發(fā)布時間：2023-11-24 20:09

　　企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離后,所有者和經(jīng)營者在利益目標之間的差距開始變得越來越明顯,同時他們對公司相關(guān)信息的掌握程度也有很大差距,委托代理問題不可避免地產(chǎn)生了。為了實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化,同時降低委托代理成本,企業(yè)需要建立一種區(qū)別于傳統(tǒng)的激勵約束機制。傳統(tǒng)的薪金模式下主要是由工資與獎金組成,這種模式的弊端是易引起經(jīng)營者的短期行為,股權(quán)激勵就是在克服這種缺陷的基礎(chǔ)上建立和發(fā)展起來的。2005年對于我國的股權(quán)激勵是一個重要的轉(zhuǎn)折點。2005年以前我國的股權(quán)激勵由于外部環(huán)境和實施經(jīng)驗等問題極大地制約了其繁榮的前景。在此之后,股權(quán)分置問題的成功解決為激勵計劃的實施提供了前提條件,同時國外股權(quán)激勵的成功實施為我國提供了值得參考的豐富經(jīng)驗,我國從九十年代初開始著手引進股權(quán)激勵制度。2009年10月23日,我國的創(chuàng)業(yè)板正式開板,一段時間內(nèi)萬眾矚目。創(chuàng)業(yè)板是由具有較高發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)組成。由于高新技術(shù)企業(yè)在其中占比較大,專業(yè)人才是保證創(chuàng)業(yè)板上市公司長久發(fā)展的主要因素。為了能不斷吸引新的人才資源以及保留現(xiàn)有人才,同時激發(fā)其潛在能力來不斷創(chuàng)造價值,眾多公司在掛牌上市后不久便選擇實行激勵。當股權(quán)激勵與創(chuàng)業(yè)板結(jié)合...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 關(guān)于股權(quán)激勵方案設(shè)計的研究
        1.2.2 關(guān)于股權(quán)激勵與公司業(yè)績的研究
        1.2.3 關(guān)于股權(quán)激勵效果影響因素的研究
        1.2.4 文獻評述
    1.3 研究思路與方法
    1.4 論文基本框架
2 股權(quán)激勵理論概述
    2.1 概念界定
        2.1.1 創(chuàng)業(yè)板上市公司
        2.1.2 股權(quán)激勵
    2.2 股權(quán)激勵要素及主要類型
        2.2.1 股權(quán)激勵要素
        2.2.2 股權(quán)激勵主要類型
    2.3 股權(quán)激勵的動機
        2.3.1 降低委托代理成本
        2.3.2 實現(xiàn)人力資本升值、提高員工凝聚力
        2.3.3 經(jīng)營者的節(jié)稅目的
    2.4 股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 委托代理理論
        2.4.2 激勵理論
        2.4.3 人力資本理論
3 合康新能股權(quán)激勵案例介紹
    3.1 案例公司背景介紹
        3.1.1 合康新能概況
        3.1.2 合康新能實施股權(quán)激勵計劃的背景
    3.2 合康新能實施股權(quán)激勵計劃的動機
        3.2.1 制約管理層短期行為
        3.2.2 吸引人才、提高企業(yè)競爭力
        3.2.3 避免直接現(xiàn)金支出以及合理避稅
    3.3 合康新能股權(quán)激勵方案介紹和實施過程
        3.3.1 方案介紹
        3.3.2 實施過程及結(jié)果
4 合康新能股權(quán)激勵存在的問題及產(chǎn)生的原因分析
    4.1 合康新能股權(quán)激勵存在的問題
        4.1.1 激勵方案設(shè)計不合理
        4.1.2 管理層存在道德風(fēng)險
        4.1.3 激勵效果不明顯
        4.1.4 導(dǎo)致公司人才流失制約公司發(fā)展
    4.2 合康新能股權(quán)激勵存在問題的原因
        4.2.1 公司治理結(jié)構(gòu)不完善
        4.2.2 績效考核體系不科學(xué)
        4.2.3 職業(yè)經(jīng)理人市場不夠成熟
        4.2.4 資本市場弱有效性
5 優(yōu)化合康新能股權(quán)激勵方案的建議以及啟示
    5.1 優(yōu)化合康新能股權(quán)激勵方案的建議
        5.1.1 制定科學(xué)的股權(quán)激勵方案
        5.1.2 完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
    5.2 啟示
        5.2.1 根據(jù)發(fā)展需要選擇適當?shù)募顣r點
        5.2.2 選擇合適的股權(quán)激勵模式
        5.2.3 外部監(jiān)督至關(guān)重要
6 結(jié)束語
參考文獻



本文編號：3866511