本文關(guān)鍵詞：提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力策略，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力策略

作者：論文發(fā)表網(wǎng) 更新時(shí)間：2014-1-17 12:49:46

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　　【摘要】中小企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展都有著非常重要的作用, 而中小企業(yè)本身也是我們國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分, 因此中小企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高是非常有利于其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升的, 能夠最大程度的保證我們國(guó)家的中小企業(yè)在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地。在本文當(dāng)中，首先是對(duì)我們國(guó)家中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的說(shuō)明和分析，并在此基礎(chǔ)之上重點(diǎn)闡述提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方法與策略，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)方面工作的進(jìn)行有所指導(dǎo)。
　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　一、背景介紹
　　隨著改革開(kāi)放的不斷進(jìn)行和深入，我們國(guó)家的中小型企業(yè)在政策的扶持之下迅速發(fā)展和壯大，到目前為止，已經(jīng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)了比較顯著的地位，成為了拉動(dòng)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、促進(jìn)科學(xué)技術(shù)不斷革新的重要力量。對(duì)于中小型企業(yè)而言，最為重要的一點(diǎn)就是要保證良好的競(jìng)爭(zhēng)力，良好的競(jìng)爭(zhēng)力能夠最大程度的保證中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)處于持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)并最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。但現(xiàn)實(shí)是我們國(guó)家的中小型企業(yè)到目前為止都因?yàn)楦鱾�(gè)方面因素的影響而不具備理想的生存能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)想要發(fā)展就必然需要致力于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。下文當(dāng)中，首先對(duì)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明和分析，并在此基礎(chǔ)之上探討提高我們國(guó)家中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的策略。
　　二、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵分析
　　對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是一項(xiàng)包含多個(gè)方面具體工作的系統(tǒng)性活動(dòng)，同時(shí)也是一條相對(duì)完整的經(jīng)濟(jì)管理鏈條，除此之外，還多方面的涉及到經(jīng)濟(jì)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理以及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定等各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這樣一些活動(dòng)在實(shí)際操作的過(guò)程當(dāng)中環(huán)環(huán)相扣，與企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也是息息相關(guān)的�？梢哉J(rèn)為，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的所有環(huán)節(jié)都是企業(yè)進(jìn)行管理的關(guān)鍵所在，企業(yè)內(nèi)部管理人員在進(jìn)行管理工作的時(shí)候這樣一些環(huán)節(jié)也是核心之處。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)而言，主要是希望通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)調(diào)節(jié)手段來(lái)保證中小企業(yè)在特定的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下達(dá)到既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，實(shí)際上，這樣一種目標(biāo)的達(dá)成也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)，一方面是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常經(jīng)營(yíng)，另一方面也涉及到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展�？偠灾�，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是維持企業(yè)生存的關(guān)鍵所在，是效益獲得的途徑，更是企業(yè)工作的核心。
　　三、我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題分析
　　通過(guò)上文當(dāng)中的說(shuō)明和分析就可以看到，在中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理是核心內(nèi)容，我們對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明和分析主要是希望能夠在任何其不足的前提之下來(lái)制定針對(duì)性較強(qiáng)的處理措施，只有這樣才能夠真正提高經(jīng)濟(jì)管理的水平。我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題主要包括以下多個(gè)方面，下文逐一闡述之。
　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)管理方式落后。
　　我們國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展使得不少的中小企業(yè)在此過(guò)程當(dāng)中得以發(fā)展和壯大，但是這樣一種良好的轉(zhuǎn)變并沒(méi)有使得一些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，從而在實(shí)際工作當(dāng)中將其忽略，最終導(dǎo)致大多中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式都顯得落后，不能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際需求。可以看到的是，我們國(guó)家的中小企業(yè)在選擇經(jīng)濟(jì)管理方式時(shí)多選擇傳統(tǒng)的粗放式管理方式，這樣一種管理方式很大程度上受傳統(tǒng)理念和管理方法的影響，和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境在較大程度上有所不符。粗放式經(jīng)濟(jì)管理方式主要是通過(guò)追加投資和擴(kuò)大規(guī)模這樣兩種方式來(lái)進(jìn)行管理，既不利于企業(yè)自身獲得利益，也不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
