現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營管理機(jī)制,實質(zhì)上是一種“契約—代理”模式,其本質(zhì)特征是經(jīng)營管理權(quán)與所有權(quán)的相互分離。大多數(shù)企業(yè)的股權(quán)擁有者只間接地參與到企業(yè)的運(yùn)營管理之中,并將經(jīng)營管理權(quán)通過“契約—代理”的模式委托至專業(yè)人員(職業(yè)經(jīng)理人),由他們行使某些特定權(quán)利,從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益最大化。由于股東和職業(yè)經(jīng)理人對待風(fēng)險的態(tài)度不同、信息傳遞的失真以及監(jiān)管的滯后,企業(yè)運(yùn)營管理過程中便出現(xiàn)道德隱患,產(chǎn)生代理成本。為了有效地防范經(jīng)營管理過程中存在的道德風(fēng)險,使代理成本降低,將股東與經(jīng)營管理者的利益進(jìn)行捆綁,企業(yè)的股權(quán)擁有者急需打造一套行之有效的約束機(jī)制,同時達(dá)到激勵經(jīng)營管理者的作用,因而股權(quán)激勵的相關(guān)制度便應(yīng)運(yùn)而生。然而美國安然事件的發(fā)生以及國內(nèi)股權(quán)激勵的泛福利化發(fā)展,使得越來越多的專家學(xué)者、企業(yè)所有者對股權(quán)激勵制度提出了質(zhì)疑。為了能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效用的最大化,許多公司根據(jù)自身特點(diǎn)及行業(yè)特性,不斷地探索和嘗試新的公司治理制度,合伙人制度這一新的激勵形式便這樣出現(xiàn)了。合伙人制度最早在阿里集團(tuán)由馬云提出并開始推行,阿里于美國納斯達(dá)克的成功上市,離不開其合伙人制度的助力,這一成功標(biāo)志著合伙人制度正式在我國...

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1萬科企業(yè)事業(yè)合伙人制度操作流程圖

萬科通過委托第三方合伙制公司，代表內(nèi)部跟投的合伙人進(jìn)行資本管理。如圖1-1所示，其常規(guī)運(yùn)作模式是，與公司自愿簽訂《授權(quán)委托與承諾書》的首批次合伙人，將他們納入公司集體資金賬戶的獎金全部委托至一家有限合伙人制公司進(jìn)行收益管理，并由其組建投資主體對賬戶進(jìn)行封閉式管理，并加入融資杠桿....

本文編號：3905316