發(fā)布時(shí)間：2020-05-23 22:15

【摘要】：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的結(jié)構(gòu)性矛盾不斷顯現(xiàn),傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、成本過(guò)高、競(jìng)爭(zhēng)力減弱等問(wèn)題愈發(fā)明顯。近幾年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)“新常態(tài)”特征日益突顯,部分處于產(chǎn)能過(guò)�；蚶麧�(rùn)增長(zhǎng)受到制約的行業(yè)的企業(yè),選擇通過(guò)并購(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,跨行業(yè)并購(gòu)熱潮開始出現(xiàn)�；谶@一背景,本文選擇對(duì)跨行業(yè)并購(gòu)這一主題進(jìn)行研究,并將千足珍珠作為此次案例研究對(duì)象。千足珍珠原屬于傳統(tǒng)制造業(yè),通過(guò)跨行業(yè)并購(gòu)三家民營(yíng)醫(yī)院,成功轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)“雙主業(yè)”共同發(fā)展,具有一定的典型性。本文采用文獻(xiàn)研究和案例研究相結(jié)合的方法,首先介紹了研究背景和意義,就國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行了整理和分析,建立了本文跨行業(yè)并購(gòu)績(jī)效的分析框架。以此為基礎(chǔ),本文展開了案例分析,首先對(duì)并購(gòu)雙方以及所在行業(yè)進(jìn)行了介紹,分析了千足珍珠跨行業(yè)并購(gòu)的三大動(dòng)因:1.尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),避免退市危機(jī);2.避開行業(yè)進(jìn)入壁壘,快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;3.分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同,闡述了整個(gè)并購(gòu)的過(guò)程。接著根據(jù)建立的并購(gòu)績(jī)效分析體系,通過(guò)報(bào)表項(xiàng)目,財(cái)務(wù)指標(biāo)以及并購(gòu)標(biāo)的業(yè)績(jī)承諾的實(shí)現(xiàn)情況分析了此次并購(gòu)的財(cái)務(wù)績(jī)效,從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和協(xié)同效應(yīng)兩方面分析了并購(gòu)的非財(cái)務(wù)績(jī)效,并針對(duì)整個(gè)并購(gòu)績(jī)效分析,得出了正面的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)論。最后根據(jù)這一特定案例,總結(jié)出了三點(diǎn)啟示:1.選擇合適的并購(gòu)時(shí)間和并購(gòu)標(biāo)的;2.科學(xué)評(píng)估標(biāo)的價(jià)值,合理選擇支付方式;3.引入資深管理團(tuán)隊(duì),提升并購(gòu)整合效率。
【圖文】：

論文研究框架圖

行業(yè)生命周期理論下的企業(yè)跨行業(yè)并購(gòu)發(fā)展路徑
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F324;F832.51;F271

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3 Paul D’Souza 翻譯 儲(chǔ)e，

本文編號(hào)：2678033