本文關(guān)鍵詞：淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

王峻嶺   內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)學(xué)院

摘要：我國(guó)加入世界貿(mào)易組織進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，逐步進(jìn)入經(jīng)濟(jì)崛起。與此同時(shí)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不能滿(mǎn)足我們的需求，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下舉步維艱，不得不面臨著轉(zhuǎn)型，也就是我們所說(shuō)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，即建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)性管理模式。本文將針對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式中常見(jiàn)的通病進(jìn)行有關(guān)管理模式規(guī)范化的討論，為企業(yè)的發(fā)展提供理論借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)行狀況；相關(guān)舉措

任何一個(gè)企業(yè)都是以盈利為目地的，追求盈利最大化是企業(yè)生存價(jià)值的體現(xiàn)，也是企業(yè)追求的永恒不變的目標(biāo)。因此要想實(shí)現(xiàn)必須有一個(gè)好的企業(yè)管理模式，我們所說(shuō)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)管理模式。它能幫助企業(yè)適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的一種先進(jìn)性的管理理念。該管理模式的形成與社會(huì)的發(fā)展相輔相成，為促使企業(yè)走上一條自主發(fā)展的道路，企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)內(nèi)部的地位，確�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)浪潮的內(nèi)在一致性。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概述

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)

經(jīng)濟(jì)管理模式占據(jù)企業(yè)管理制度中半壁江山，地位可謂舉足輕重。其作為管理制度中的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)管理是確保企業(yè)資源的有效整合、體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、追求最大化企業(yè)利潤(rùn)的管理模式。在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益成熟的情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要職能也就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，控制產(chǎn)品成本費(fèi)用、制定合理價(jià)格、調(diào)整人員安排、合理分配資源、提供適當(dāng)薪酬等，促使經(jīng)濟(jì)最大化。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與社會(huì)發(fā)展可謂相輔相成，因此實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作，還得結(jié)合社會(huì)發(fā)展的需求，以及企業(yè)的實(shí)際情況，所以應(yīng)當(dāng)更加深層次的研究探討經(jīng)濟(jì)管理的特征，抓住咽喉，才能突破瓶頸達(dá)到事半功倍的效果。

1、企業(yè)決策指導(dǎo)性加強(qiáng)。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷應(yīng)用，企業(yè)在投資項(xiàng)目時(shí)，不像以前的盲目性，而是針對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品自身價(jià)值有了一個(gè)全面的評(píng)估，對(duì)其項(xiàng)目的前期投資和后期回報(bào)有了一個(gè)較為客觀的判斷，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目落實(shí)，資金到位，以及消費(fèi)群體多個(gè)方面進(jìn)行可行性的分析，由此決策的指導(dǎo)性更加凸顯，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)更為明確。

2、經(jīng)濟(jì)管理綜合性明顯�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式以效益最大化為發(fā)展目標(biāo)、已經(jīng)滲透到企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，而且與企業(yè)內(nèi)部的管理制度互相影響，其綜合性得到較好的體現(xiàn)�，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)不管什么都呈現(xiàn)出規(guī)�；内厔�(shì)，產(chǎn)品服務(wù)的大眾化和個(gè)性化都得到了較好的開(kāi)展，企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控和適當(dāng)?shù)囊?guī)劃來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）管理制度不完善

就目前許多企業(yè)制定的管理制度，大同小異，根本沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的制定，隨隨便便那么一寫(xiě)也就那么回事，不聞不問(wèn)形同虛設(shè)，還有就是制度定制過(guò)于膚淺簡(jiǎn)陋缺乏實(shí)用性和可操作性，實(shí)際中難以落實(shí)，由于監(jiān)督管理的不到位，使得投資后期反饋不及時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量也有待審核。再者就是制定管理制度不結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，導(dǎo)致大相徑庭。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞得不到解決。

（二）人才流動(dòng)大

再好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善和切實(shí)可效得進(jìn)行也離不開(kāi)管理人才的政策制定和后期落實(shí)。但目前情況來(lái)看企業(yè)人才本身就不充裕，再加上流動(dòng)性大，是企業(yè)一度陷入困境中，分析之所以人才流動(dòng)性大，無(wú)非是以下兩者，自生價(jià)值得不到體現(xiàn)，待遇福利不夠好。一方面管理型人才都想尋求在不同崗位中尋求自我價(jià)值的體現(xiàn)，所以跳槽現(xiàn)象很普遍，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有落實(shí)到人心的代價(jià)。另一方面企業(yè)過(guò)分專(zhuān)注于自身效益的增加，人才得不到很好的福利待遇，基于這樣一種因素的存在也使得大量人才跳槽，企業(yè)應(yīng)該好好想想這些問(wèn)題。

