隨著我國改革開放的逐漸深入,房地產(chǎn)開發(fā)與投資,在市場(chǎng)化、城鎮(zhèn)化、信息化的影響下,得已高速發(fā)展與顯著增長(zhǎng)。在我國互聯(lián)網(wǎng)+與共享經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下,國家出臺(tái)了房屋租售并舉的有關(guān)政策,正是為了抑制房地產(chǎn)業(yè)投資過多及房?jī)r(jià)上漲過快。為此,房地產(chǎn)業(yè)在嚴(yán)格控制投資成本的條件下,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。而房地產(chǎn)開發(fā)成本中,工程項(xiàng)目物資與采購成本占據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)總成本比例高達(dá)40%左右。另外,工程延期交付、房屋售后返修等問題層出不窮。如何有效控制物資與采購成本,如何保證物資供應(yīng)及工程按期交付,如何降低房屋質(zhì)量投訴,專業(yè)化、規(guī)范化的供應(yīng)商管理就顯得尤為重要。我國對(duì)供應(yīng)商管理方面的研究,起步比國外要晚,但各行各業(yè)在改革開放后蓬勃發(fā)展,理論研究與實(shí)際運(yùn)用逐漸增多。在分析國內(nèi)外供應(yīng)商管理研究現(xiàn)狀過程中,發(fā)現(xiàn)制造業(yè)方面研究較多,而房地產(chǎn)業(yè)相對(duì)較少。根據(jù)供應(yīng)商管理相關(guān)概念界定、工程項(xiàng)目采購管理、供應(yīng)商管理流程及內(nèi)容,及供應(yīng)商管理理論,如信息不對(duì)稱理論、供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系理論、供應(yīng)商分類管理理論等,運(yùn)用文獻(xiàn)分析方法、規(guī)范性理論分析法、調(diào)查研究法,以X房地產(chǎn)公司為研究對(duì)象,以房地產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商管理流程中各個(gè)環(huán)節(jié)中的問題作為研究?jī)?nèi)容... 

【文章來源】：廣西師范大學(xué)廣西壯族自治區(qū)

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

X房地產(chǎn)公司組織機(jī)構(gòu)圖

圖 3-2：供應(yīng)商管理小組組織結(jié)構(gòu)圖商考察指標(biāo)司供應(yīng)商信息管理庫建立之前，需要對(duì)每個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察及樣板審核產(chǎn)型與施工類、或咨詢服務(wù)類企業(yè)，一般通過考察小組現(xiàn)場(chǎng)考察，按照考核評(píng)，考核主要指標(biāo)有：供應(yīng)商企業(yè)的注冊(cè)資金、過往業(yè)績(jī)案例、產(chǎn)品質(zhì)量、本公司合作情況、生產(chǎn)規(guī)模、年生產(chǎn)能力等這七項(xiàng)指標(biāo)。房地產(chǎn)公司現(xiàn)場(chǎng)考核具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見表３-１：

（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提出要求與明確職責(zé)1.優(yōu)化完善組織結(jié)構(gòu)招標(biāo)采購中心組織結(jié)構(gòu)比較清晰，為適應(yīng)公司大規(guī)模大體量快速開發(fā)的形勢(shì)，體現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商管理的高標(biāo)準(zhǔn)與高要求，建議在招標(biāo)采購中心組織的建筑工程、機(jī)電工程招標(biāo)與采購每個(gè)小組中，在原來由招標(biāo)采購工程師的基礎(chǔ)上，增加設(shè)置專業(yè)的供應(yīng)商管理工程師，合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。供應(yīng)商管理工程師可由本公司合適的招標(biāo)采購工程師轉(zhuǎn)化而來，也可招聘有其他大型房地產(chǎn)公司經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)性人才。公司還可考慮提高待遇，減少關(guān)鍵人員流動(dòng)，使組織結(jié)構(gòu)人員運(yùn)行穩(wěn)定。這樣，有利于完善公司管理組織結(jié)構(gòu)，確保供應(yīng)商管理工作的順利進(jìn)行。優(yōu)化后的招標(biāo)采購中心組織結(jié)構(gòu)如圖 5-1 所示。優(yōu)化后的供應(yīng)商管理小組成員為：招標(biāo)采購中心總經(jīng)理，兼任供應(yīng)商管理小組組長(zhǎng)；招標(biāo)采購中心副總經(jīng)理，兼任供應(yīng)商管理小組副組長(zhǎng)；建筑、機(jī)電、裝修、園林市政工程招標(biāo)采購組經(jīng)理，分別兼任建筑、機(jī)電、裝修、園林市政工程供應(yīng)商管理責(zé)任人；建筑、機(jī)電、裝修、園林市政工程專業(yè)供應(yīng)商管理工程師；其他相關(guān)中心供應(yīng)商管理責(zé)任人及其供應(yīng)商管理配合人員。公司總裁完成最終供應(yīng)商管理的制度、程序或文件的審批、簽字等工作。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3045780