成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)項目管理中必不可少的一項內(nèi)容,通過對成本控制的研究可以更好地降低企業(yè)成本,進行成本優(yōu)化。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè),因投資規(guī)模等因素的限制,采取的成本控制方法較為單一,并不會對各成本因素對成本控制的影響進行研究,這樣成本控制效果存在一定的局限性。敏感性分析,是對房地產(chǎn)項目各成本因素在一定的范圍內(nèi)變動進行分析,研究該因素對成本控制效果的影響,計算出評價指標,動態(tài)地反映項目成本的變化情況,從而針對性地提出成本控制的糾偏措施,節(jié)約項目成本,提升房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平。本論文將房地產(chǎn)企業(yè)項目成本費用作為研究對象,在國內(nèi)外學者的文獻研究基礎(chǔ)上,運用全壽命周期成本理論與敏感性分析相結(jié)合的方法,研究Z房地產(chǎn)公司Z項目的具體案例,分析從前期決策到開盤銷售的全部建設(shè)過程中的成本控制問題,通過敏感性分析工具,找出對成本控制影響大的成本因素,并提出相應(yīng)的糾偏措施,優(yōu)化Z房地產(chǎn)公司對Z項目的成本控制工作,為管理者提供準確的成本控制判斷,為類似項目的成本控制提供一定的經(jīng)驗和借鑒。

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-4本文的技術(shù)路線圖

本文技術(shù)路線圖如圖1-4所示:1.4論文研究創(chuàng)新之處

圖3-1Z房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)

Z房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)如圖3-1:根據(jù)圖3-1可知,Z房地產(chǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)為強矩陣結(jié)構(gòu),該種結(jié)構(gòu)下總經(jīng)理可以從全局考慮,合理調(diào)配各部門資源,通過多部門協(xié)作從而保障各項目的包括成本管理、進度管理、安全質(zhì)量等工作的順利推進。

圖3-2Z項目設(shè)計效果圖

該項目用地面積約70畝,合同造價約3.5億,總建筑面積120262平方米,分兩期開發(fā),包括12棟住宅樓、地下停車庫以及沿街的商業(yè)網(wǎng)點等附屬配套設(shè)施。其中住宅建筑面積81065平方米,商業(yè)建筑面積約3338平方米,地下車庫35097平方米,區(qū)內(nèi)綠化率30%,于2020年3月開始施工....

圖3-3Z項目組織結(jié)構(gòu)圖

為了更好地保證Z項目開發(fā)建設(shè)的順利實施,Z房地產(chǎn)公司Z項目組織結(jié)構(gòu)圖見圖3-3。Z項目設(shè)有規(guī)劃組、土建組、成本組、營銷組等,各組主要職責如下:

本文編號：3951624