn)人力資本升值、提高員工凝聚力
        2.3.3 經(jīng)營(yíng)者的節(jié)稅目的
    2.4 股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 委托代理理論
        2.4.2 激勵(lì)理論
        2.4.3 人力資本理論
3 合康新能股權(quán)激勵(lì)案例介紹
    3.1 案例公司背景介紹
        3.1.1 合康新能概況
        3.1.2 合康新能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的背景
    3.2 合康新能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的動(dòng)機(jī)
        3.2.1 制約管理層短期行為
        3.2.2 吸引人才、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
        3.2.3 避免直接現(xiàn)金支出以及合理避稅
    3.3 合康新能股權(quán)激勵(lì)方案介紹和實(shí)施過(guò)程
        3.3.1 方案介紹
        3.3.2 實(shí)施過(guò)程及結(jié)果
4 合康新能股權(quán)激勵(lì)存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因分析
    4.1 合康新能股權(quán)激勵(lì)存在的問(wèn)題
        4.1.1 激勵(lì)方案設(shè)計(jì)不合理
        4.1.2 管理層存在道德風(fēng)險(xiǎn)
        4.1.3 激勵(lì)效果不明顯
        4.1.4 導(dǎo)致公司人才流失制約公司發(fā)展
    4.2 合康新能股權(quán)激勵(lì)存在問(wèn)題的原因
        4.2.1 公司治理結(jié)構(gòu)不完善
        4.2.2 績(jī)效考核體系不科學(xué)
        4.2.3 職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不夠成熟
        4.2.4 資本市場(chǎng)弱有效性
5 優(yōu)化合康新能股權(quán)激勵(lì)方案的建議以及啟示
    5.1 優(yōu)化合康新能股權(quán)激勵(lì)方案的建議
        5.1.1 制定科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)方案
        5.1.2 完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
    5.2 啟示
        5.2.1 根據(jù)發(fā)展需要選擇適當(dāng)?shù)募?lì)時(shí)點(diǎn)
        5.2.2 選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式
        5.2.3 外部監(jiān)督至關(guān)重要
6 結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3866511