隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)化分工的加劇,上市公司的發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大,公司內(nèi)部治理問題逐漸突顯出來。2015年在我國資本市場(chǎng)發(fā)生的名噪一時(shí)的“寶萬之爭(zhēng)”,將內(nèi)部人控制這一議題帶入人們的視線。內(nèi)部人控制隨著公司制企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn),在股份制有限公司中得到充分體現(xiàn)。它是在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離以及職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)逐步成熟的背景下,由于所有者自身能力的缺陷而產(chǎn)生,所有者受到自身知識(shí)水平、管理才能的限制,便委托經(jīng)理人經(jīng)營管理公司,從而形成委托代理關(guān)系。委托代理關(guān)系的形成基于所有者與經(jīng)營者之間簽訂的鍥約,這種契約具有長(zhǎng)期性和不完全性。這種現(xiàn)代企業(yè)制度即公司制,雖然具有種種其他企業(yè)制度難以企及的諸多優(yōu)勢(shì),但所有者與經(jīng)營者相分離的特征,或委托人與代理人之間在經(jīng)營目標(biāo)上的難以一致性,也是其不容忽視的缺陷。因此,在經(jīng)營管理中,為了充分發(fā)揮經(jīng)營者的積極性和管理才能及智慧以及避免非對(duì)稱信息的影響,所有者給予經(jīng)營者一定的決策權(quán)和控制權(quán)。因此企業(yè)經(jīng)營者不僅是企業(yè)剩余控制權(quán)的分享者,也是企業(yè)剩余索取權(quán)的分享者。這就導(dǎo)致了“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過大量文獻(xiàn)研究發(fā)現(xiàn),人們對(duì)于內(nèi)部人控制反對(duì)程度較大,將內(nèi)部人控制等同于“內(nèi)部人控制問... 

【文章來源】：重慶工商大學(xué)重慶市

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
        1.1.3 研究目的
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于內(nèi)部人與內(nèi)部人控制的界定
        1.2.2 關(guān)于內(nèi)部人控制與公司績(jī)效關(guān)系
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新與難點(diǎn)
第2章 理論基礎(chǔ)與概念界定
    2.1 內(nèi)部人控制相關(guān)理論
        2.1.1 兩權(quán)分離理論
        2.1.2 委托代理理論
        2.1.3 不完全契約理論
    2.2 公司績(jī)效概念及評(píng)估
    2.3 本章小結(jié)
第3章 內(nèi)部人控制的產(chǎn)生與表現(xiàn)
    3.1 內(nèi)部人控制的產(chǎn)生
        3.1.1 內(nèi)部人控制產(chǎn)生的根源
        3.1.2 內(nèi)部人控制的博弈分析
    3.2 內(nèi)部人控制的表現(xiàn)
        3.2.1 內(nèi)部人控制的積極表現(xiàn)
        3.2.2 內(nèi)部人控制的消極表現(xiàn)
    3.3 本章小結(jié)
第4章 內(nèi)部人控制與公司績(jī)效的機(jī)理與傳導(dǎo)
    4.1 內(nèi)部人控制與公司績(jī)效的機(jī)理分析
    4.2 內(nèi)部人控制對(duì)公司績(jī)效的作用機(jī)理
        4.2.1 股權(quán)的結(jié)構(gòu)與內(nèi)部人控制
        4.2.2 董事會(huì)特征與內(nèi)部人控制
        4.2.3 管理層激勵(lì)與內(nèi)部人控制
        4.2.4 監(jiān)控的力度與內(nèi)部人控制
    4.3 內(nèi)部人控制對(duì)公司績(jī)效作用路徑分析
        4.3.1 內(nèi)部人控制對(duì)公司管理的影響
        4.3.2 內(nèi)部人控制對(duì)公司績(jī)效的傳導(dǎo)
    4.4 本章小結(jié)
第5章 內(nèi)部人控制對(duì)上市公司績(jī)效影響的實(shí)證分析
    5.1 研究假說
    5.2 研究設(shè)計(jì)
        5.2.1 樣本和數(shù)據(jù)選擇
        5.2.2 變量選取與解釋
    5.3 樣本描述性統(tǒng)計(jì)分析
    5.4 面板數(shù)據(jù)回歸分析
        5.4.1 主成分的分析
        5.4.2 變量相關(guān)分析
        5.4.3 平穩(wěn)性的檢驗(yàn)
    5.5 建立面板回歸模型
        5.5.1 確定影響形式
        5.5.2 確定模型形式
        5.5.3 不同企業(yè)性質(zhì)的對(duì)比分析
        5.5.4 是否存在兼職的對(duì)比分析
        5.5.5 分析回歸結(jié)果
    5.6 本章小結(jié)
第6章 研究結(jié)論及展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 相關(guān)建議
        6.2.1 辯證看待并合理利用內(nèi)部人控制
        6.2.2 以制度建設(shè)防范內(nèi)部人控制問題
        6.2.3 合理建設(shè)管理層的激勵(lì)報(bào)酬制度
    6.3 研究局限
        6.3.1 變量選取的局限性
        6.3.2 樣本選擇存在偏差
    6.4 未來展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：2980088