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成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的意義

陳春玲：淺論成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用
　　[摘要]企業(yè)的根本目的和追求就是自身利益的最大化。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的利益，

要做的就是制約企業(yè)的成本。為了實(shí)現(xiàn)成本制約，推行成本核算管理制度也是必不可少的。本文主要從成本制約和核算出發(fā)，提出了相應(yīng)的理由和

性的倡議，希望可以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面提升和發(fā)展。
　　[關(guān)鍵詞]成本制約；經(jīng)濟(jì)管理；成本核算
　　[]A[文章編號(hào)]1005-6432（2013）42-0074-02
　　1相關(guān)概念的界定和概述
　　

要明確相關(guān)的概念。企業(yè)成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算通常以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位。成本核算是成本管理的

組成

，對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和企業(yè)的經(jīng)營決策等存在直接影響。此外，成本核算是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門以企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，以具體預(yù)算為制約對(duì)象，以科學(xué)合理的執(zhí)行手段，形成涵蓋企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)管理、籌資投資等全員式、全方位、全過程的預(yù)算管理體系，努力提高企業(yè)的績效，合理制約企業(yè)成本的職能行為。
　　而企業(yè)的成本核算制約是企業(yè)盈利的根本基礎(chǔ)路徑，在任何情況下，減少成本都可以增加盈利。企業(yè)的成本制約是企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的

武器，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)存活和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)

加強(qiáng)成本核算，從而提高內(nèi)部成本制約的完善，爭(zhēng)取在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)努力減少成本，從而降低市場(chǎng)價(jià)格。這樣，企業(yè)可以憑借自身低成本的優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和活力。
　　2企業(yè)成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中的作用
　　企業(yè)有效的成本核算制約在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面

重大。因?yàn)橐坏┢髽I(yè)的成本失去有效制約，企業(yè)就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)處于劣勢(shì)。企業(yè)成本制約是企業(yè)持續(xù)盈利的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，直接服務(wù)于企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)成本核算制約在經(jīng)濟(jì)管理方面的作用主要有以下幾點(diǎn)：
　　21管理職能
　　企業(yè)的成本核算不僅僅是一種制約手段，更給企業(yè)高層決策者提供了

的信息。

對(duì)企業(yè)全方位、全過程的把握和制約，注重企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的一系列理由所在，為企業(yè)決策者提供很好的依據(jù)。在成本核算的具體執(zhí)行中，各部門容易為自己利益考慮而忽略企業(yè)

目標(biāo)，出現(xiàn)競(jìng)相購買設(shè)備，濫用資金的現(xiàn)象。企業(yè)管理者要

這一現(xiàn)象制定相應(yīng)的策略，徹底轉(zhuǎn)變這一不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)象。
　　22協(xié)調(diào)職能
　　成本核算圍繞企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)，把企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營的具體環(huán)節(jié)涵蓋其中，

全方位的嚴(yán)密組織和制約，各個(gè)部門向著共同的目標(biāo)努力奮斗，全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，有效制約，，搞好綜合性的目標(biāo)落實(shí)。企業(yè)的成本核算編制過程包括自上而下、自下而上

是上下互動(dòng)地形式，有助于企業(yè)高層管理者、各級(jí)主管和企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)目前狀況和所遭遇的理由有一個(gè)全面統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，形成一個(gè)為共同目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗的良好氛圍，使企業(yè)真正

一個(gè)有紀(jì)律、高效率的整體。這樣，成本制約的理由自然迎刃而解。
　　23制約職能
　　制約職能在成本核算和經(jīng)濟(jì)管理中體現(xiàn)得較為明顯。企業(yè)應(yīng)該采取的是全員全程成本核算制度，成本核算的過程實(shí)際上也就是各部門、各單位、各基層管理部門等交流的過程。一方面，調(diào)動(dòng)了企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)各自的預(yù)算目標(biāo)的積極性；另一方面，企業(yè)高層管理者又很好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)各單位的全員、多層次、全過程的有效制約。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有很好的宏觀協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。成本核算的制約

在于成本費(fèi)用的列支，這對(duì)于成本制約

重大。
　　3企業(yè)成本核算實(shí)行注意理由
　　企業(yè)的成本核算和成本制約

相輔相成，才能使企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體措施主要有以下幾種。
　　31建立預(yù)算組織，科學(xué)編制預(yù)算
　　企業(yè)

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