房地產(chǎn)經(jīng)歷了發(fā)展的黃金十年,尤其在2016年開(kāi)始全國(guó)房?jī)r(jià)開(kāi)始了大幅上漲,大幅上漲自一、二線城市開(kāi)始,隨后蔓延三、四線城市。在此背景下,2016年9月30日,國(guó)家開(kāi)啟了新一輪的房地產(chǎn)調(diào)控。2018年下半年,我國(guó)開(kāi)始出現(xiàn)大量城市中多塊熱門(mén)土地流拍的現(xiàn)象。現(xiàn)階段,房地產(chǎn)企業(yè)一方面在傳統(tǒng)的招拍掛土地市場(chǎng)上因?yàn)閮r(jià)格或者信心的原因拿不到地,另一方面企業(yè)融資與回款持續(xù)困難,現(xiàn)金流越來(lái)越緊。但“危”與“機(jī)”往往緊密相連,房企實(shí)施大規(guī)模收并購(gòu)的時(shí)機(jī)同時(shí)開(kāi)始閃現(xiàn)。然而,并購(gòu)能否成功是多種因素綜合決定的,比如進(jìn)入城市的選擇、被并購(gòu)企業(yè)、目標(biāo)地塊的選擇以及在實(shí)施過(guò)程中對(duì)于被并購(gòu)方調(diào)查了解的深度、廣度等等,既考驗(yàn)收購(gòu)企業(yè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政策走向的把控程度,又要求在并購(gòu)實(shí)施中進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)有效的法務(wù)、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查以化解并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。因此,房地產(chǎn)并購(gòu)對(duì)參與實(shí)施人員的專(zhuān)業(yè)度要求非常高,然而對(duì)于政策、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、法律等專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)人員往往集中在全國(guó)排名前50甚至前10的大型房企中。大量房企在實(shí)施收并購(gòu)的操作時(shí)經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,稍不小心就可能入“坑”造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。本文作者實(shí)際參與了美的置業(yè)華北區(qū)域公司多項(xiàng)房企并購(gòu)的談判...

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目標(biāo)及研究意義
        1.2.1 研究目標(biāo)
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究概述
        1.3.1 國(guó)外研究概述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究概述
    1.4 研究?jī)?nèi)容、方法、思路框架及創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 并購(gòu)的相關(guān)理論與宏觀研究
    2.1 房地產(chǎn)并購(gòu)的相關(guān)概念及目的意義
        2.1.1 行業(yè)并購(gòu)
        2.1.2 房地產(chǎn)并購(gòu)的目的及意義
    2.2 美的置業(yè)房地產(chǎn)并購(gòu)的宏觀環(huán)境分析
        2.2.1 投資并購(gòu)戰(zhàn)略城市分析
        2.2.2 房企實(shí)施并購(gòu)的城市選擇
第三章 美的置業(yè)概況及并購(gòu)SWOT分析
    3.1 美的置業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
        3.1.1 美的置業(yè)組織架構(gòu)
    3.2 美的置業(yè)并購(gòu)實(shí)施簡(jiǎn)述
        3.2.1 美的置業(yè)并購(gòu)流程
    3.3 美的置業(yè)并購(gòu)SWOT分析
        3.3.1 并購(gòu)優(yōu)勢(shì)
        3.3.2 并購(gòu)劣勢(shì)
        3.3.3 并購(gòu)機(jī)會(huì)
        3.3.4 并購(gòu)?fù){
    3.4 構(gòu)建美的置業(yè)房地產(chǎn)精準(zhǔn)并購(gòu)策略
第四章 美的置業(yè)公司房地產(chǎn)并購(gòu)策略
    4.1 美的置業(yè)房地產(chǎn)并購(gòu)方式分析
        4.1.1 美的置業(yè)并購(gòu)開(kāi)發(fā)模式及要點(diǎn)
    4.2 美的置業(yè)整體并購(gòu)方案
        4.2.1 正式合作協(xié)議簽訂之前需完成的事項(xiàng)
        4.2.2 正式合作協(xié)議(并購(gòu)協(xié)議)內(nèi)容及要求
        4.2.3 并購(gòu)協(xié)議的后期業(yè)務(wù)辦理
    4.3 美的置業(yè)并購(gòu)要點(diǎn)
        4.3.1 美的置業(yè)法務(wù)并購(gòu)要點(diǎn)
        4.3.2 美的置業(yè)財(cái)務(wù)并購(gòu)要點(diǎn)
        4.3.3 美的置業(yè)稅務(wù)并購(gòu)要點(diǎn)
第五章 美的置業(yè)房地產(chǎn)并購(gòu)保障與措施
    5.1 盡職調(diào)查
    5.2 美的置業(yè)房地產(chǎn)并購(gòu)審批流程
    5.3 美的置業(yè)房地產(chǎn)并購(gòu)保障策略
        5.3.1 制定合理的的發(fā)展戰(zhàn)略
        5.3.2 優(yōu)化美的房地產(chǎn)并購(gòu)流程
        5.3.3 優(yōu)選地塊位置
        5.3.4 嚴(yán)控商務(wù)談判過(guò)程
        5.3.5 制定應(yīng)急預(yù)案,降低風(fēng)險(xiǎn)
    5.4 美的置業(yè)房地產(chǎn)并購(gòu)案例分析
        5.4.1 美的置業(yè)房地產(chǎn)并購(gòu)案例綜述
        5.4.2 美的置業(yè)房地產(chǎn)并購(gòu)案例小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
作者簡(jiǎn)介
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和科研成果



本文編號(hào)：4025052