本文關(guān)鍵詞：淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

王峻嶺   內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)學院

摘要：我國加入世界貿(mào)易組織進入經(jīng)濟全球化以來，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大，逐步進入經(jīng)濟崛起。與此同時傳統(tǒng)經(jīng)濟已經(jīng)不能滿足我們的需求，在激烈的競爭下舉步維艱，不得不面臨著轉(zhuǎn)型，也就是我們所說的市場經(jīng)濟，即建立以市場為導向的經(jīng)營性管理模式。本文將針對我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式中常見的通病進行有關(guān)管理模式規(guī)范化的討論，為企業(yè)的發(fā)展提供理論借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；現(xiàn)行狀況；相關(guān)舉措

任何一個企業(yè)都是以盈利為目地的，追求盈利最大化是企業(yè)生存價值的體現(xiàn)，也是企業(yè)追求的永恒不變的目標。因此要想實現(xiàn)必須有一個好的企業(yè)管理模式，我們所說的市場經(jīng)濟就是以市場為導向的經(jīng)濟管理模式。它能幫助企業(yè)適應(yīng)激烈的市場競爭、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的一種先進性的管理理念。該管理模式的形成與社會的發(fā)展相輔相成，為促使企業(yè)走上一條自主發(fā)展的道路，企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟在企業(yè)內(nèi)部的地位，確�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與世界經(jīng)濟浪潮的內(nèi)在一致性。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的概述

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理的實質(zhì)

經(jīng)濟管理模式占據(jù)企業(yè)管理制度中半壁江山，地位可謂舉足輕重。其作為管理制度中的重要一個環(huán)節(jié)。經(jīng)濟管理是確保企業(yè)資源的有效整合、體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、追求最大化企業(yè)利潤的管理模式。在當前我國市場經(jīng)濟日益成熟的情況下，企業(yè)經(jīng)濟管理的主要職能也就是生產(chǎn)經(jīng)營管理，控制產(chǎn)品成本費用、制定合理價格、調(diào)整人員安排、合理分配資源、提供適當薪酬等，促使經(jīng)濟最大化。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理的特征

企業(yè)經(jīng)濟管理與社會發(fā)展可謂相輔相成，因此實施經(jīng)濟管理工作，還得結(jié)合社會發(fā)展的需求，以及企業(yè)的實際情況，所以應(yīng)當更加深層次的研究探討經(jīng)濟管理的特征，抓住咽喉，才能突破瓶頸達到事半功倍的效果。

1、企業(yè)決策指導性加強。隨著企業(yè)經(jīng)濟管理模式的不斷應(yīng)用，企業(yè)在投資項目時，不像以前的盲目性，而是針對市場動態(tài)和產(chǎn)品自身價值有了一個全面的評估，對其項目的前期投資和后期回報有了一個較為客觀的判斷，同時對項目落實，資金到位，以及消費群體多個方面進行可行性的分析，由此決策的指導性更加凸顯，企業(yè)發(fā)展目標更為明確。

2、經(jīng)濟管理綜合性明顯�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式以效益最大化為發(fā)展目標、已經(jīng)滲透到企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)中，而且與企業(yè)內(nèi)部的管理制度互相影響，其綜合性得到較好的體現(xiàn)�，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)不管什么都呈現(xiàn)出規(guī)模化的趨勢，產(chǎn)品服務(wù)的大眾化和個性化都得到了較好的開展，企業(yè)通過經(jīng)濟管理對生產(chǎn)經(jīng)營過程進行科學的調(diào)控和適當?shù)囊?guī)劃來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）管理制度不完善

就目前許多企業(yè)制定的管理制度，大同小異，根本沒有進行科學的制定，隨隨便便那么一寫也就那么回事，不聞不問形同虛設(shè)，還有就是制度定制過于膚淺簡陋缺乏實用性和可操作性，實際中難以落實，由于監(jiān)督管理的不到位，使得投資后期反饋不及時，項目質(zhì)量也有待審核。再者就是制定管理制度不結(jié)合企業(yè)實際情況出發(fā)，導致大相徑庭。對于出現(xiàn)的問題和漏洞得不到解決。

（二）人才流動大

再好的企業(yè)經(jīng)濟管理模式的完善和切實可效得進行也離不開管理人才的政策制定和后期落實。但目前情況來看企業(yè)人才本身就不充裕，再加上流動性大，是企業(yè)一度陷入困境中，分析之所以人才流動性大，無非是以下兩者，自生價值得不到體現(xiàn)，待遇福利不夠好。一方面管理型人才都想尋求在不同崗位中尋求自我價值的體現(xiàn)，所以跳槽現(xiàn)象很普遍，這也是企業(yè)經(jīng)濟管理沒有落實到人心的代價。另一方面企業(yè)過分專注于自身效益的增加，人才得不到很好的福利待遇，基于這樣一種因素的存在也使得大量人才跳槽，企業(yè)應(yīng)該好好想想這些問題。

