本文關鍵詞：H銀行滁州分行個人住房貸款業(yè)務風險管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國的房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了近十年的快速發(fā)展,與此同時,商業(yè)銀行的個人住房貸款業(yè)務規(guī)模實現(xiàn)了高速增長。近幾年來,各地房地產(chǎn)市場發(fā)展逐漸分化,一二線城市房價依然堅挺,三四線城市需求日益萎縮,發(fā)展后勁不足,隨之而來的商業(yè)銀行個人住房貸款的風險管理難度和壓力越來越大,H銀行滁州分行就正在面臨這種情況。由于業(yè)務風險管理結構調整的速度趕不上市場發(fā)展的步伐,導致H銀行滁州分行的個人住房貸款業(yè)務出現(xiàn)了諸多問題,有市場準入管理方面的,有貸前貸中操作方面的,也有風險審批流程方面的,這些問題的出現(xiàn)又嚴重制約了業(yè)務發(fā)展的規(guī)模和速度,因此,對H銀行個人住房貸款業(yè)務風險管理作出改進和完善就顯得尤為重要。本文通過對H銀行滁州分行個人住房貸款業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析,結合滁州是這幾年來的房地產(chǎn)市場發(fā)展情況,通過定性和定量相結合的方式,找出個人住房貸款在風險管理存在的三個主要問題,分別是市場準入的風險管理標準較低、貸前貸中存在的操作風險隱患以及個貸集中經(jīng)營風險管控模式存在缺陷,針對問題分析原因所在,根據(jù)筆者從事銀行信貸業(yè)務風險管理的工作經(jīng)驗,從業(yè)務發(fā)展需求出發(fā),結合H銀行的風險偏好程度,提出相關解決對策,旨在降低信用風險和操作風險隱患,保持業(yè)務高速、健康發(fā)展。
【關鍵詞】：個人住房貸款 風險管理 信用風險 操作風險
【學位授予單位】：南京師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.479;F299.23
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 緒論8-13
• 1.1 研究的背景和意義8-9
• 1.1.1 研究的背景8-9
• 1.1.2 研究的目的9
• 1.2 國內(nèi)外相關研究綜述9-11
• 1.2.1 國內(nèi)研究綜述9-10
• 1.2.2 國外研究綜述10-11
• 1.3 研究的思路和框架11-13
• 1.3.1 研究的內(nèi)容11
• 1.3.2 研究的方法11-12
• 1.3.3 研究的框架12-13
• 第2章 個人住房貸款風險管理理論概述13-18
• 2.1 個人住房貸款業(yè)務理論概述13-14
• 2.1.1 個人住房貸款業(yè)務13
• 2.1.2 個人住房貸款的主要特點13-14
• 2.2 個人住房貸款的風險分類14-15
• 2.2.1 市場風險14
• 2.2.2 信用風險14-15
• 2.2.3 操作風險15
• 2.2.4 提前還款風險15
• 2.3 風險管理方法和工具15-18
• 2.3.1 信用風險內(nèi)部評級法15-16
• 2.3.2 市場風險內(nèi)部模型法16-17
• 2.3.3 操作風險管理工具和計量17-18
• 第3章 H銀行滁州分行個人住房貸款的發(fā)展現(xiàn)狀分析18-29
• 3.1 滁州房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀18-22
• 3.1.1 房地產(chǎn)市場供給情況18-20
• 3.1.2 房地產(chǎn)市場需求情況20-22
• 3.2 業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀22-27
• 3.2.1 規(guī)模分析22-25
• 3.2.2 質量分析25-27
• 3.3 機構發(fā)展現(xiàn)狀27-29
• 3.2.1 管理職責及架構27-28
• 3.2.2 經(jīng)營模式28
• 3.2.3 團隊結構28-29
• 第4章 H銀行滁州分行個人住房貸款風險管理存在的問題29-43
• 4.1 市場準入的風險管理標準較低29-34
• 4.1.1 樓盤準入存在“寬進嚴出”的問題29-33
• 4.1.2 存量樓盤貸后監(jiān)管不到位的問題33-34
• 4.2 貸前貸中存在的操作風險隱患34-38
• 4.2.1 貸前調查的操作風險34-35
• 4.2.2 審查審批的操作風險35-36
• 4.2.3 放款審核的操作風險36-38
• 4.3 個貸集中經(jīng)營風險管控模式存在缺陷38-43
• 4.3.1 個貸中心風險管理的問題38-39
• 4.3.2 個貸中心崗位設置不健全39-40
• 4.3.3 貸后管理水平與業(yè)務發(fā)展水平不匹配40-43
• 第5章 H銀行滁州分行個人住房貸款風險管理的對策分析43-53
• 5.1 關注市場變化加強準入管理43-45
• 5.1.1 規(guī)范準入流程完善準入標準43
• 5.1.2 按期回訪建立樓盤分類名單43-44
• 5.1.3 完善服務定位體系44-45
• 5.1.4 建立信息溝通反饋渠道45
• 5.2 規(guī)范貸前管理降低操作風險45-49
• 5.2.1 實行準入管理加強中介培訓45-46
• 5.2.2 優(yōu)化個人信用評分體系46-47
• 5.2.3 加強審查審批人員隊伍建設47-48
• 5.2.4 改進個貸審批模式48
• 5.2.5 創(chuàng)新派駐風險經(jīng)理工作方式48-49
• 5.3 加強崗位建設完善風控模式49-53
• 5.3.1 實行“崗位五集中”的集約化經(jīng)營模式49-50
• 5.3.2 差異化實行“雙崗合一”的審批流程50-51
• 5.3.3 推進失聯(lián)客戶信息治理和辦證率工作51
• 5.3.4 規(guī)范逾期催收流程和報告制度51-53
• 第6章 結論與展望53-55
• 6.1 結論53
• 6.2 展望53-55
• 參考文獻55-57
• 致謝57

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本文編號：259110