近年來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展和管理重點(diǎn)已從職能部門的管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理�，F(xiàn)代化的項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行高效運(yùn)營的重要保證。然而,我國大部分房地產(chǎn)公司仍然存在開發(fā)項(xiàng)目管理水平普遍不高,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較低,較多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在著可行性研究不夠、工程質(zhì)量低、交房延期、成本過高、經(jīng)濟(jì)糾紛屢見不鮮、合同管理意識(shí)淡薄等問題。首先,本文介紹了項(xiàng)目管理的概念、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。通過運(yùn)用項(xiàng)目管理理論將XT公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目各個(gè)階段的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行了描述分析,并重點(diǎn)概括分析了LL新城項(xiàng)目各個(gè)階段管理中存在的問題分析以及問題的成因分析。其次,根據(jù)提出的問題分析及成因分析,結(jié)合LL新城項(xiàng)目自身的實(shí)際情況,運(yùn)用項(xiàng)目管理相關(guān)理論對(duì)LL新城項(xiàng)目各個(gè)階段的管理,提出了相應(yīng)的項(xiàng)目管理的改進(jìn)方案,為XT公司以后的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理,提供了有效的依據(jù)。然后,提出了實(shí)施XT公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理改進(jìn)方案的保證對(duì)策,確保了項(xiàng)目管理改進(jìn)方案的有效實(shí)施。最后,總結(jié)了本論文的研究成果、存在的問題和不足之處,通過XT公司LL新城項(xiàng)目在項(xiàng)目管理過程控制的具體實(shí)例的研究學(xué)習(xí),為行之有效的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理提供依據(jù),用以提升XT公...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖4.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

圖4.3有效解決總經(jīng)理項(xiàng)目開發(fā)管理時(shí)間4.1.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員組成設(shè)置XT公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目工作組二級(jí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。如圖4.4所示。XT公司項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，副總/總工為召集人，公司的營銷、設(shè)計(jì)、前期、工程、成本、招采等負(fù)責(zé)人為組成成員。項(xiàng)....

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