本文關(guān)鍵詞：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的探討與對(duì)策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的改革與開(kāi)展論文1

　　【摘 要】醫(yī)院為了生存和發(fā)展，除了不斷提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)成本控制，充分發(fā)揮出物盡其用，人盡其才的作用。

　　然而在許多醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理工作中仍存在著一些嚴(yán)重的問(wèn)題，成了醫(yī)院發(fā)展的絆腳石。

　　因此，本文就這些問(wèn)題提出了一些拙見(jiàn)，希望有利于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;對(duì)策

　　一、當(dāng)前醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題

　　在一個(gè)開(kāi)放的醫(yī)療市場(chǎng)之中，醫(yī)院面臨著極大的挑戰(zhàn)，為此，醫(yī)院除了要不斷為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，還必須做好醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作，有效降低醫(yī)療成本，最大限度發(fā)揮出人力、財(cái)力、物力等資源的作用。

　　然而，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作仍存在著以下幾個(gè)問(wèn)題，影響著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展：(1)經(jīng)濟(jì)管理理念過(guò)于陳舊，模式過(guò)于粗放。

　　自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在各個(gè)方面均取得了卓著的成就，但有些傳統(tǒng)的思想觀念依然根深蒂固。

　　某些醫(yī)院管理認(rèn)為只要賺了錢(qián)就是做好了經(jīng)濟(jì)管理工作，經(jīng)濟(jì)管理工作觀念陳舊、模式粗放，沒(méi)能進(jìn)行精打細(xì)算，沒(méi)有意識(shí)到優(yōu)化資源配置的積極作用，醫(yī)療用品、設(shè)備閑置或者重復(fù)購(gòu)置，這不僅增加了醫(yī)院的投入，而且給醫(yī)院帶來(lái)了極高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)缺乏高級(jí)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的人才。

　　在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正與全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)接軌，這使我國(guó)醫(yī)院既有良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，也要面臨更多的競(jìng)爭(zhēng)，這些都引起了醫(yī)院管理的高度重視，意識(shí)到了要生存與發(fā)展除了做好醫(yī)療服務(wù)，還必須做好經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　但是從目前大多數(shù)醫(yī)院的情況來(lái)看，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作仍是由財(cái)務(wù)科來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，沒(méi)有建立起獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu);再加上高級(jí)的專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才的缺乏，無(wú)法將經(jīng)濟(jì)管理工作的高效性運(yùn)用于具體的工作中，其工作仍是傳統(tǒng)的，在成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等控制方面還是比較薄弱的，導(dǎo)致了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作水平不高。

　　(3)缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)管理信息平臺(tái)建設(shè)的重視。

　　二十一世紀(jì)是一個(gè)科技高度發(fā)達(dá)的新世紀(jì)，每家醫(yī)院都建立起了門(mén)診、住院等計(jì)算機(jī)軟件管理系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)都是獨(dú)立的，它們之間的信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，各平臺(tái)提供的信息出現(xiàn)偏差在所難免，再加上粗放的經(jīng)濟(jì)管理模式，致使醫(yī)院管理者的決策失誤，影響醫(yī)院的發(fā)展。

　　二、新形勢(shì)下我國(guó)醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的改革與開(kāi)展

　　(1)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)成本管理意識(shí)。

　　新世紀(jì)給人們帶來(lái)的不僅僅是物質(zhì)文明的享受，還改變了眾的思想觀念。

　　所以醫(yī)院管理者當(dāng)務(wù)之急就是要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，在經(jīng)濟(jì)管理工作中做到精打細(xì)算，做好經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)于諸如非必要的設(shè)備、藥物等要做到堅(jiān)決不要，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療成本的控制，并優(yōu)化醫(yī)院的人力、財(cái)力、物力資源的配置，從這些有限的資源中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　(2)培養(yǎng)、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。