　　（二）經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)于單一。
　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)對(duì)企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生較大影響，這樣一種特點(diǎn)主要是由于中小企業(yè)自身所具備的業(yè)務(wù)單一和規(guī)模小這樣一些特點(diǎn)所決定的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)和新技術(shù)飛速發(fā)展的好局面，此時(shí)如果僅僅利用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式是完全無(wú)法適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求的。針對(duì)于中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)于單一這樣一個(gè)問(wèn)題，首先就要考慮到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式的單一，這是最為基礎(chǔ)和根本的，這樣一種組織模式上的單一進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)職能交叉和沖突，一方面是使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行的效率不高，另一方面也會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部的管理人員難以從整體的高度上來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展?fàn)顩r予以把握，中小企業(yè)信息交流上的不暢通，最終都會(huì)在企業(yè)所做的決策上有所體現(xiàn)。
　�。ㄈ┤藛T流動(dòng)過(guò)于頻繁。
　　上文當(dāng)中已經(jīng)明確指出，在中小企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)于企業(yè)的生存、發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的獲得都有著非常重大和直接的作用于影響，但需要注意到的是，，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)落實(shí)到其本質(zhì)實(shí)際上也就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，得人才者得市場(chǎng)，在中小企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)人員流動(dòng)頻繁度的提高就必然會(huì)在一定程度上影響到企業(yè)的正常發(fā)展。就中小企業(yè)內(nèi)的人力資源而言，一般來(lái)說(shuō)是沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人力資源部門(mén)來(lái)對(duì)相關(guān)方面的工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和教育的，這就使得企業(yè)內(nèi)的員工很難在短時(shí)間內(nèi)得到本質(zhì)的提高，工作水平自然也很難達(dá)到企業(yè)理想的水平。
　　針對(duì)于此，很重要的一點(diǎn)就是要弄清楚人員流動(dòng)頻繁的主要原因，一般來(lái)說(shuō)，人員流動(dòng)頻繁多是因?yàn)榧?lì)制度的不合理所導(dǎo)致的，因此中小企業(yè)就非常有必要通過(guò)合理的績(jī)效評(píng)級(jí)機(jī)制與制度來(lái)盡可能的避免企業(yè)內(nèi)部人才流失，通過(guò)保住人才來(lái)保住企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。
　�。ㄋ模┤狈�(chuàng)新型人才。
　　在留著人才的同時(shí)，中小企業(yè)另外一項(xiàng)非常重要的工作職責(zé)就是要提升企業(yè)內(nèi)部人才的質(zhì)量和創(chuàng)新性，在新的時(shí)代背景和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)新才是最本質(zhì)的生產(chǎn)力，但我們國(guó)家中小企業(yè)內(nèi)部的管理人員往往水平不高，具體表現(xiàn)在以下多個(gè)方面：一是自身專(zhuān)業(yè)水平不夠，專(zhuān)業(yè)水平的不過(guò)硬就使得工作人員對(duì)于企業(yè)管理這樣一個(gè)概念本身沒(méi)有準(zhǔn)確和深刻的認(rèn)識(shí)，自然也就很難將其良好的落實(shí)到工作當(dāng)中去；二是缺乏相關(guān)方面的法律意識(shí)，對(duì)于中小企業(yè)內(nèi)部的管理人員而言，法律知識(shí)方面的不足和疏漏最為嚴(yán)重的影響就是容易導(dǎo)致工作人員疏于職權(quán)或者是濫用職權(quán)，并對(duì)自己的工作責(zé)任和權(quán)力沒(méi)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，在管理方式上更是沒(méi)有規(guī)則可言，無(wú)法形成完整有效的管理體系。三是中小企業(yè)因多為家族式管理，因此往往還存在著任人唯親的現(xiàn)象，這樣一種做法無(wú)疑是非常不具備專(zhuān)業(yè)水平的，同樣容易導(dǎo)致崗位上工作效率的低下，工作人員完全無(wú)法勝任自己的正常工作，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)影響是非常惡劣的。
　　四、加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析
　　通過(guò)上文的分析我們對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的多種問(wèn)題有了一定程度的了解，在此針對(duì)性的處理之，其目的在于最大程度的提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定高效的發(fā)展。提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方式較多，下文當(dāng)中就起重點(diǎn)部分闡述之。
　　（一）加強(qiáng)與外界的合作來(lái)吸取資金。
　　中小企業(yè)管理當(dāng)中較為嚴(yán)重的一個(gè)現(xiàn)象和問(wèn)題就是家族化管理嚴(yán)重，而中小企業(yè)如果希望解決資金不足的問(wèn)題就首先需要轉(zhuǎn)變這樣一種不科學(xué)的觀念和思想，通過(guò)主動(dòng)與外界加強(qiáng)聯(lián)系來(lái)最大程度的獲得社會(huì)融資。對(duì)于中小企業(yè)而言，社會(huì)融資不僅能夠較好的解決中小企業(yè)所存在的資金不足的問(wèn)題，還能夠在一定程度上消除中小企業(yè)因?yàn)榧易迨焦芾矶鴰?lái)的不足。充足的資金不僅能夠保證中小企業(yè)正常運(yùn)作，還能夠提高企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理水平，這樣一些變化對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高都是非常有好處的。除此之外，企業(yè)還能夠通過(guò)與銀行之間信貸交易的加強(qiáng)來(lái)穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，這同樣是壯大企業(yè)規(guī)模的有效方式。
　�。ǘ└母锝�(jīng)濟(jì)管理方式。
