于2004年組建的N水務集團,屬于大型國有企業(yè),設立發(fā)展目標是構建地方水務投融資平臺,拓寬水務產(chǎn)業(yè)及其相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展的融資渠道,推動地方供水、污水處理、內(nèi)河整治等基礎設施項目的建設,是一家具有多年水務項目建設、運營經(jīng)驗的專業(yè)化集團。經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展,N集團已經(jīng)從一個僅擁有供水業(yè)務的企業(yè),大幅度、跨越式發(fā)展成為一個集市政供水、污水治理、固廢處理、河道整治、房地產(chǎn)開發(fā)等多項業(yè)務于一體的大型集團,下設水務公司、環(huán)保公司及房地產(chǎn)開發(fā)公司。企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模也從成立之初的6億元擴大到120多億元。過去,企業(yè)雖然獲得了高速的發(fā)展,但近年來由于外部環(huán)境變化和企業(yè)內(nèi)部條件的制約,N水務集團的經(jīng)營發(fā)展也收到制約并面臨挑戰(zhàn)。例如,企業(yè)的業(yè)務發(fā)展不均衡、區(qū)域外市場開拓乏力且區(qū)域內(nèi)市場增長緩慢、融資政策改變造成企業(yè)融資受限等問題。如何解決問題與挑戰(zhàn),使企業(yè)繼續(xù)高速穩(wěn)定的增長,成為企業(yè)戰(zhàn)略管理者亟需解答的問題。本文采用理論與實踐相結合的研究方法,意在研究并解答N水務集團發(fā)展戰(zhàn)略的相關問題。本文在研究有關文獻和理論的基礎上,同時利用調(diào)查獲得的N水務集團相關數(shù)據(jù)進行綜合研究。通過對N水務集團外部環(huán)境和內(nèi)部因素進行分析,運...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１ＧＥ矩陣分析圖??通過各業(yè)務行業(yè)吸引力－業(yè)務內(nèi)部競爭力分析，集團確定各業(yè)務定位：??

廣西大學工商管理碩士學位論文?Ｎ水務集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究??＂＂集團業(yè)務競爭力?指標說明??ｉ場地位?表明企業(yè)具有強的競爭能力，或先行者優(yōu)勢?＾??業(yè)務增長速度?業(yè)務增長速度高于行業(yè)的增長速度，表明企業(yè)競爭力強???＾利能力?業(yè)務盈利性高于行業(yè)的盈利，表明企業(yè)競爭力強?￣￣??【....

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