隨著互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,利率市場化步伐逐漸加快,傳統(tǒng)銀行的利潤來源利差收入和中間業(yè)務(wù)收入不斷縮小。以微信、支付寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè),以驚人的速度不斷發(fā)展,我國傳統(tǒng)商業(yè)銀行正處著復(fù)雜而深刻的變革中。新興銀行作為一家面向縣域的國有大型商業(yè)銀行,始終做國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的執(zhí)行者,始終把服務(wù)縣域作為最大的社會(huì)責(zé)任。服務(wù)城鄉(xiāng),做強(qiáng)縣域是新興銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營的重中之重。新興銀行的縣域支行在近幾年的業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展中,創(chuàng)造了可喜的業(yè)績。但由于中國市場的迅速發(fā)展,傳統(tǒng)國有銀行面臨著經(jīng)營管理水平滯后、績效考核制度不夠完善、風(fēng)險(xiǎn)管控能力有待加強(qiáng)等方面的問題。因此,本文首先分析了當(dāng)前中國金融市場大環(huán)境下,各大商業(yè)銀行面臨的巨大的挑戰(zhàn)和經(jīng)營發(fā)展中存在的問題。新興銀行縣域市場發(fā)展較早,體系成熟,有穩(wěn)定的客戶群體,但隨著金融市場大環(huán)境的發(fā)展,縣域支行管理遇到了瓶頸,如何全面落實(shí)“服務(wù)縣域、做強(qiáng)縣域”經(jīng)營定位,使縣域支行發(fā)展目標(biāo)明確,產(chǎn)品政策精準(zhǔn),經(jīng)營特點(diǎn)鮮明,這就需要縣域支行管理者不斷探索和研究如何優(yōu)化縣域支行績效考核體系。本文通過對國外、國內(nèi)商業(yè)銀行績效考核管理情況的敘述和分析,在國內(nèi)外學(xué)者研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)...

【文章頁數(shù)】：44 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
    1.2 研究內(nèi)容與方法
    1.3 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述
第2章 新興銀行縣域支行績效考核現(xiàn)狀
    2.1 新興銀行企業(yè)概況
    2.2 新興銀行縣域支行績效考核現(xiàn)狀
第3章 新興銀行縣域支行績效考核存在的問題及原因分析
    3.1 新興銀行縣域支行績效考核存在的問題
    3.2 新興銀行縣域支行績效考核存在問題的原因分析
第4章 新興銀行縣域支行績效考核體系的優(yōu)化和實(shí)施保障
    4.1 績效考核體系的優(yōu)化措施
    4.2 績效考核體系實(shí)施的保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
作者簡介及碩士期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文情況
致謝



本文編號(hào)：3824915