【摘要】：本文通過(guò)對(duì)歐菲光自2014年8月至2015年8月實(shí)施的四期員工持股計(jì)劃進(jìn)行案例分析,從員工、控股股東、公司角度分析我國(guó)目前杠桿員工持股計(jì)劃存在的問(wèn)題及其風(fēng)險(xiǎn),最后從定價(jià)機(jī)制、杠桿運(yùn)用、交易與退出機(jī)制以及激勵(lì)與約束機(jī)制四個(gè)方面對(duì)杠桿員工持股計(jì)劃的完善提出建設(shè)性的意見(jiàn)。
[Abstract]:This paper analyzes the problems and risks of the current leveraged ESOP in China from the perspective of employees, controlling shareholders and companies through the case study of the four phases of ESOP implemented by OFG from August 2014 to August 2015. Finally, the paper puts forward constructive suggestions on the improvement of leveraged employee stock ownership plan from four aspects: pricing mechanism, leverage application, transaction and exit mechanism and incentive and restraint mechanism.
【作者單位】： 長(zhǎng)春科技學(xué)院;
【基金】：吉林省教育廳人文社會(huì)科學(xué)研究“十一五”規(guī)劃課題“財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)用能力培養(yǎng)的研究與實(shí)踐”(項(xiàng)目編號(hào):201393)階段性研究成果
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F832.51

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1 原Z，

本文編號(hào)：2262917