公司戰(zhàn)略的制定影響公司整體發(fā)展方向。本文以2007—2016年中國A股上市公司為研究樣本,研究戰(zhàn)略激進度對公司創(chuàng)新的影響。研究發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略激進度越高,創(chuàng)新成果越多。進一步研究發(fā)現(xiàn),在民營企業(yè)和產(chǎn)品競爭較強的情況下,公司戰(zhàn)略激進度對創(chuàng)新的影響更顯著。此外,管理層激勵和失敗容忍度在戰(zhàn)略激進度對公司創(chuàng)新的影響中發(fā)揮了中介作用。通過分析戰(zhàn)略激進度對公司創(chuàng)新的影響,對管理層進行經(jīng)營決策、治理層激勵創(chuàng)新有一定的借鑒意義。 

【文章來源】：經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理. 2020,(03)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：13 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、文獻回顧和假設發(fā)展
    （一）公司戰(zhàn)略相關(guān)理論
    （二）公司創(chuàng)新的影響因素
    （三）假設發(fā)展
三、研究設計
    （一）樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
    （二）模型設計
    （三）變量定義
        1. 戰(zhàn)略激進度（Strategy）。
        2. 公司創(chuàng)新（Lninvention）。
        3.控制變量。
四、實證分析
    （一）描述性統(tǒng)計
    （二）回歸分析
五、穩(wěn)健性檢驗
    （一）戰(zhàn)略激進度的替代變量
    （二）遺漏變量的測試
    （三）Heckman兩階段
六、渠道分析
七、研究結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3149059