本文對深圳、珠海、廈門等地區(qū)的探索實踐進(jìn)行了分析概括,提出了建立政府投資項目管理新機(jī)制的對策建議,包括加快轉(zhuǎn)換政府職能、進(jìn)一步完善法規(guī)制度、持續(xù)改進(jìn)關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)、實施全程審計監(jiān)管、打造代建制的升級版等,以期科學(xué)有效地推進(jìn)政府投資項目建設(shè)管理。 

【文章來源】：管理世界. 2015年04期 北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
（一）政府投資項目的特點
（二）國內(nèi)政府投資項目管理模式的探索實踐
    1. 深圳工務(wù)署模式。
    2. 珠海建管中心模式。
    3. 廈門代建制模式。
    4. 濮陽市統(tǒng)一管理新機(jī)制模式。
（三）新常態(tài)下創(chuàng)新政府投資項目管理新機(jī)制的對策建議
    1. 加快轉(zhuǎn)換政府職能。
    2. 進(jìn)一步完善法規(guī)制度。
    3. 持續(xù)改進(jìn)關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)。
    4. 實施全程審計監(jiān)管。
    5. 打造代建制的升級版。



本文編號：2945857