LH農(nóng)商銀行股權(quán)管理對策研究
發(fā)布時間:2020-03-26 01:58
【摘要】:農(nóng)村信用社、農(nóng)商銀行深植我國農(nóng)村地區(qū),是農(nóng)村金融的主力軍,是聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶。河南作為一個農(nóng)業(yè)大省,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的支持。河南省農(nóng)村信用社的存貸款規(guī)模位居全省首位,是支持鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的主力軍。2015年河南省啟動了農(nóng)村信用社改制農(nóng)商銀行,截至2018年末,河南省農(nóng)村信用社總體完成改制組建農(nóng)商銀行三年行動計劃,全省139家法人機(jī)構(gòu)中,掛牌開業(yè)農(nóng)商銀行達(dá)到108家,其余31家已經(jīng)獲批籌建或者正履行籌建程序。隨著改制農(nóng)商行工作持續(xù)推進(jìn),新成立的農(nóng)商銀行數(shù)量在金融市場占比持續(xù)增加,資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營效益均穩(wěn)步提升,股權(quán)結(jié)構(gòu)陸續(xù)得到優(yōu)化,資本充足率、貸款撥備率指標(biāo)穩(wěn)中有升,不良貸款率平穩(wěn)下降,在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用明顯。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,農(nóng)商銀行經(jīng)營風(fēng)險逐漸暴露,經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷下行和激烈的市場競爭氛圍,又給作為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展金融主力軍的農(nóng)商銀行帶來新的挑戰(zhàn),在防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險是當(dāng)前三大攻堅戰(zhàn)之首的情況下,銀行業(yè)回歸本源、專注主業(yè),服務(wù)實體經(jīng)濟(jì),加強公司治理是當(dāng)前形勢所需,股權(quán)管理在銀行公司治理中處于核心地位,股權(quán)管理優(yōu)化不僅有助于銀行持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營,也能保證股東的利益,同時規(guī)范股東的行為。按照省聯(lián)社四步走戰(zhàn)略發(fā)展路徑,股權(quán)管理在“社改行”、打造標(biāo)桿銀行、爭創(chuàng)上市銀行的每一步發(fā)展中都是關(guān)鍵部分。進(jìn)一步加強股東股權(quán)管理,可以完善公司治理,化解潛在金融風(fēng)險,推動農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展。LH農(nóng)商銀行作為省聯(lián)社139家行社其中之一,經(jīng)過改制成功組建了農(nóng)商銀行,研究其股權(quán)管理具有代表性。本文通過相關(guān)理論梳理,在對LH農(nóng)商銀行股權(quán)管理現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上,對其存在的問題進(jìn)行了歸納總結(jié),發(fā)現(xiàn)存在股東信息不對稱、股權(quán)缺乏流動性、股東關(guān)聯(lián)交易、股東自身經(jīng)營危機(jī)、股東短期利潤追求與農(nóng)商銀行長期發(fā)展相矛盾等問題,并結(jié)合LH農(nóng)商銀行改革發(fā)展史及股權(quán)管理相關(guān)實際案例進(jìn)行剖析,達(dá)到實踐和理論的結(jié)合,理論到實踐,實踐回歸理論,對股權(quán)托管模式進(jìn)行重點研究,進(jìn)而提出了加強股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提升股東資質(zhì)審核、加強關(guān)聯(lián)交易管理、建立員工股權(quán)激勵等對策建議,對河南省農(nóng)村信用社所有行社的股權(quán)管理有參考和借鑒價值,有利于提升全省農(nóng)合機(jī)構(gòu)公司治理水平,增加河南省農(nóng)村信用社的品牌價值。
【圖文】:
改制前LH聯(lián)社組織架構(gòu)
圖 3-2 改制后 LH 農(nóng)商銀行組織架構(gòu)(2)在經(jīng)營管理中設(shè)有貸款管理、風(fēng)險管理和關(guān)聯(lián)交易控制等委員會,其中貸款管理委員會主要負(fù)責(zé)信貸審批及其授信事項決策;風(fēng)險管理委員會主要負(fù)責(zé)對高級管理層在信貸、市場、操作等方面的風(fēng)險控制情況進(jìn)行監(jiān)督并定期評估,對內(nèi)部稽核部門的工作程序和效果進(jìn)行評價;關(guān)聯(lián)交易控制委員會主要負(fù)責(zé)股東、高管、員工關(guān)聯(lián)交易的審查、審批,能有效控制關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險。為有效控制關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險,,LH 農(nóng)商銀行嚴(yán)格控制股東貸款行為,制定了《LH 農(nóng)商銀行關(guān)聯(lián)交易管理辦法》,成立了關(guān)聯(lián)交易控制委員會,主要負(fù)責(zé)確認(rèn) LH 農(nóng)商銀行的關(guān)聯(lián)方、審查審批關(guān)聯(lián)交易事項,并向董事會和監(jiān)事會報告等。LH 農(nóng)商銀行關(guān)聯(lián)交易控制委員會根據(jù)《LH 農(nóng)商銀行關(guān)聯(lián)交易管理辦法》規(guī)定,嚴(yán)格按照內(nèi)部授權(quán)授信相關(guān)規(guī)定,審核審批關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù),將所有與股東發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)全部視為關(guān)聯(lián)交易管理,對股東貸款逐個落實抵押擔(dān)保,貸款條件不能優(yōu)于其他借款人,
【學(xué)位授予單位】:河南財經(jīng)政法大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號】:F832.35;F832.51
【圖文】:
改制前LH聯(lián)社組織架構(gòu)
圖 3-2 改制后 LH 農(nóng)商銀行組織架構(gòu)(2)在經(jīng)營管理中設(shè)有貸款管理、風(fēng)險管理和關(guān)聯(lián)交易控制等委員會,其中貸款管理委員會主要負(fù)責(zé)信貸審批及其授信事項決策;風(fēng)險管理委員會主要負(fù)責(zé)對高級管理層在信貸、市場、操作等方面的風(fēng)險控制情況進(jìn)行監(jiān)督并定期評估,對內(nèi)部稽核部門的工作程序和效果進(jìn)行評價;關(guān)聯(lián)交易控制委員會主要負(fù)責(zé)股東、高管、員工關(guān)聯(lián)交易的審查、審批,能有效控制關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險。為有效控制關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險,,LH 農(nóng)商銀行嚴(yán)格控制股東貸款行為,制定了《LH 農(nóng)商銀行關(guān)聯(lián)交易管理辦法》,成立了關(guān)聯(lián)交易控制委員會,主要負(fù)責(zé)確認(rèn) LH 農(nóng)商銀行的關(guān)聯(lián)方、審查審批關(guān)聯(lián)交易事項,并向董事會和監(jiān)事會報告等。LH 農(nóng)商銀行關(guān)聯(lián)交易控制委員會根據(jù)《LH 農(nóng)商銀行關(guān)聯(lián)交易管理辦法》規(guī)定,嚴(yán)格按照內(nèi)部授權(quán)授信相關(guān)規(guī)定,審核審批關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù),將所有與股東發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)全部視為關(guān)聯(lián)交易管理,對股東貸款逐個落實抵押擔(dān)保,貸款條件不能優(yōu)于其他借款人,
【學(xué)位授予單位】:河南財經(jīng)政法大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號】:F832.35;F832.51
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1 肖沙;黃少媚;黃可欣;;農(nóng)商銀行助推鄉(xiāng)村振興路徑研究[J];環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)w
本文編號:2600775
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