混合所有制改革有利于促進國有企業(yè)創(chuàng)新嗎?——基于分類治理視角
發(fā)布時間:2021-04-06 15:30
在引入非國有資本的同時,如何構建合理的股權結構激勵企業(yè)獲得創(chuàng)新競爭力,這是國企和民企都最為關注的核心問題之一。本文以2009—2018年發(fā)生混合所有制改革的國有上市公司為研究對象,應用非國有股東所擁有的董事會權力作為其發(fā)揮治理效應的替代變量,運用傾向得分匹配分析方法檢驗混合所有制改革與創(chuàng)新效率之間存在的邏輯關系;從國有企業(yè)分類治理的視角進一步分析了不同功能類國有企業(yè)混改實施的效果。結果表明:(1)強化非國有股東"話語權"的混合所有制改革,有利于促進國有企業(yè)的創(chuàng)新投入及探索式創(chuàng)新的產出。(2)進行深度混合所有制改革,有利于一般商業(yè)類國有企業(yè)探索式創(chuàng)新,而弱化其利用式創(chuàng)新;對特定功能類國有企業(yè)探索式創(chuàng)新呈顯著正向影響。
【文章來源】:濟南大學學報(社會科學版). 2020,30(03)CSSCI
【文章頁數(shù)】:15 頁
【部分圖文】:
深度混合所有制改革國企數(shù)量(2009—2018)
(二)數(shù)據(jù)樣本特征統(tǒng)計1.深度混合所有制改革國有企業(yè)概況圖1顯示了2009—2018年間滬深A股國有控股上市公司中發(fā)生深度混合所有制改革的公司發(fā)展趨勢。統(tǒng)計結果表明,總體數(shù)量呈上升趨勢。2009—2014年間進行深度混改的國有企業(yè)上升趨勢較為緩慢。2014年之后,上升趨勢明顯加快。進一步說明2013年11月國家出臺的《決定》推進的以“引進非國有股東參與國有企業(yè)治理,提升國有企業(yè)治理質量”為目標的新一輪混改已初現(xiàn)圖1深度混合所有制改革國企數(shù)量(2009—2018)圖2深度混合所有制改革國企行業(yè)分布401濟南大學學報(社會科學版)①②楊建君,盛鎖:《股權結構對企業(yè)技術創(chuàng)新投入影響的實證研究》,《科學學研究》,2007年第4期。本文將深度混合所有制改革(以下簡稱深度混改)國有控股公司定義為:公司股權結構為多元股權屬性,前十大股東擁有非國有股東,并且在公司董事會中擁有席位的國有控股公司。
創(chuàng)新情況對比分析圖3顯示了發(fā)生深度混改國有企業(yè)與未深度混改企業(yè)創(chuàng)新投入及產出的統(tǒng)計對比分析結果。統(tǒng)計結果表明,深度混改國有企業(yè)創(chuàng)新投入水平高于未深度混改國有企業(yè),探索式創(chuàng)新水平也顯著高于未深度混改國有企業(yè),但是,利用式創(chuàng)新水平略低于未深度混改國有企業(yè)。從整體趨勢對比結果可知,深度混合所有制改革的進行有利于國有企業(yè)的創(chuàng)新投入,而且,新產品資源和技術信息的融合有利于企業(yè)進行探索式創(chuàng)新選擇及其產出的提升。相對而言,往往會弱化利用式創(chuàng)新產出。圖3深度混改國有企業(yè)與未深度混改圖4不同類型國有企業(yè)創(chuàng)新投入對比國有企業(yè)創(chuàng)新情況對比圖5不同類型國有企業(yè)探索式創(chuàng)新產出對比圖6不同類型國有企業(yè)利用式創(chuàng)新產出對比基于分類治理的原則,本文對不同類型國有企業(yè)創(chuàng)新投入及產出情況進行了統(tǒng)計及對比分析。圖4顯示了不同類型國有企業(yè)創(chuàng)新投入的對比結果,深度混改的一般商業(yè)類國有企業(yè)創(chuàng)新投入水平高于未深度混改同類企業(yè),而特定功能類深度混改國有企業(yè)的創(chuàng)新投入水平與未深度混改的同類型企業(yè)基本一致。圖5顯示了不同類型國有企業(yè)探索式創(chuàng)新產出的對比結果,深度混改的一般商業(yè)501混合所有制改革有利于促進國有企業(yè)創(chuàng)新嗎?
