本文關(guān)鍵詞：淺析后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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)通過(guò)與同類型企業(yè)的聯(lián)合,在生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)上建立穩(wěn)定的聯(lián)盟關(guān)系,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),并在聯(lián)合過(guò)程中建立起和客戶之間的關(guān)系,保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。三是建立企業(yè)自有品牌。企業(yè)要改變?cè)却庸さ牡退缴a(chǎn)方式,加大企業(yè)的科技投入,不斷研發(fā)優(yōu)秀的產(chǎn)品,創(chuàng)建屬于自己的全新品牌,提高企業(yè)的知名度,增加產(chǎn)品的附加值,贏得更多的市場(chǎng)份額,從而有效改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。2.推行柔性經(jīng)濟(jì)管理體制在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制管理模式中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層習(xí)慣采取強(qiáng)制性的手段,片面要求員工服從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度,并且對(duì)沒(méi)能及時(shí)完成經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)的員工給予嚴(yán)格的懲罰,這給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理造成了許多負(fù)面影響。而柔性經(jīng)濟(jì)管理體制則更趨于人性化,其充分考慮員工的想法和承受能力,有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,從而促使員工以更大的干勁投入工作之中,高質(zhì)保量地完成既定的工作目標(biāo)。這有利于企業(yè)向心力和凝聚力的提高,為企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代贏得更大的生存空間。(三)構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系1.提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)首先,企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)工作正常進(jìn)行的重要保障,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著重要作用。其次,企業(yè)要意識(shí)到,完善的財(cái)務(wù)管理體系有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理,防止內(nèi)部***的情況發(fā)生,同時(shí)還有利于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和預(yù)防,保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。2.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的重要保障,但國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。因此,企業(yè)首先要加快將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)引入財(cái)務(wù)管理機(jī)制的步伐,利用信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)對(duì)下屬各分支部門的財(cái)務(wù)監(jiān)控。其次,企業(yè)要建

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