本文關(guān)鍵詞：陽(yáng)光房地產(chǎn)公司陽(yáng)光花園項(xiàng)目成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前，中國(guó)的房地產(chǎn)越來(lái)越成熟，市場(chǎng)秩序越來(lái)越優(yōu)化，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。由于房地產(chǎn)市場(chǎng)受到國(guó)家政策的調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)來(lái)到了冬天，昔日的雄風(fēng)已成為歷史在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制顯得特別重要，對(duì)企業(yè)的生存具有重要意義。項(xiàng)目成本控制，就是項(xiàng)目實(shí)施者綜合運(yùn)用管理項(xiàng)目的手段，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的管控。運(yùn)用成本控制的方法和切實(shí)可行的管理辦法，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等，確保整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全以及投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最高水平的重要手段，，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。 本文以陽(yáng)光陽(yáng)房地產(chǎn)公司陽(yáng)光花園房地產(chǎn)項(xiàng)目為例，深刻的分析了陽(yáng)光花園項(xiàng)目的成本控制現(xiàn)狀，解析了成本控制存在的問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理論和方法進(jìn)行了大量研究，并運(yùn)用了相關(guān)的理論工具，包括ABC分析法、掙值分析法等。提出了四個(gè)方面的改善措施：一是實(shí)行房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制全過(guò)程管理；二是完善陽(yáng)光花園項(xiàng)目成本控制的制度保障；三是全面做好陽(yáng)光花園項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制工作；四是將成本控制理論應(yīng)用到成本控制過(guò)程中。該措施實(shí)際可操作性行強(qiáng)，為陽(yáng)光房地產(chǎn)公司及其他房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制提供了一種新的思路和途徑。通過(guò)這些措施的應(yīng)用和實(shí)施，希望可以為房地產(chǎn)企業(yè)在提高成本控制和企業(yè)成本管理水平方面給予幫助。 本文采用系統(tǒng)的手段，有針對(duì)性的研究解決了項(xiàng)目成本控制實(shí)際存在的問(wèn)題，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，尤其是在當(dāng)前殘酷的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)增加陽(yáng)光房地產(chǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。 全文共分五個(gè)部分，第一部分為緒論，描述了文章的研究背景、研究意義、研究方法與內(nèi)容，對(duì)本文的研究方法和內(nèi)容做了詳細(xì)介紹。第二部分為陽(yáng)光房地產(chǎn)公司陽(yáng)光花園項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，主要對(duì)陽(yáng)光房地產(chǎn)公司的背景和陽(yáng)光花園項(xiàng)目進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，重點(diǎn)闡述了陽(yáng)光花園項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。公司缺乏房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制意識(shí)，對(duì)成本控制的方法了解甚微，成本控制沒(méi)有形成體系，缺乏有效的管理方法。第三部分為陽(yáng)光房地產(chǎn)公司陽(yáng)光花園項(xiàng)目成本控制問(wèn)題的成因分析，主要從以下四個(gè)方面深刻分析了問(wèn)題的成因，一是項(xiàng)目成本控制意識(shí)薄弱；二是企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)和制度不完善；三是對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本估算不科學(xué)；四是沒(méi)有強(qiáng)有力的理論工具和手段做支撐。第四部分為陽(yáng)光房地產(chǎn)公司陽(yáng)光花園項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施，提出了四個(gè)方面的改進(jìn)措施，一是全過(guò)程實(shí)行項(xiàng)目成本控制管理；二是完善項(xiàng)目成本控制的制度體系；三是全面做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的控制工作；四是發(fā)揮成本控制過(guò)程中理論工具的作用。希望陽(yáng)光公司從這四個(gè)方面入手，積極改進(jìn)，從而提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第五部分為結(jié)論，對(duì)本文進(jìn)行了概括總結(jié)，并對(duì)未來(lái)的研究課題進(jìn)行了展望。通過(guò)本文的詳細(xì)講解，詮釋了房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀。未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制研究任重道遠(yuǎn)，需要學(xué)者不斷探索研究。在房地產(chǎn)市場(chǎng)嚴(yán)峻的今天，必須懂得成本控制管理，才能使企業(yè)在市場(chǎng)中生存下去。
【關(guān)鍵詞】：成本控制 房地產(chǎn)項(xiàng)目 全過(guò)程管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：TU723.3;F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 研究方法與內(nèi)容11-13
• 第2章 陽(yáng)光房地產(chǎn)公司陽(yáng)光花園項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題13-21
• 2.1 陽(yáng)光房地產(chǎn)公司背景及陽(yáng)光花園項(xiàng)目介紹13-15
• 2.2 陽(yáng)光花園項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀15-17
• 2.3 陽(yáng)光花園項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題17-21
• 第3章 陽(yáng)光房地產(chǎn)公司陽(yáng)光花園項(xiàng)目成本控制問(wèn)題成因分析21-28
• 3.1 項(xiàng)目成本控制意識(shí)薄弱21-23
• 3.2 項(xiàng)目成本管理的組織和制度不健全23-24
• 3.3 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本估算不科學(xué)24-26
• 3.4 缺乏成本控制手段和理論工具26-28
• 第4章 陽(yáng)光房地產(chǎn)公司陽(yáng)光花園項(xiàng)目成本控制改進(jìn)措施28-45
• 4.1 實(shí)行項(xiàng)目成本控制全過(guò)程管理28-34
• 4.2 完善工程項(xiàng)目成本控制的組織制度保障34-37
• 4.3 做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的全面控制工作37-39
• 4.4 發(fā)揮成本控制過(guò)程中理論工具的作用39-45
• 結(jié)論45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 尤佳;;基于目標(biāo)成本管理的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制[J];財(cái)會(huì)通訊;2010年02期

2 吳國(guó)富;;房地產(chǎn)企業(yè)成本控制策略研究[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì);2010年06期

3 黃燕;;房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)揮全面成本管理優(yōu)勢(shì)的幾點(diǎn)體會(huì)[J];福建建材;2009年04期

4 鄭巖;;房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制方法研究[J];工程建設(shè)與設(shè)計(jì);2010年07期

5 胡_g;付瑤;;工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)思考[J];硅谷;2010年05期

6 李櫻楠;;施工工程項(xiàng)目有效成本控制的探討[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2010年07期

7 茍曉翠;;施工企業(yè)項(xiàng)目部的間接費(fèi)控制[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2010年09期

8 鄧靜;;淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2010年11期

9 孫冬梅;陳海燕;;淺談對(duì)施工項(xiàng)目部的目標(biāo)成本控制[J];黑龍江科技信息;2010年12期

10 孟麗;;對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的思考[J];建筑管理現(xiàn)代化;2009年01期

  本文關(guān)鍵詞：陽(yáng)光房地產(chǎn)公司陽(yáng)光花園項(xiàng)目成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：255151