時(shí)代在快速發(fā)展,社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也在不斷調(diào)整,共享經(jīng)濟(jì)作為當(dāng)前一種流行的經(jīng)濟(jì)方式,為我們帶來了極大的便利,同時(shí)也對(duì)企業(yè)的運(yùn)營模式產(chǎn)生了影響。企業(yè)集團(tuán)在面對(duì)信息孤島、機(jī)構(gòu)臃腫等“大企業(yè)病”時(shí),開始從人才技術(shù)、營銷手段的競爭轉(zhuǎn)向管理模式的競爭。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分,無疑成為了企業(yè)集團(tuán)之間拉開差距的關(guān)鍵所在,企業(yè)開始不斷探索新的財(cái)務(wù)管理模式,力求降本增效。近年來,房地產(chǎn)作為關(guān)系國計(jì)民生的產(chǎn)業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)十分重要,雖然我國房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)指標(biāo)已處于下行階段,但是目前仍然在經(jīng)濟(jì)增長中發(fā)揮著較為重要的作用。許多房地產(chǎn)企業(yè)開始紛紛投身于財(cái)務(wù)共享的建設(shè)當(dāng)中,但許多房地產(chǎn)財(cái)務(wù)共享中心普遍存在缺乏科學(xué)、完整的績效評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)象。本文回顧了關(guān)于財(cái)務(wù)共享中心、績效評(píng)價(jià)以及財(cái)務(wù)共享中心績效評(píng)價(jià)相關(guān)的文獻(xiàn),以B公司財(cái)務(wù)共享中心為例,辨析了財(cái)務(wù)共享中心績效評(píng)價(jià)體系不夠完善、導(dǎo)向不夠明確、方法不夠科學(xué)等問題,基于平衡計(jì)分卡和層次分析法,構(gòu)建了優(yōu)化的績效評(píng)價(jià)體系,運(yùn)用專家問卷調(diào)查法確定指標(biāo)權(quán)重,進(jìn)而以B公司財(cái)務(wù)共享中心實(shí)踐為例展開問卷調(diào)研,運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)B公司財(cái)務(wù)共享中心績效進(jìn)行評(píng)價(jià),得出了B公司財(cái)務(wù)共享...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究思路與方法
2 B公司財(cái)務(wù)共享中心績效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及問題
    2.1 B公司概況
    2.2 B公司財(cái)務(wù)共享運(yùn)行體系現(xiàn)狀
    2.3 B公司財(cái)務(wù)共享中心績效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及問題
3 B公司財(cái)務(wù)共享中心績效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
    3.1 績效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建思路
    3.2 績效評(píng)價(jià)體系戰(zhàn)略目標(biāo)確定
    3.3 績效評(píng)價(jià)體系指標(biāo)選取
    3.4 績效評(píng)價(jià)體系指標(biāo)權(quán)重分配
4 B公司財(cái)務(wù)共享中心績效模糊綜合評(píng)價(jià)
    4.1 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)、發(fā)放與數(shù)據(jù)回收
    4.2 模糊綜合評(píng)價(jià)
    4.3 評(píng)價(jià)結(jié)果
    4.4 評(píng)價(jià)分析
5 B公司財(cái)務(wù)共享中心績效提升建議
    5.1 加強(qiáng)集中管控
    5.2 提升服務(wù)質(zhì)量
    5.3 完善業(yè)務(wù)流程
    5.4 加強(qiáng)學(xué)習(xí)與成長
6 結(jié)論
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足
參考文獻(xiàn)
附錄1 指標(biāo)重要性調(diào)查問卷
附錄2 指標(biāo)評(píng)價(jià)調(diào)查問卷
作者簡歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號(hào)：3996569