發(fā)布時(shí)間：2020-05-23 22:15

【摘要】：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,我國經(jīng)濟(jì)中的結(jié)構(gòu)性矛盾不斷顯現(xiàn),傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩、成本過高、競爭力減弱等問題愈發(fā)明顯。近幾年,我國經(jīng)濟(jì)增長“新常態(tài)”特征日益突顯,部分處于產(chǎn)能過�；蚶麧櫾鲩L受到制約的行業(yè)的企業(yè),選擇通過并購進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,跨行業(yè)并購熱潮開始出現(xiàn)。基于這一背景,本文選擇對跨行業(yè)并購這一主題進(jìn)行研究,并將千足珍珠作為此次案例研究對象。千足珍珠原屬于傳統(tǒng)制造業(yè),通過跨行業(yè)并購三家民營醫(yī)院,成功轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)“雙主業(yè)”共同發(fā)展,具有一定的典型性。本文采用文獻(xiàn)研究和案例研究相結(jié)合的方法,首先介紹了研究背景和意義,就國內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行了整理和分析,建立了本文跨行業(yè)并購績效的分析框架。以此為基礎(chǔ),本文展開了案例分析,首先對并購雙方以及所在行業(yè)進(jìn)行了介紹,分析了千足珍珠跨行業(yè)并購的三大動(dòng)因:1.尋找新的利潤增長點(diǎn),避免退市危機(jī);2.避開行業(yè)進(jìn)入壁壘,快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;3.分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同,闡述了整個(gè)并購的過程。接著根據(jù)建立的并購績效分析體系,通過報(bào)表項(xiàng)目,財(cái)務(wù)指標(biāo)以及并購標(biāo)的業(yè)績承諾的實(shí)現(xiàn)情況分析了此次并購的財(cái)務(wù)績效,從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和協(xié)同效應(yīng)兩方面分析了并購的非財(cái)務(wù)績效,并針對整個(gè)并購績效分析,得出了正面的績效評價(jià)結(jié)論。最后根據(jù)這一特定案例,總結(jié)出了三點(diǎn)啟示:1.選擇合適的并購時(shí)間和并購標(biāo)的;2.科學(xué)評估標(biāo)的價(jià)值,合理選擇支付方式;3.引入資深管理團(tuán)隊(duì),提升并購整合效率。
【圖文】：

論文研究框架圖

行業(yè)生命周期理論下的企業(yè)跨行業(yè)并購發(fā)展路徑
【學(xué)位授予單位】：中國財(cái)政科學(xué)研究院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F324;F832.51;F271

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3 Paul D’Souza 翻譯 儲(chǔ)e，

本文編號(hào)：2678033