現(xiàn)代企業(yè)的運營管理機制,實質上是一種“契約—代理”模式,其本質特征是經營管理權與所有權的相互分離。大多數企業(yè)的股權擁有者只間接地參與到企業(yè)的運營管理之中,并將經營管理權通過“契約—代理”的模式委托至專業(yè)人員(職業(yè)經理人),由他們行使某些特定權利,從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展及經濟效益最大化。由于股東和職業(yè)經理人對待風險的態(tài)度不同、信息傳遞的失真以及監(jiān)管的滯后,企業(yè)運營管理過程中便出現(xiàn)道德隱患,產生代理成本。為了有效地防范經營管理過程中存在的道德風險,使代理成本降低,將股東與經營管理者的利益進行捆綁,企業(yè)的股權擁有者急需打造一套行之有效的約束機制,同時達到激勵經營管理者的作用,因而股權激勵的相關制度便應運而生。然而美國安然事件的發(fā)生以及國內股權激勵的泛福利化發(fā)展,使得越來越多的專家學者、企業(yè)所有者對股權激勵制度提出了質疑。為了能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)經濟效用的最大化,許多公司根據自身特點及行業(yè)特性,不斷地探索和嘗試新的公司治理制度,合伙人制度這一新的激勵形式便這樣出現(xiàn)了。合伙人制度最早在阿里集團由馬云提出并開始推行,阿里于美國納斯達克的成功上市,離不開其合伙人制度的助力,這一成功標志著合伙人制度正式在我國...

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【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1萬科企業(yè)事業(yè)合伙人制度操作流程圖

萬科通過委托第三方合伙制公司，代表內部跟投的合伙人進行資本管理。如圖1-1所示，其常規(guī)運作模式是，與公司自愿簽訂《授權委托與承諾書》的首批次合伙人，將他們納入公司集體資金賬戶的獎金全部委托至一家有限合伙人制公司進行收益管理，并由其組建投資主體對賬戶進行封閉式管理，并加入融資杠桿....

本文編號：3905316