發(fā)布時間：2017-03-18 23:05

  本文關(guān)鍵詞：陽光房地產(chǎn)公司陽光花園項目成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前，中國的房地產(chǎn)越來越成熟，市場秩序越來越優(yōu)化，競爭也越來越激烈。由于房地產(chǎn)市場受到國家政策的調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)來到了冬天，昔日的雄風已成為歷史在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制顯得特別重要，對企業(yè)的生存具有重要意義。項目成本控制，就是項目實施者綜合運用管理項目的手段，對項目成本進行科學、規(guī)范、系統(tǒng)的管控。運用成本控制的方法和切實可行的管理辦法，對項目建設(shè)過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等，確保整個項目的質(zhì)量、工期、安全以及投資目標的順利實現(xiàn)。成本控制是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最高水平的重要手段，，是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑之一。 本文以陽光陽房地產(chǎn)公司陽光花園房地產(chǎn)項目為例，深刻的分析了陽光花園項目的成本控制現(xiàn)狀，解析了成本控制存在的問題。同時，對項目成本控制的相關(guān)理論和方法進行了大量研究，并運用了相關(guān)的理論工具，包括ABC分析法、掙值分析法等。提出了四個方面的改善措施：一是實行房地產(chǎn)項目成本控制全過程管理；二是完善陽光花園項目成本控制的制度保障；三是全面做好陽光花園項目開發(fā)成本控制工作；四是將成本控制理論應(yīng)用到成本控制過程中。該措施實際可操作性行強，為陽光房地產(chǎn)公司及其他房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制提供了一種新的思路和途徑。通過這些措施的應(yīng)用和實施，希望可以為房地產(chǎn)企業(yè)在提高成本控制和企業(yè)成本管理水平方面給予幫助。 本文采用系統(tǒng)的手段，有針對性的研究解決了項目成本控制實際存在的問題，具有一定的現(xiàn)實意義，尤其是在當前殘酷的市場環(huán)境下，對增加陽光房地產(chǎn)公司的核心競爭力具有十分重要的意義。 全文共分五個部分，第一部分為緒論，描述了文章的研究背景、研究意義、研究方法與內(nèi)容，對本文的研究方法和內(nèi)容做了詳細介紹。第二部分為陽光房地產(chǎn)公司陽光花園項目成本控制現(xiàn)狀及存在的問題，主要對陽光房地產(chǎn)公司的背景和陽光花園項目進行了簡單介紹，重點闡述了陽光花園項目成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題。公司缺乏房地產(chǎn)項目成本控制意識，對成本控制的方法了解甚微，成本控制沒有形成體系，缺乏有效的管理方法。第三部分為陽光房地產(chǎn)公司陽光花園項目成本控制問題的成因分析，主要從以下四個方面深刻分析了問題的成因，一是項目成本控制意識薄弱；二是企業(yè)管理組織機構(gòu)和制度不完善；三是對規(guī)劃設(shè)計階段的成本估算不科學；四是沒有強有力的理論工具和手段做支撐。第四部分為陽光房地產(chǎn)公司陽光花園項目成本控制的改進措施，提出了四個方面的改進措施，一是全過程實行項目成本控制管理；二是完善項目成本控制的制度體系；三是全面做好項目開發(fā)成本的控制工作；四是發(fā)揮成本控制過程中理論工具的作用。希望陽光公司從這四個方面入手，積極改進，從而提高公司的市場競爭力。第五部分為結(jié)論，對本文進行了概括總結(jié)，并對未來的研究課題進行了展望。通過本文的詳細講解，詮釋了房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀。未來房地產(chǎn)企業(yè)成本控制研究任重道遠，需要學者不斷探索研究。在房地產(chǎn)市場嚴峻的今天，必須懂得成本控制管理，才能使企業(yè)在市場中生存下去。
【關(guān)鍵詞】：成本控制 房地產(chǎn)項目 全過程管理
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU723.3;F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 研究方法與內(nèi)容11-13
• 第2章 陽光房地產(chǎn)公司陽光花園項目成本控制現(xiàn)狀及存在的問題13-21
• 2.1 陽光房地產(chǎn)公司背景及陽光花園項目介紹13-15
• 2.2 陽光花園項目成本控制的現(xiàn)狀15-17
• 2.3 陽光花園項目成本控制存在的問題17-21
• 第3章 陽光房地產(chǎn)公司陽光花園項目成本控制問題成因分析21-28
• 3.1 項目成本控制意識薄弱21-23
• 3.2 項目成本管理的組織和制度不健全23-24
• 3.3 規(guī)劃設(shè)計階段成本估算不科學24-26
• 3.4 缺乏成本控制手段和理論工具26-28
• 第4章 陽光房地產(chǎn)公司陽光花園項目成本控制改進措施28-45
• 4.1 實行項目成本控制全過程管理28-34
• 4.2 完善工程項目成本控制的組織制度保障34-37
• 4.3 做好項目開發(fā)成本的全面控制工作37-39
• 4.4 發(fā)揮成本控制過程中理論工具的作用39-45
• 結(jié)論45-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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3 黃燕;;房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)揮全面成本管理優(yōu)勢的幾點體會[J];福建建材;2009年04期

4 鄭巖;;房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制方法研究[J];工程建設(shè)與設(shè)計;2010年07期

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本文編號：255151