（三）組織機(jī)構(gòu)不靈活

企業(yè)為了更好地管理，把企業(yè)分割很多機(jī)構(gòu)，目的使其既要分工也要合作。然而當(dāng)前很多企業(yè)組織機(jī)構(gòu)十分僵化，跟不上社會(huì)和市場(chǎng)需求的變化，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的工作落實(shí)也存在較大的問(wèn)題，而企業(yè)卻一味的只追求效益，對(duì)此不管不顧，導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)漏洞百出，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題得不到及時(shí)解決。

三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的舉措

我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)企業(yè)已成雛形，但不完善仍游戲多地方需要進(jìn)一步加強(qiáng)。為使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更加科學(xué)有效的進(jìn)行，不僅要從模式中存在的問(wèn)題入手，還得做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

第一，加強(qiáng)制度完善，明確部門(mén)責(zé)任。企業(yè)的管理者是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的指揮棒，其位置處于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的金字塔頂端。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理措施切實(shí)有效的落實(shí)需要有較為完善的制度支撐和部門(mén)之間的協(xié)同合作。一方面，企業(yè)管理者需要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的實(shí)際狀況對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)責(zé)任制度進(jìn)行修改與完善，確保內(nèi)部運(yùn)作通暢，最大程度減少因管理模式的不足帶來(lái)的發(fā)展停滯問(wèn)題。另一方面，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的責(zé)任制進(jìn)行相關(guān)明確，協(xié)調(diào)配合各部門(mén)之間的關(guān)系，促進(jìn)部門(mén)之間的有效協(xié)作。同時(shí)，企業(yè)需要加大獎(jiǎng)懲力度，推動(dòng)該項(xiàng)管理工作的順利開(kāi)展。

第二，企業(yè)需要整合其內(nèi)部人力資源，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。員工是企業(yè)運(yùn)作的主體，也使得核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)加強(qiáng)，就得必須重視人力資源的管理。管理型人才的挖掘需要管理者從企業(yè)內(nèi)部人力資源的資金攝入和工作模式兩方面實(shí)施。轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)用人中的任人唯親和以學(xué)歷為門(mén)檻的模式，加強(qiáng)對(duì)人才的全面考核。在人才培養(yǎng)中，企業(yè)需要定期開(kāi)展管理工作培訓(xùn)，規(guī)范籌劃管理團(tuán)隊(duì)的工作，確保其科學(xué)有效的進(jìn)行。針對(duì)一些企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)福利制度，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行不斷完善，這樣才能減少人才的流動(dòng)。

第三，加強(qiáng)管理工作反饋和監(jiān)督。要使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式得到充分的發(fā)揮作用，就要做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的持續(xù)改進(jìn)工作。企業(yè)管理者需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督，強(qiáng)化其管理模對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。一方面，企業(yè)需要對(duì)自身發(fā)展所需要的市場(chǎng)條件和目前的市場(chǎng)條件進(jìn)行有效對(duì)比，根據(jù)比較得出的結(jié)果制定有廣闊市場(chǎng)前景的業(yè)務(wù)項(xiàng)目和年度發(fā)展規(guī)劃，確定其基本的工作目標(biāo)。另一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作情況的及時(shí)反饋，確保其后期重大發(fā)展決策制定的科學(xué)性，同時(shí)以考評(píng)體系加以輔助，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，確保企業(yè)發(fā)展的整體狀態(tài)。

第四，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃，不只是做一張藍(lán)圖就沒(méi)事了，而是要狠抓經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定目標(biāo)時(shí)，要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)需求，跟上時(shí)代步伐以及企業(yè)自身情況，使其可行性和操作性得到加強(qiáng)。最后活動(dòng)完成之后，還要組織人員進(jìn)行審核工作，為了使經(jīng)濟(jì)管理體系能夠有效實(shí)施，檢驗(yàn)結(jié)果就需要經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行周期性的評(píng)審，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

因此，基于以上分析，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)，就得切實(shí)有效的做好企業(yè)為經(jīng)濟(jì)管理的工作。作為企業(yè)制度管理的中流砥柱，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展時(shí)，無(wú)疑會(huì)面臨這諸多難題。在開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需要振作精神、樹(shù)立信心促使經(jīng)濟(jì)管理模式得到改進(jìn)。企業(yè)需要從自身實(shí)際出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)相關(guān)需求，真正意義上落實(shí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理措施，只有這樣才能提高我們企業(yè)的發(fā)展速度。

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