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Y房地產(chǎn)公司企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2021-03-12 10:32
  中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,現(xiàn)代化進(jìn)程的加快,為中國的房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮帶來了千載難逢的機(jī)會。中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過二十多年的蓬勃發(fā)展,已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)中重要的組成部分。與此同時,中國房地產(chǎn)行業(yè)也逐漸從最初的質(zhì)量競爭階段發(fā)展到品牌競爭的階段,僅靠質(zhì)量和價格的競爭,已經(jīng)無法贏得日趨精明和理性的消費者的青睞。許多有遠(yuǎn)見的房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)意識到,房地產(chǎn)公司的長期經(jīng)營和發(fā)展離不開企業(yè)品牌的建造,良好的品牌形象是企業(yè)最寶貴的無形資產(chǎn),企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地,推動房地產(chǎn)品牌發(fā)展,走規(guī);、規(guī)范化的道路是必然的選擇。 然而,從目前來看,我國房地產(chǎn)品牌競爭還處于起步階段,對房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略相關(guān)理論和案例的研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外。Y房地產(chǎn)公司作為國內(nèi)中小型房地產(chǎn)公司的代表,其在品牌戰(zhàn)略的制定和實施過程中存在的問題也是其他同類房地產(chǎn)公司所面臨的,如品牌戰(zhàn)略執(zhí)行力不足、品牌戰(zhàn)略計劃不合理和品牌定位模糊等。這些問題已經(jīng)成為Y房地產(chǎn)公司和其他同類房地產(chǎn)公司打造優(yōu)秀知名品牌的障礙。 由于品牌戰(zhàn)略構(gòu)建在房地產(chǎn)行業(yè)中的緊迫性,本文從品牌戰(zhàn)略的相關(guān)理論入手,以Y房地產(chǎn)公司為研究對象,分析了Y房地產(chǎn)公司的現(xiàn)狀和問題,并對其品牌戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了SWOT分析,有針對性的提出了Y房地產(chǎn)公司的品牌戰(zhàn)略的制定方案和品牌戰(zhàn)略實施的保障措施。本文的研究成果對同等類型的房地產(chǎn)公司實施品牌戰(zhàn)略有一定借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】:大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F299.233.4;F274
文章目錄
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究的主要思路和內(nèi)容
        1.4.1 研究目標(biāo)
        1.4.2 研究思路
        1.4.3 研究方法
        1.4.4 研究內(nèi)容
第2章 相關(guān)概念的界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 品牌與房地產(chǎn)品牌
        2.1.1 品牌
        2.1.2 房地產(chǎn)品牌
    2.2 房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略
        2.2.1 房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略的定義
        2.2.2 房地產(chǎn)公司實施品牌戰(zhàn)略的意義
    2.3 房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略的相關(guān)理論
        2.3.1 品牌定位理論
        2.3.2 品牌延伸理論
        2.3.3 品牌傳播理論
        2.3.4 品牌維護(hù)理論
第3章 Y房地產(chǎn)公司的現(xiàn)狀和環(huán)境分析
    3.1 Y房地產(chǎn)公司簡介
    3.2 Y房地產(chǎn)公司品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析
        3.2.1 Y房地產(chǎn)公司的品牌戰(zhàn)略
        3.2.2 Y房地產(chǎn)公司的品牌投入與品牌傳播
        3.2.3 Y房地產(chǎn)公司的品牌管理體系
        3.2.4 Y房地產(chǎn)公司品牌戰(zhàn)略問題分析
    3.3 Y房地產(chǎn)公司品牌環(huán)境的SWOT分析
        3.3.1 優(yōu)勢分析
        3.3.2 劣勢分析
        3.3.3 機(jī)會分析
        3.3.4 威脅分析
第4章 Y房地產(chǎn)公司品牌戰(zhàn)略的制定
    4.1 Y房地產(chǎn)公司品牌戰(zhàn)略原則
    4.2 Y房地產(chǎn)公司品牌戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.3 Y房地產(chǎn)公司品牌戰(zhàn)略重點
    4.4 Y房地產(chǎn)公司品牌戰(zhàn)略方案
        4.4.1 品牌可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
        4.4.2 品牌目標(biāo)集中化戰(zhàn)略
        4.4.3 差異化戰(zhàn)略
        4.4.4 企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略
第5章 Y房地產(chǎn)公司品牌戰(zhàn)略實施的保障措施
    5.1 提高員工品牌意識
    5.2 建立品牌管理中心
    5.3 持續(xù)完善服務(wù)品牌建設(shè)
    5.4 導(dǎo)入企業(yè)CIS識別系統(tǒng)
    5.5 加強(qiáng)品牌危機(jī)管理
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
 

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號:1494690

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