企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)一直是學術界和實務界關注探討的熱點問題。企業(yè)的研發(fā)投入能直接影響企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,并且有效增強企業(yè)的核心競爭力,是企業(yè)想在行業(yè)中脫穎而出,立于不敗之地的一項重要決策。高管團隊作為公司的核心決策者,其背景特征將直接影響團隊的穩(wěn)定性和有效協(xié)作,同時對公司研發(fā)投入決策有著重要影響。此外,企業(yè)所處的市場環(huán)境不同,比如行業(yè)競爭程度不同和市場化程度不同,也使得企業(yè)對研發(fā)投入的需求不盡相同。以往研究主要集中關注高管團隊中某一特定的高管個體特征在不同的市場環(huán)境影響下對企業(yè)研發(fā)投入產(chǎn)生的影響,然而,現(xiàn)代高階理論的研究表明,企業(yè)高管團隊整體特征對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有著重要影響。因此,需要考慮高管團隊的整體特征在市場環(huán)境作用下對研發(fā)投入決策產(chǎn)生的影響。本文首先對國內外已有相關文獻進行梳理和總結,分析高管團隊權力差距會如何影響上市公司研發(fā)投入,市場環(huán)境如何影響上市公司研發(fā)投入,以及市場環(huán)境如何產(chǎn)生調節(jié)作用。然后提出假設,建立相應的模型,選取適當?shù)淖兞窟M行實證檢驗。通過理論分析和實證研究,本文得到以下結論:（1）董事長-總經(jīng)理權力差距會抑制上市公司研發(fā)投入水平,當董事長-總經(jīng)理權力差距越大,對上市公司... 

【文章來源】：浙江工商大學浙江省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１高層梯隊理論的研宄框架??


本文編號：2956049