本文關(guān)鍵詞：J集團(tuán)銷售物流系統(tǒng)協(xié)同化發(fā)展研究　出處：《重慶交通大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：銷售物流是企業(yè)在發(fā)展業(yè)務(wù)以及實(shí)現(xiàn)盈利和成長(zhǎng)中的十分重要的關(guān)鍵的環(huán)節(jié),其在價(jià)值鏈中起著非常重要的作用。銷售物流是企業(yè)從成本轉(zhuǎn)化成盈利的一個(gè)重要的環(huán)節(jié),它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的血脈,因此銷售物流的好壞會(huì)關(guān)系到企業(yè)的生死。一旦銷售物流出現(xiàn)不暢通或者終止的情況,企業(yè)正常的銷售活動(dòng)就會(huì)被打斷,也就無法形成銷售,更不能形成盈利,其重要性不言而喻。隨著買方市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)格局的形成,企業(yè)對(duì)物流作為"第三利潤(rùn)源泉"有了比較深刻的認(rèn)識(shí),優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流管理,降低物流成本成為當(dāng)前多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)最為強(qiáng)烈的愿望和要求。協(xié)同物流是現(xiàn)代物流的一種管理理念,是供應(yīng)鏈管理的進(jìn)一步發(fā)展。它將企業(yè)控制范圍擴(kuò)大到供應(yīng)鏈上所有節(jié)點(diǎn)企業(yè),第一次讓企業(yè)可能及時(shí)獲得供應(yīng)鏈中完全的信息,最重要的是它讓企業(yè)知道產(chǎn)品的狀態(tài)。如生產(chǎn)、運(yùn)輸以及能否按時(shí)到達(dá)等。能帶來物流的協(xié)同化效應(yīng),降低成本、提高效率,更好的滿足客戶需求、提高客戶滿意。本文以J集團(tuán)的銷售物流系統(tǒng)為研究對(duì)象,分別從理論闡述、問題分析、協(xié)同化內(nèi)容及重要性等方面對(duì)J集團(tuán)銷售物流的協(xié)同化發(fā)展進(jìn)行分析和研究。首先對(duì)銷售物流系統(tǒng)協(xié)同化的相關(guān)理論進(jìn)行闡述和分析;然后詳細(xì)介紹了J集團(tuán)的發(fā)展情況、銷售物流的運(yùn)作模式及整體行業(yè)環(huán)境,對(duì)目前J集團(tuán)的銷售物流系統(tǒng)上中下游所存在的問題進(jìn)行深入分析,即銷售物流意識(shí)淡薄、物流組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)、倉(cāng)儲(chǔ)及銷售成本過高、物流人員配置不合理、銷售物流系統(tǒng)協(xié)同性差等,進(jìn)而提出了J集團(tuán)銷售物流系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的可行性與必要性;最后從實(shí)施對(duì)策角度分析,對(duì)集團(tuán)銷售物流系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展的方案進(jìn)行了深入分析和研究。主要從銷售物流成本控制、投訴處理流程重組、集團(tuán)信息化建設(shè)、更新觀念,克服舊習(xí)四個(gè)方面對(duì)集團(tuán)銷售物流協(xié)同化展開對(duì)策分析,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)銷售物流運(yùn)作效率提高的目的,減少物流成本的支出,力爭(zhēng)使集團(tuán)在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。
【學(xué)位授予單位】：重慶交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426;F252

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