進入21世紀(jì),全球儼然成為了人才的時代。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國各行各業(yè)對于人才的需求也在不斷的增大,而吸引留住人才主要的方式還是薪酬,所以,薪酬激勵對于現(xiàn)階段的企業(yè)來說變得相當(dāng)重要。如何設(shè)置優(yōu)秀的薪酬激勵模式,既能夠保證企業(yè)的利益,又能夠吸引到人才,成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重。特別是發(fā)展速度較快的金融行業(yè),面對日益激烈的人才競爭,需要不斷的對自身薪酬激勵模式進行調(diào)整,滿足人才對于薪酬、晉升渠道的需求,從而在競爭中才能立于不敗之地,才能夠為人才提供一個舒適的、有歸屬感的就業(yè)環(huán)境,為企業(yè)爭得有責(zé)任感的員工。BC銀行沈陽分行管轄12個區(qū)、縣支行,近80個二級支行營業(yè)網(wǎng)點、50家自助營業(yè)廳,從業(yè)人員2990人。隨著銀行業(yè)競爭激烈,BC銀行沈陽分行效益一般,員工工資較低,平均每月績效1100元,由于工資較低,所以員工對工作的熱情度不夠,導(dǎo)致工作態(tài)度散漫等情況的發(fā)生。并且,努力工作的員工與長期休假、遲到早退的員工薪酬待遇相差不大。根據(jù)此情況來看,提升BC銀行沈陽分行的薪酬激勵水平,可以提高其自身在行業(yè)中的競爭力,BC銀行沈陽分行的薪酬激勵機制直接影響銀行的效益。本文共分為五章,首先介紹課題研究...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)理論分析
    2.1 薪酬激勵理論
    2.2 馬斯洛需求層次理論
    2.3 亞當(dāng)斯公平理論
    2.4 弗魯姆期望理論
3 BC銀行沈陽分行薪酬激勵現(xiàn)狀分析
    3.1 BC銀行沈陽分行基本情況
    3.2 BC銀行沈陽分行薪酬激勵現(xiàn)狀
        3.2.1 員工情況分析
        3.2.2 員工薪酬結(jié)構(gòu)
        3.2.3 薪酬激勵機制現(xiàn)狀
    3.3 薪酬激勵滿意度調(diào)查結(jié)果
    3.4 薪酬激勵問題分析
        3.4.1 薪酬激勵缺乏戰(zhàn)略性
        3.4.2 薪酬激勵缺乏長期性
        3.4.3 薪酬激勵缺乏公開性
        3.4.4 薪酬激勵制度不健全
4 BC銀行沈陽分行薪酬激勵優(yōu)化方案
    4.1 優(yōu)化目標(biāo)與思路
    4.2 優(yōu)化方案與實施
        4.2.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向建立薪酬模式
        4.2.2 科學(xué)長期的薪酬激勵
        4.2.3 公開透明的薪酬激勵
        4.2.4 優(yōu)化健全薪酬激勵制度
5 BC銀行沈陽分行薪酬激勵優(yōu)化保障
    5.1 做好薪酬激勵試運行工作
    5.2 做好薪酬激勵運行過程保障
    5.3 做好薪酬激勵管理完善工作
    5.4 完善人力資源管理
結(jié)論
參考文獻
致謝
附錄A BC銀行沈陽分行員工問卷調(diào)查表
附錄B 員工績效薪酬指標(biāo)分配計劃表
附錄C 員工績效考核計劃表



本文編號：3938739