發(fā)布時間：2021-01-16 03:39

　　隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會化分工的加劇,上市公司的發(fā)展規(guī)模日益擴大,公司內(nèi)部治理問題逐漸突顯出來。2015年在我國資本市場發(fā)生的名噪一時的“寶萬之爭”,將內(nèi)部人控制這一議題帶入人們的視線。內(nèi)部人控制隨著公司制企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn),在股份制有限公司中得到充分體現(xiàn)。它是在所有權和經(jīng)營權分離以及職業(yè)經(jīng)理人市場逐步成熟的背景下,由于所有者自身能力的缺陷而產(chǎn)生,所有者受到自身知識水平、管理才能的限制,便委托經(jīng)理人經(jīng)營管理公司,從而形成委托代理關系。委托代理關系的形成基于所有者與經(jīng)營者之間簽訂的鍥約,這種契約具有長期性和不完全性。這種現(xiàn)代企業(yè)制度即公司制,雖然具有種種其他企業(yè)制度難以企及的諸多優(yōu)勢,但所有者與經(jīng)營者相分離的特征,或委托人與代理人之間在經(jīng)營目標上的難以一致性,也是其不容忽視的缺陷。因此,在經(jīng)營管理中,為了充分發(fā)揮經(jīng)營者的積極性和管理才能及智慧以及避免非對稱信息的影響,所有者給予經(jīng)營者一定的決策權和控制權。因此企業(yè)經(jīng)營者不僅是企業(yè)剩余控制權的分享者,也是企業(yè)剩余索取權的分享者。這就導致了“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過大量文獻研究發(fā)現(xiàn),人們對于內(nèi)部人控制反對程度較大,將內(nèi)部人控制等同于“內(nèi)部人控制問... 

【文章來源】：重慶工商大學重慶市

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
        1.1.3 研究目的
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 關于內(nèi)部人與內(nèi)部人控制的界定
        1.2.2 關于內(nèi)部人控制與公司績效關系
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新與難點
第2章 理論基礎與概念界定
    2.1 內(nèi)部人控制相關理論
        2.1.1 兩權分離理論
        2.1.2 委托代理理論
        2.1.3 不完全契約理論
    2.2 公司績效概念及評估
    2.3 本章小結
第3章 內(nèi)部人控制的產(chǎn)生與表現(xiàn)
    3.1 內(nèi)部人控制的產(chǎn)生
        3.1.1 內(nèi)部人控制產(chǎn)生的根源
        3.1.2 內(nèi)部人控制的博弈分析
    3.2 內(nèi)部人控制的表現(xiàn)
        3.2.1 內(nèi)部人控制的積極表現(xiàn)
        3.2.2 內(nèi)部人控制的消極表現(xiàn)
    3.3 本章小結
第4章 內(nèi)部人控制與公司績效的機理與傳導
    4.1 內(nèi)部人控制與公司績效的機理分析
    4.2 內(nèi)部人控制對公司績效的作用機理
        4.2.1 股權的結構與內(nèi)部人控制
        4.2.2 董事會特征與內(nèi)部人控制
        4.2.3 管理層激勵與內(nèi)部人控制
        4.2.4 監(jiān)控的力度與內(nèi)部人控制
    4.3 內(nèi)部人控制對公司績效作用路徑分析
        4.3.1 內(nèi)部人控制對公司管理的影響
        4.3.2 內(nèi)部人控制對公司績效的傳導
    4.4 本章小結
第5章 內(nèi)部人控制對上市公司績效影響的實證分析
    5.1 研究假說
    5.2 研究設計
        5.2.1 樣本和數(shù)據(jù)選擇
        5.2.2 變量選取與解釋
    5.3 樣本描述性統(tǒng)計分析
    5.4 面板數(shù)據(jù)回歸分析
        5.4.1 主成分的分析
        5.4.2 變量相關分析
        5.4.3 平穩(wěn)性的檢驗
    5.5 建立面板回歸模型
        5.5.1 確定影響形式
        5.5.2 確定模型形式
        5.5.3 不同企業(yè)性質的對比分析
        5.5.4 是否存在兼職的對比分析
        5.5.5 分析回歸結果
    5.6 本章小結
第6章 研究結論及展望
    6.1 研究結論
    6.2 相關建議
        6.2.1 辯證看待并合理利用內(nèi)部人控制
        6.2.2 以制度建設防范內(nèi)部人控制問題
        6.2.3 合理建設管理層的激勵報酬制度
    6.3 研究局限
        6.3.1 變量選取的局限性
        6.3.2 樣本選擇存在偏差
    6.4 未來展望
參考文獻
致謝



本文編號：2980088