　　中小企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理方式的改革同樣是提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)及信息技術(shù)飛速發(fā)展的狀況下，我們國(guó)家中小企業(yè)生存與發(fā)展的實(shí)際狀況更是發(fā)生了翻天覆地的變化，在這樣一種轉(zhuǎn)變的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理信息化的方式來(lái)提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平也就成為了相當(dāng)有效的一種方式。對(duì)于中小企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理方式的改革主要體現(xiàn)在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用之上，通過(guò)現(xiàn)代科技的管理方式來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的建立，這樣就能夠有效整合企業(yè)內(nèi)的信息流、資金流和工作流，一方面是能夠較好的提高企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞時(shí)效性，另一方面還能夠較好的提高企業(yè)與客戶、政府以及社會(huì)之間的交流和信息共享，針對(duì)于企業(yè)管理水平和效率的提高都是非常有利的，最終都能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高有所幫助。
　�。ㄈ﹥�(yōu)化管理人才的培養(yǎng)和利用。
　　在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造同樣是提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施和手段，針對(duì)于這樣一種目標(biāo)，中小企業(yè)首先就需要樹(shù)立起以人為本的理念來(lái)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源環(huán)境，并不斷致力于自身結(jié)構(gòu)的建設(shè)和完善。針對(duì)上述目標(biāo)，企業(yè)一是要積極努力的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員本身的素質(zhì)，這是因?yàn)樵谥行∑髽I(yè)之內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理人員是直接參與到企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中的，因此其素質(zhì)高低將直接影響到企業(yè)內(nèi)部管理策略的制定，既是企業(yè)內(nèi)部持續(xù)發(fā)展的核心所在，也是企業(yè)保持源源不斷創(chuàng)新動(dòng)力的源泉。二是要加強(qiáng)對(duì)于員工的激勵(lì)和培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)和對(duì)外合作的方式來(lái)培養(yǎng)出技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)極高的創(chuàng)新型人才來(lái)，這無(wú)論是對(duì)于高技術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、還是對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的獲得、再或者是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的促進(jìn)，都是大有裨益的。
　�。ㄋ模┙∪髽I(yè)內(nèi)部控制制度。
　　健全企業(yè)內(nèi)部控制制度主要是希望能夠有效提高企業(yè)自身的管理能力，且健全企業(yè)內(nèi)部控制制度同時(shí)也是確保內(nèi)部控制工作正常展開(kāi)的重要前提，正是因?yàn)檫@樣，中小企業(yè)非常有必要將這樣一個(gè)方面的問(wèn)題處理到位。具體來(lái)說(shuō)，首先就需要中小企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況相應(yīng)的制定出人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面相關(guān)的制度，并相應(yīng)的按照制度來(lái)展開(kāi)作業(yè)，除此之外，還需要高度重視企業(yè)內(nèi)部工作崗位責(zé)任制度的管理，通過(guò)良好的管理來(lái)杜絕混亂狀況的出現(xiàn)�？傊�，想要在企業(yè)內(nèi)部建立起良好的內(nèi)部控制規(guī)范，就需要建立起專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)進(jìn)行管理和控制，全面監(jiān)督和檢查企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施狀況，及時(shí)制止企業(yè)內(nèi)部不規(guī)范工作行為，這樣才能夠最大程度的保證中小企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和順利發(fā)展。
　�。ㄎ澹⿺U(kuò)大中小企業(yè)投資范圍。
　　在當(dāng)前我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，中小企業(yè)想要得到長(zhǎng)足發(fā)展很重要的一點(diǎn)就是要保證其投資面向整個(gè)市場(chǎng)，縱觀我們國(guó)家眾多中小企業(yè)，其建立基本上都還是依賴于傳統(tǒng)行業(yè)的投資，這樣一種投資模式最大的不足就在于缺乏技術(shù)或者是創(chuàng)新方面的投資，因此不可避免的存在著較大的片面性，基本上都集中在家電、電子產(chǎn)品或者是服裝等傳統(tǒng)行業(yè)�？梢钥吹降氖牵@樣一種相對(duì)狹窄的投資趨勢(shì)直接而劇烈的加重了行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，從總體上來(lái)說(shuō)也是完全不利于我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的。最為顯著的例子就是在當(dāng)前金融危機(jī)的時(shí)代背景之下，歐美等西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)衰退的趨勢(shì)就直接給我們國(guó)家的外貿(mào)企業(yè)和進(jìn)出口企業(yè)帶來(lái)了毀滅性的打擊。也正是因?yàn)檫@樣，才有必要建立起面對(duì)全市場(chǎng)、全行業(yè)并采用高新技術(shù)的體制來(lái)進(jìn)行中小企業(yè)的投資建設(shè)，事實(shí)上，這也應(yīng)當(dāng)成為我們國(guó)家中小企業(yè)在未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展方向。
　　五、結(jié)語(yǔ)
　　本文主要致力于分析提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的措施，因此首先對(duì)其基本的背景進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，并在此基礎(chǔ)之上較為全面的分析我們國(guó)家中小企業(yè)在現(xiàn)今發(fā)展?fàn)顩r之下上存在的問(wèn)題，文章著重分析中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高的措施，并認(rèn)為在具體實(shí)施的時(shí)候還需要根據(jù)中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的狀況來(lái)進(jìn)行探討和決定。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中毫無(wú)疑問(wèn)具備特點(diǎn)鮮明的發(fā)展模式，但也面臨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所帶來(lái)的巨大壓力，在這樣一種現(xiàn)狀之下想要脫穎而出立于不敗之地，就需要吸取新知識(shí)、新技術(shù)并創(chuàng)新管理運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高來(lái)最大程度的保證企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行。
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