發(fā)布時間：2017-04-25 18:18

  本文關(guān)鍵詞：ERP管理系統(tǒng)在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會發(fā)展經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中非常重要的有機(jī)組成部分。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化和完善，國家和各省市相繼出臺了一系列的關(guān)于房地產(chǎn)的調(diào)控政策，任何企業(yè)戰(zhàn)略的實施都依賴于有效的內(nèi)部控制，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。房地產(chǎn)企業(yè)除了保持自己的資金鏈以及融資渠道暢通以外，必須打破目前運(yùn)營能力的管理瓶頸，從內(nèi)部下手提高自己的控制水平和管理水平，充分認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的不足，并結(jié)合實際建立完善有效的內(nèi)部控制制度，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。 首先，本文通過介紹我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和內(nèi)部控制的總體情況，詳細(xì)說明了我國房地產(chǎn)企業(yè)具有開發(fā)資金需求量大、開發(fā)時間跨度長、受法律法規(guī)影響大和巨大的投資風(fēng)險的特點(diǎn)，詳細(xì)分析我國近10年的房地產(chǎn)調(diào)控政策。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步詮釋中國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，說明房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢。同時，對我國房地產(chǎn)企業(yè)中內(nèi)部控制的問題進(jìn)行了分析，總結(jié)出現(xiàn)階段我國的房地產(chǎn)企業(yè)存在缺乏健全的行業(yè)內(nèi)部控制體系、缺乏完善的行業(yè)風(fēng)險評估體系、企業(yè)內(nèi)部重視不足、人員素質(zhì)不高和資金管理體系不健全的問題，并進(jìn)一步提出了解決的策略，需要進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系，完善行業(yè)風(fēng)險評估體系，提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的重視程度和資金管理水平等對策。 其次，，本文分析了ERP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)和特點(diǎn)，對ERP的發(fā)展歷程、我國ERP軟件的應(yīng)用進(jìn)程進(jìn)行詳細(xì)闡述，并進(jìn)一步分析ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)控管理中的優(yōu)勢，即在控制體系、風(fēng)險評估、控制措施、信息溝通和監(jiān)督檢查五個方面優(yōu)勢顯著。通過對ERP系統(tǒng)的應(yīng)用歷史進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)中國在ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在積極探索、盲目樂觀和持續(xù)觀望三種類型。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了ERP系統(tǒng)與內(nèi)部控制的關(guān)系，本文認(rèn)為ERP系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部控制的實施載體，ERP系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部控制的組成部分，ERP系統(tǒng)中的內(nèi)部控制機(jī)制與企業(yè)是非常契合的，符合企業(yè)實際需要。 最后，文章以G房地產(chǎn)企業(yè)為例分析ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)控管理中的作用和實施效果。首先，對G房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營概況進(jìn)行全面分析，總結(jié)出G房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制中存在的主要風(fēng)險，包括無法實時掌握企業(yè)的預(yù)算、資金等財務(wù)信息、信息和溝通出現(xiàn)障礙、人力資源管理混亂和內(nèi)部控制監(jiān)督乏力四個方面�；谝陨系囊蛩乜紤]，本文進(jìn)一步制定了G房地產(chǎn)企業(yè)ERP實施方案，通過引入SAP系統(tǒng)對企業(yè)的運(yùn)營模式、組織架構(gòu)、人力資源和內(nèi)部控制等進(jìn)行全面整合，并對ERP在企業(yè)實施的效果進(jìn)行分析，大大提升了企業(yè)的運(yùn)營效率，降低了內(nèi)部控制的風(fēng)險，將企業(yè)的風(fēng)險降到最低，提升了企業(yè)的競爭能力。在文章的最后部分，詳細(xì)介紹了ERP系統(tǒng)在內(nèi)部控制方案中的效果評估，并結(jié)合G企業(yè)的實際應(yīng)用情況進(jìn)行綜合分析。對房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行集中管理，以期實現(xiàn)預(yù)期的效果，通過對房地產(chǎn)內(nèi)部的控制，大大提升管理效率、運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量，以最少的投入獲得最大的收益。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)企業(yè) ERP系統(tǒng) 內(nèi)部控制
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.3 國內(nèi)外研究綜述13-15
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀14
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.4 研究方法15-17
• 第2章 我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)部控制17-28
• 2.1 我國房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)17-22
• 2.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營特性17-20
• 2.1.2 我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展趨勢20-22
• 2.2 我國房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制22-28
• 2.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的問題以及風(fēng)險22-25
• 2.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的對策25-28
• 第3章 ERP 管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用28-37
• 3.1 ERP 管理系統(tǒng)的特點(diǎn)、優(yōu)勢和劣勢28-32
• 3.1.1 ERP 管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)和特點(diǎn)28-29
• 3.1.2 ERP 管理系統(tǒng)內(nèi)控管理的優(yōu)勢29-32
• 3.1.3 ERP 管理系統(tǒng)內(nèi)控管理的劣勢32
• 3.2 ERP 系統(tǒng)的發(fā)展和實施現(xiàn)狀32-35
• 3.3 ERP 系統(tǒng)與內(nèi)部控制的關(guān)系35-37
• 3.3.1 ERP 系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部控制的實施載體35
• 3.3.2 ERP 系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部控制的組成部分35-36
• 3.3.3 ERP 系統(tǒng)中的內(nèi)部控制機(jī)制36-37
• 第4章 ERP 系統(tǒng)在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用案例分析37-46
• 4.1 G 房地產(chǎn)企業(yè)概述37-38
• 4.2 G 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的主要風(fēng)險38-41
• 4.3 G 房地產(chǎn)企業(yè) ERP 內(nèi)部控制實施方案和效果41-46
• 4.3.1 G 房地產(chǎn)企業(yè) ERP 內(nèi)部控制實施方案41-44
• 4.3.2 G 房地產(chǎn)企業(yè) ERP 內(nèi)部控制實施效果44-46
• 第5章 ERP 管理系統(tǒng)內(nèi)部控制的效果評估和發(fā)展趨勢46-50
• 5.1 ERP 管理系統(tǒng)內(nèi)部控制的效果評估46-48
• 5.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行集成化46
• 5.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程合理化46-47
• 5.1.3 房地產(chǎn)企業(yè)績效監(jiān)控動態(tài)化47
• 5.1.4 房地產(chǎn)企業(yè)指標(biāo)改善持續(xù)化47-48
• 5.2 ERP 管理系統(tǒng)內(nèi)部控制的發(fā)展趨勢48-50
• 結(jié)論50-51
• 參考文獻(xiàn)51-54
• 致謝54

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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2 關(guān)海霞;李淑娟;;關(guān)于建立我國房地產(chǎn)估價機(jī)構(gòu)內(nèi)控機(jī)制的一些設(shè)想[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì);2008年01期

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10 李哲;;國有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制問題的探討[J];財會研究;2007年01期

  本文關(guān)鍵詞：ERP管理系統(tǒng)在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：326839