　　醫(yī)院要做好經(jīng)濟(jì)管理工作離不開(kāi)高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，這就要求醫(yī)院管理者強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，將其作為醫(yī)院工作的重中之重來(lái)抓，，不斷學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和其他醫(yī)院先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并將它們運(yùn)用到具體工作中。

　　同時(shí)，還要注重經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，加大對(duì)中高層干部的培訓(xùn)力度，讓他們盡快熟悉和掌握相關(guān)的知識(shí)和技能，使他們成為醫(yī)院工作的中堅(jiān)力量，高效地協(xié)助醫(yī)院管理者完成經(jīng)濟(jì)管理等工作。

　　醫(yī)院還可以從社會(huì)中引進(jìn)高級(jí)的經(jīng)濟(jì)管理人才和專(zhuān)家，讓他們運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等知識(shí)和技能對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)狀況和各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行精確的分析，以及對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，為醫(yī)院的決策提供有力依據(jù)，提高醫(yī)院的決策能力，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

　　(3)盡快建立并完善醫(yī)院信息管理平臺(tái)。

　　科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步為我們的工作帶來(lái)了極大的便利，因此醫(yī)院應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，盡快建立起統(tǒng)一、完善的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)各部門(mén)間信息的共享，為醫(yī)院提供更加準(zhǔn)確、真實(shí)的日常工作信息，及時(shí)掌握醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)、資源狀況，進(jìn)而提高管理者的決策能力，提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的要求。

　　(4)強(qiáng)化成本預(yù)算，提高醫(yī)院的結(jié)余能力。

　　通過(guò)成本的預(yù)算有利于醫(yī)院的投資決策，從而實(shí)現(xiàn)以最小的投資獲得最大的收益的目標(biāo)。

　　醫(yī)院在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)應(yīng)先根據(jù)實(shí)際確定預(yù)算的指標(biāo)，并在預(yù)算進(jìn)行的環(huán)節(jié)中加以嚴(yán)格監(jiān)控，才能有效避免各種超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，才能最大限度發(fā)揮出成本預(yù)算對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的輔助作用，進(jìn)而提高醫(yī)院的結(jié)余能力。

　　總之，在世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，因此醫(yī)院管理者務(wù)必轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)和技能，加強(qiáng)成本控制，建立并完善信息管理平臺(tái)，努力降低醫(yī)院運(yùn)行成本，從而使有限資源發(fā)揮出最大的功效，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平。

　　參考文獻(xiàn)

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　　深化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的思考2

　　【摘要】隨著當(dāng)前我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革和發(fā)展，醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越受到人們的重視，同時(shí)在這種情況下，醫(yī)院也面臨著一系列新的變化和要求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力不斷增大。

　　對(duì)此，作為醫(yī)療結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，就要進(jìn)一步的深化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的管理和改革，從而促進(jìn)其快速健康的發(fā)展。

　　本文就從這一問(wèn)題出發(fā)，其中重點(diǎn)結(jié)合當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生體制改革發(fā)展的相關(guān)要求進(jìn)行分析，并重點(diǎn)分析和論述了醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的管理問(wèn)題。

　　我們知道，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的管理是醫(yī)院管理工作中的重要組成部分，他對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展和進(jìn)步具有重要的意義，在這種情況下，尤其是在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)的改革和發(fā)展進(jìn)程中，醫(yī)院只有不斷的完善自身的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，才能進(jìn)一步的獲取經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　與此同時(shí)，隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制的改革，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展也面臨著更多的挑戰(zhàn)，對(duì)此，就需要我們強(qiáng)化醫(yī)院的質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)管理，從制度和管理的層面出發(fā)，不斷實(shí)現(xiàn)醫(yī)院服務(wù)的改進(jìn)和管理的優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化。

　　一、對(duì)于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的基本認(rèn)識(shí)

　　對(duì)于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和經(jīng)濟(jì)管理管理的革新，其具有重要的意義，并且對(duì)于醫(yī)院的全面發(fā)展起著重要的影響。

　　從當(dāng)前的情況看，

  本文關(guān)鍵詞：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的探討與對(duì)策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。