本文基于新公共服務(wù)理論,針對(duì)老撾瑯勃拉邦省外籍務(wù)工人員管理的現(xiàn)狀與不足,借鑒中國(guó)和日本在外籍務(wù)工人員管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),積極探索瑯勃拉邦省外籍務(wù)工人員的管理工作。提出要堅(jiān)持增強(qiáng)政府工作人員的服務(wù)意識(shí),提高外籍務(wù)工人員的服務(wù)效率,創(chuàng)新外籍務(wù)工人員的服務(wù)手段。本文認(rèn)為,瑯勃拉邦作為世界上有名的佛教圣地與旅游名勝,巨大的發(fā)展?jié)摿Σ粌H吸引著各地的游客,也吸引著各國(guó)的投資者與務(wù)工人員,做好外籍務(wù)工人員的管理服務(wù),是瑯勃拉邦省成為國(guó)際有名文化都市、實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所必要的事情。本文對(duì)老撾瑯勃拉邦省外籍務(wù)工人員管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,瑯勃拉邦省的外籍務(wù)工人員近三年來呈上升趨勢(shì),國(guó)別背景多樣、從事的行業(yè)也多樣。老撾從國(guó)家層面制定了相關(guān)的法律并對(duì)外籍勞工的管理進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定,但目前瑯勃拉邦省的外籍務(wù)工人員管理也存在一定的問題,主要是:政府針對(duì)外籍務(wù)工人員的辦事效率不高;外籍務(wù)工人員屬地化管理水平低、服務(wù)工作缺位;外籍務(wù)工人員違法情況處置工作能力不足;外籍務(wù)工人員管理法律法規(guī)陳舊、缺失。本文充分借鑒了中國(guó)和日本關(guān)于務(wù)工人員管理的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),提出要從以下方面來加強(qiáng)和完善瑯勃拉邦省的外籍務(wù)工人員管理:一是要...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
第一章 緒論
    (一)研究的背景及意義
        1、研究的背景
        2、研究的意義
    (二)研究方法
        1.文獻(xiàn)分析法
        2.比較分析法
        3.調(diào)查研究法
    (三)研究?jī)?nèi)容和框架
        1.研究?jī)?nèi)容
        2.研究框架
        3.論文思路
    (四)文獻(xiàn)綜述
        1.對(duì)流動(dòng)的外籍務(wù)工人員管理探究
        2.有關(guān)外籍務(wù)工人員服務(wù)保障的研究
        3.關(guān)于外籍務(wù)工人員綜合管理研究
        4.文獻(xiàn)評(píng)價(jià)
第二章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    (一)重要概念界定
    (二)理論基礎(chǔ)
        1.新公共服務(wù)理論
        2.治理理論
第三章 瑯勃拉邦省外籍務(wù)工人員管理現(xiàn)狀
    (一)瑯勃拉邦省基本情況介紹
    (二)瑯勃拉邦省外籍務(wù)工人員的基本情況
        1.外籍務(wù)工人數(shù)總體呈增加趨勢(shì)
        2.外籍務(wù)工人員來源廣、從事行業(yè)多樣
    (三)瑯勃拉邦省外籍務(wù)工人員管理現(xiàn)狀
    (四)相關(guān)立法基本情況
第四章 瑯勃拉邦省外籍務(wù)工人員管理存在的問題及原因
    (一)瑯勃拉邦省外籍務(wù)工人員管理存在的問題
        1.政府針對(duì)外籍務(wù)工人員的辦事效率不高
        2.外籍務(wù)工人員屬地化管理水平低、服務(wù)工作缺位
        3.外籍務(wù)工人員違法情況處置工作能力不足
        4.外籍務(wù)工人員管理法律法規(guī)陳舊、缺失
    (二)瑯勃拉邦省外籍務(wù)工人員管理問題的原因
        1.政府工作人員缺乏服務(wù)意識(shí)
        2.管理手段較為落后,社會(huì)參與度不高
        3.外籍務(wù)工人員管理的政府職能分散、責(zé)任不明
        4.外籍務(wù)工人員管理立法滯后
第五章 國(guó)外外籍務(wù)工人員管理經(jīng)驗(yàn)分析
    (一)國(guó)外的外籍務(wù)工人員管理模式
        1.中國(guó)對(duì)外籍務(wù)工人員的管理
        2.日本對(duì)外籍務(wù)工人員的管理
    (二)國(guó)外的外籍務(wù)工人員管理模式的啟示
第六章 提高瑯勃拉邦省外籍務(wù)工人員管理水平的對(duì)策及建議
    (一)提高政府工作人員服務(wù)意識(shí),提升服務(wù)效率
        1.積極開展培訓(xùn),加強(qiáng)日常思想教育
        2.升級(jí)外籍務(wù)工人員身份識(shí)別系統(tǒng),提高政府信息化水平
        3.實(shí)行“一站式”服務(wù)改革
    (二)建立網(wǎng)絡(luò)化的社區(qū)治理體系
        1.以村或社區(qū)為單位開展外籍務(wù)工人員普法工作
        2.指定聯(lián)絡(luò)人專門負(fù)責(zé)外籍務(wù)工人員管理問題
        3.依托社區(qū)非正式組織,如村莊委員會(huì)進(jìn)行管理
    (三)建立多部門合作管理外籍勞工的體制機(jī)制
    (四)完善外籍務(wù)工人員管理的法律法規(guī)
        1.促進(jìn)外籍務(wù)工人員管理有法可依
        2.促進(jìn)外籍務(wù)工人員管理有法必依
        3.促進(jìn)外籍務(wù)工人員管理違法必究
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：4033143