當(dāng)前,農(nóng)村商業(yè)銀行面臨經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與金融監(jiān)管趨嚴(yán)的雙層壓力,銀行間的競(jìng)爭(zhēng)以及互聯(lián)網(wǎng)金融的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。面對(duì)新形勢(shì),農(nóng)村商業(yè)銀行只有堅(jiān)守"做小做散"的戰(zhàn)略定位,強(qiáng)化績(jī)效管理,"變挑戰(zhàn)為機(jī)遇、化壓力為動(dòng)力"才能全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平,促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。文章結(jié)合績(jī)效管理的相關(guān)理論,綜合分析A銀行績(jī)效管理體系中存在的問(wèn)題,以及如何通過(guò)轉(zhuǎn)型發(fā)展打造有效的績(jī)效管理體系,助力農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。

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【文章目錄】：
一、 績(jī)效管理概述
二、 A銀行績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題
    (一)績(jī)效管理理念存在偏差
    (二)績(jī)效管理體系流程不健全
        1. 制度層面
        2. 執(zhí)行層面
    (三)考核指標(biāo)設(shè)置不合理
    (四)分層分類考核未全面實(shí)施
    (五)績(jī)效考核系統(tǒng)不完善
    (六)考核結(jié)果運(yùn)用單一
三、 完善績(jī)效管理的有效措施
    (一)建立健全績(jī)效考核管理體系
        1. 完善組織架構(gòu)體系
        2. 搭建崗位職級(jí)體系
        3. 建立分類分層考核管理機(jī)制
        4. 科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)
        5. 加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用
    (二)建立健全績(jī)效考核制度體系
    (三)建立健全績(jī)效企業(yè)文化
    (四)發(fā)揮科技支撐作用
四、 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3811123