發(fā)布時間：2017-04-09 13:16

  本文關(guān)鍵詞：電子商務下中國現(xiàn)代物流快遞業(yè)的研究及其應用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2014年,中國網(wǎng)民數(shù)量達到6.49億,網(wǎng)絡購物用戶數(shù)量達到3.61億,而且網(wǎng)絡購物人數(shù)每年都實現(xiàn)快速增長。網(wǎng)絡購物已經(jīng)成為時下盛行且不受時間和空間限制的消費行為。2014全年產(chǎn)生了140億件包裹,其中100億件包裹來自電子商務,電商包裹占據(jù)全國包裹的70%以上。本文主要從網(wǎng)絡購物產(chǎn)生的包裹數(shù)據(jù)分析入手,分析我國現(xiàn)代物流和快遞業(yè)的發(fā)展狀況。電子商務的井噴,給物流和快遞業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇。近四年,物流快遞業(yè)欣欣向榮,蓬勃發(fā)展。我國快遞業(yè)務量年平均增速超過50%,快遞業(yè)務收入年平均增速超過35%。巨大的快遞業(yè)務訂單加快了物流快遞業(yè)的發(fā)展,但也給其帶來了巨大挑戰(zhàn)。原有的模式和技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代物流的發(fā)展需求。大數(shù)據(jù)、GPS定位、智能分揀系統(tǒng)的應用將對物流效率的提高起到促進作用。國內(nèi)外具有很多成功的物流快遞企業(yè),本文也將對UPS、Fed Ex、順豐速運、申通快遞、德邦物流等做標桿分析。分別對其商業(yè)模式、核心優(yōu)勢和競爭力進行研究,以發(fā)掘物流行業(yè)的細分市場,并為案例企業(yè)制定差異化的物流服務建議。國內(nèi)很多企業(yè)都在積極整合或自建發(fā)展電商物流。阿里巴巴集團整合眾多企業(yè)優(yōu)勢資源,組建菜鳥網(wǎng)絡,以實現(xiàn)全國范圍的24小時快速配送。順豐嘿客積極擴展實體門店,結(jié)合其物流和電商優(yōu)勢,大力發(fā)展冷鏈生鮮物流配送。京東繼續(xù)發(fā)展自建物流,鞏固其物流配送優(yōu)勢。各大電商巨頭,找準差異化市場,紛紛發(fā)力,在未來將占領較大的市場。最后一公里配送因其直接接觸客戶而具有極大的商業(yè)價值,很多近距離配送企業(yè)紛紛依靠自身優(yōu)勢,進行差異化服務。本文主要研究的企業(yè)有:餓了么、生活半徑、社區(qū)001、城市100、智能快遞柜、速遞易、貓屋、萬科幸福驛站、因果關(guān)系、愛鮮蜂、e袋洗衣、肯德基宅急送等。分別分析他們各自的業(yè)務區(qū)分和發(fā)展近況。得出近距離配送行業(yè)百花齊放、各家爭鳴的結(jié)論。論文的前四章都是對我國電子商務下的物流快遞業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)有的配送模式的研究。最后一章,就是將理論的知識運用于實際的項目中。本文以重慶H集團為例,結(jié)合集團自身的業(yè)務需求和未來的發(fā)展定位,制定有針對性的物流配送方案。本文一共給出了五個物流方案建議,各有優(yōu)劣,但又有一定的區(qū)分。
【關(guān)鍵詞】：電子商務 現(xiàn)代物流業(yè) 快遞業(yè) 電商物流 近距離配送
【學位授予單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F724.6;F259.2
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-8
• 1 緒論8-26
• 1.1 研究背景9-11
• 1.2 物流、現(xiàn)代物流、快遞11-18
• 1.2.1 物流的定義、特征和價值11-12
• 1.2.2 現(xiàn)代物流的定義、分類和特征12-13
• 1.2.3 國內(nèi)外物流的發(fā)展歷程13-14
• 1.2.4 傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流的區(qū)別14-16
• 1.2.5 快遞的定義、分類和特點16-18
• 1.3 電子商務18-24
• 1.3.1 電子商務的定義18
• 1.3.2 電子商務的發(fā)展歷程18-19
• 1.3.3 電子商務在我國的發(fā)展規(guī)模及趨勢19-24
• 1.4 電子商務中的物流和快遞24-26
• 2 物流和快遞行業(yè)研究26-78
• 2.1 快遞行業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展研究和前景研究26-38
• 2.2 快遞行業(yè)發(fā)展外因38-47
• 2.2.1 政策因素38-39
• 2.2.2 經(jīng)濟因素39-43
• 2.2.3 社會環(huán)境因素43-45
• 2.2.4 科技技術(shù)因素45-47
• 2.3 快遞行業(yè)的經(jīng)營模式47-53
• 2.4 物流企業(yè)標桿研究53-78
• 2.4.1 聯(lián)合包裹服務公司（UPS）54-58
• 2.4.2 聯(lián)邦快遞（FedEx）58-61
• 2.4.3 順豐速運61-71
• 2.4.4 申通快遞71-73
• 2.4.5 德邦物流73-78
• 3 電商物流發(fā)展趨勢分析78-98
• 3.1 菜鳥物流78-87
• 3.1.1 二十四小時快遞配送網(wǎng)絡79-83
• 3.1.2 建立電商倉和干線資源整合83-86
• 3.1.3 可視化平臺86
• 3.1.4 金融數(shù)據(jù)服務86-87
• 3.2 順豐優(yōu)選和順豐嘿客87-89
• 3.3 京東商城89-98
• 4 近距離配送研究98-106
• 4.1 物流類近距離配送99-101
• 4.2 生活服務類近距離配送101-106
• 5 物流模式的應用以H集團為例106-112
• 5.1 H集團背景介紹106
• 5.2 H集團的物流需求106-108
• 5.3 H集團物流方案108-112
• 6 結(jié)論112-116
• 致謝116-118
• 參考文獻118-119

【相似文獻】

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