【參考文獻】:
期刊論文
[1]混合所有制改革與國企創(chuàng)新效率——基于SNA視角的分析[J]. 王婧,藍夢. 統(tǒng)計研究. 2019(11)
[2]我國民營上市公司跨所有制并購績效研究[J]. 陳銀娥,趙子坤. 山東社會科學. 2019(11)
[3]非國有股東對國有企業(yè)非效率投資的影響研究——基于國有上市企業(yè)的經驗數(shù)據(jù)[J]. 孫姝,錢鵬歲,姜薇. 華東經濟管理. 2019(11)
[4]混合所有制企業(yè)的股權結構與創(chuàng)新行為——基于自然實驗與斷點回歸的實證檢驗[J]. 陳林,萬攀兵,許瑩盈. 管理世界. 2019(10)
[5]國有企業(yè)非實際控制人的董事會權力與并購效率[J]. 逯東,黃丹,楊丹. 管理世界. 2019(06)
[6]民營股東派駐董事、高管薪酬與企業(yè)績效[J]. 武立東,范家瑛,王凱. 東岳論叢. 2019(01)
[7]非國有股東治理與國企高管薪酬激勵[J]. 蔡貴龍,柳建華,馬新嘯. 管理世界. 2018(05)
[8]國有控股方治理機制、競爭環(huán)境與R&D投入[J]. 徐偉,張榮榮,周文梅. 中國軟科學. 2017(10)
[9]混合所有制改革是否促進企業(yè)創(chuàng)新?[J]. 王業(yè)雯,陳林. 經濟與管理研究. 2017(11)
[10]中國國有上市公司分類治理研究[J]. 魏明海,蔡貴龍,柳建華. 中山大學學報(社會科學版). 2017(04)
本文編號:3121680
【文章來源】:濟南大學學報(社會科學版). 2020,30(03)CSSCI
【文章頁數(shù)】:15 頁
【部分圖文】:
深度混合所有制改革國企數(shù)量(2009—2018)
(二)數(shù)據(jù)樣本特征統(tǒng)計1.深度混合所有制改革國有企業(yè)概況圖1顯示了2009—2018年間滬深A股國有控股上市公司中發(fā)生深度混合所有制改革的公司發(fā)展趨勢。統(tǒng)計結果表明,總體數(shù)量呈上升趨勢。2009—2014年間進行深度混改的國有企業(yè)上升趨勢較為緩慢。2014年之后,上升趨勢明顯加快。進一步說明2013年11月國家出臺的《決定》推進的以“引進非國有股東參與國有企業(yè)治理,提升國有企業(yè)治理質量”為目標的新一輪混改已初現(xiàn)圖1深度混合所有制改革國企數(shù)量(2009—2018)圖2深度混合所有制改革國企行業(yè)分布401濟南大學學報(社會科學版)①②楊建君,盛鎖:《股權結構對企業(yè)技術創(chuàng)新投入影響的實證研究》,《科學學研究》,2007年第4期。本文將深度混合所有制改革(以下簡稱深度混改)國有控股公司定義為:公司股權結構為多元股權屬性,前十大股東擁有非國有股東,并且在公司董事會中擁有席位的國有控股公司。
創(chuàng)新情況對比分析圖3顯示了發(fā)生深度混改國有企業(yè)與未深度混改企業(yè)創(chuàng)新投入及產出的統(tǒng)計對比分析結果。統(tǒng)計結果表明,深度混改國有企業(yè)創(chuàng)新投入水平高于未深度混改國有企業(yè),探索式創(chuàng)新水平也顯著高于未深度混改國有企業(yè),但是,利用式創(chuàng)新水平略低于未深度混改國有企業(yè)。從整體趨勢對比結果可知,深度混合所有制改革的進行有利于國有企業(yè)的創(chuàng)新投入,而且,新產品資源和技術信息的融合有利于企業(yè)進行探索式創(chuàng)新選擇及其產出的提升。相對而言,往往會弱化利用式創(chuàng)新產出。圖3深度混改國有企業(yè)與未深度混改圖4不同類型國有企業(yè)創(chuàng)新投入對比國有企業(yè)創(chuàng)新情況對比圖5不同類型國有企業(yè)探索式創(chuàng)新產出對比圖6不同類型國有企業(yè)利用式創(chuàng)新產出對比基于分類治理的原則,本文對不同類型國有企業(yè)創(chuàng)新投入及產出情況進行了統(tǒng)計及對比分析。圖4顯示了不同類型國有企業(yè)創(chuàng)新投入的對比結果,深度混改的一般商業(yè)類國有企業(yè)創(chuàng)新投入水平高于未深度混改同類企業(yè),而特定功能類深度混改國有企業(yè)的創(chuàng)新投入水平與未深度混改的同類型企業(yè)基本一致。圖5顯示了不同類型國有企業(yè)探索式創(chuàng)新產出的對比結果,深度混改的一般商業(yè)501混合所有制改革有利于促進國有企業(yè)創(chuàng)新嗎?
【參考文獻】:
期刊論文
[1]混合所有制改革與國企創(chuàng)新效率——基于SNA視角的分析[J]. 王婧,藍夢. 統(tǒng)計研究. 2019(11)
[2]我國民營上市公司跨所有制并購績效研究[J]. 陳銀娥,趙子坤. 山東社會科學. 2019(11)
[3]非國有股東對國有企業(yè)非效率投資的影響研究——基于國有上市企業(yè)的經驗數(shù)據(jù)[J]. 孫姝,錢鵬歲,姜薇. 華東經濟管理. 2019(11)
[4]混合所有制企業(yè)的股權結構與創(chuàng)新行為——基于自然實驗與斷點回歸的實證檢驗[J]. 陳林,萬攀兵,許瑩盈. 管理世界. 2019(10)
[5]國有企業(yè)非實際控制人的董事會權力與并購效率[J]. 逯東,黃丹,楊丹. 管理世界. 2019(06)
[6]民營股東派駐董事、高管薪酬與企業(yè)績效[J]. 武立東,范家瑛,王凱. 東岳論叢. 2019(01)
[7]非國有股東治理與國企高管薪酬激勵[J]. 蔡貴龍,柳建華,馬新嘯. 管理世界. 2018(05)
[8]國有控股方治理機制、競爭環(huán)境與R&D投入[J]. 徐偉,張榮榮,周文梅. 中國軟科學. 2017(10)
[9]混合所有制改革是否促進企業(yè)創(chuàng)新?[J]. 王業(yè)雯,陳林. 經濟與管理研究. 2017(11)
[10]中國國有上市公司分類治理研究[J]. 魏明海,蔡貴龍,柳建華. 中山大學學報(社會科學版). 2017(04)
本文編號:3121680
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