（三）組織機構(gòu)不靈活

企業(yè)為了更好地管理，把企業(yè)分割很多機構(gòu)，目的使其既要分工也要合作。然而當前很多企業(yè)組織機構(gòu)十分僵化，跟不上社會和市場需求的變化，同時企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的工作落實也存在較大的問題，而企業(yè)卻一味的只追求效益，對此不管不顧，導致組織機構(gòu)漏洞百出，對出現(xiàn)的問題得不到及時解決。

三、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的舉措

我國現(xiàn)代經(jīng)濟企業(yè)已成雛形，但不完善仍游戲多地方需要進一步加強。為使企業(yè)經(jīng)濟管理模式更加科學有效的進行，不僅要從模式中存在的問題入手，還得做好各個環(huán)節(jié)的工作。

第一，加強制度完善，明確部門責任。企業(yè)的管理者是企業(yè)運營的指揮棒，其位置處于企業(yè)經(jīng)濟管理的金字塔頂端。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理措施切實有效的落實需要有較為完善的制度支撐和部門之間的協(xié)同合作。一方面，企業(yè)管理者需要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展目標和企業(yè)的實際狀況對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)責任制度進行修改與完善，確保內(nèi)部運作通暢，最大程度減少因管理模式的不足帶來的發(fā)展停滯問題。另一方面，需要對企業(yè)內(nèi)部部門之間的責任制進行相關(guān)明確，協(xié)調(diào)配合各部門之間的關(guān)系，促進部門之間的有效協(xié)作。同時，企業(yè)需要加大獎懲力度，推動該項管理工作的順利開展。

第二，企業(yè)需要整合其內(nèi)部人力資源，加強人才培養(yǎng)。員工是企業(yè)運作的主體，也使得核心競爭力持續(xù)加強，就得必須重視人力資源的管理。管理型人才的挖掘需要管理者從企業(yè)內(nèi)部人力資源的資金攝入和工作模式兩方面實施。轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)用人中的任人唯親和以學歷為門檻的模式，加強對人才的全面考核。在人才培養(yǎng)中，企業(yè)需要定期開展管理工作培訓，規(guī)范籌劃管理團隊的工作，確保其科學有效的進行。針對一些企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)福利制度，企業(yè)需要對其進行不斷完善，這樣才能減少人才的流動。

第三，加強管理工作反饋和監(jiān)督。要使企業(yè)經(jīng)濟管理模式得到充分的發(fā)揮作用，就要做到企業(yè)經(jīng)濟管理的持續(xù)改進工作。企業(yè)管理者需要對經(jīng)濟管理進行有效的監(jiān)督，強化其管理模對企業(yè)發(fā)展的影響。一方面，企業(yè)需要對自身發(fā)展所需要的市場條件和目前的市場條件進行有效對比，根據(jù)比較得出的結(jié)果制定有廣闊市場前景的業(yè)務(wù)項目和年度發(fā)展規(guī)劃，確定其基本的工作目標。另一方面，企業(yè)需要加強經(jīng)濟管理工作情況的及時反饋，確保其后期重大發(fā)展決策制定的科學性，同時以考評體系加以輔助，調(diào)動員工的工作積極性，確保企業(yè)發(fā)展的整體狀態(tài)。

第四，做好企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)濟目標的規(guī)劃，不只是做一張藍圖就沒事了，而是要狠抓經(jīng)濟目標的各個環(huán)節(jié)，制定目標時，要結(jié)合當前社會需求，跟上時代步伐以及企業(yè)自身情況，使其可行性和操作性得到加強。最后活動完成之后，還要組織人員進行審核工作，為了使經(jīng)濟管理體系能夠有效實施，檢驗結(jié)果就需要經(jīng)濟企業(yè)管理者經(jīng)濟管理體系進行周期性的評審，確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式能有效運轉(zhuǎn)。

因此，基于以上分析，企業(yè)要想實現(xiàn)效益最大化的目標，就得切實有效的做好企業(yè)為經(jīng)濟管理的工作。作為企業(yè)制度管理的中流砥柱，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展時，無疑會面臨這諸多難題。在開展企業(yè)經(jīng)濟管理工作需要振作精神、樹立信心促使經(jīng)濟管理模式得到改進。企業(yè)需要從自身實際出發(fā)，結(jié)合市場相關(guān)需求，真正意義上落實有關(guān)經(jīng)濟管理措施，只有這樣才能提高我們企業(yè)的發(fā)展速度。

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